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  • 基於偏好的多主體參與的項目團體合作行為研究 韓姣傑 科學出版社
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【出版社】科學出版社 
    【ISBN】9787030458513
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:科學出版社
    ISBN:9787030458513
    商品編碼:10027158578714

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2016-10-01

    頁數:134
    代碼:45

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:基於偏好的多主體參與的項目團體合作行為研究
    作者:韓姣傑著
    代碼:45.0
    出版社:科學出版社
    出版日期:2016-10-01
    ISBN:9787030458513
    印次:
    版次:1
    裝幀:
    開本:16開

      內容簡介

    本書將從人的角度出發,結合行為經濟用委托代理理論,對多主體參與項目團隊中跨專業代理人的合作問行深入探討,分析偏好條件下跨專業代理人的合作行為,並為多主體參與項目團隊的合作、提高項目團隊績效提供理論支撐和策略建議。先,結合當前項目組織模式的發展趨勢和相關領域的研展,提出本報告的研究問題,並討論報告研究的理論意義和應用前景,確定報告的研究主體、研究目標和研究內容,以及研究方路線。接著,在現有模型建模的基礎上,構建偏好條件下多主體參與的項目團隊合作模型,分析團隊契約和非團隊契約條件下偏好對代理人*努力選擇的影響,以及團隊契約類型、項目屬性、代理人單位努力成本等因素對代理人行為策略選擇的影響。其次,單獨考慮代理人行為意圖帶來的不,在現有研究的基礎上構建基於行為意圖的多主體參與項目團隊合作模型,比較理性條件下和考慮意圖條件下代理人的*努力,並分析意圖、項目屬性、代理人單位努力成本等因素對代理人*努力的影響。由於在現實項目中,團隊成員可能會同時考慮物質收益和行為意圖,因而本一步構建了同時考慮意圖和物質收益的多主體參與項目團隊合作模型,分別對對稱和非對稱情況下代理人的行為選行了分析和討論,並將模型由同質拓展為異質,對如何項目復雜團隊中代理人的合作提供了策略建議。本書將模型由單一偏好的情況拓展為多偏好的情況,假設項目團隊中同括自私代理人和代理人,分析不同團隊契約條件下混合偏好,以及項目屬性等因素對自私代理人和代理人*努力的影響。


      目錄

    第1章 緒論1.1 本書的研究背景和意義1.1.1 研究背景1.1.2 本書的研究意義1.2 國內外相關領域的研究現狀介紹1.2.1 行為經濟學中關於偏好的相關研究現狀1.2.2 國內外關於團隊合作方面的研究現狀1.2.3 小結1.3 本書的研究目標及主要工作1.3.1 研究目標和主要研究內容1.3.2 本書的研究方路線介紹1.3.3 研究的創新性……


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      摘要

    《基於偏好的多主體參與的項目團隊合作行為研究/現代企業管理與創新繫列》:
    多主體參與的項目團隊合作將會成為未來復雜項目團隊合作的主流模式,能夠有效發揮各參與主體的專業技術優勢,達到揚長避短的作用。隨著項目復雜性的增加和科學技術步,多主體參與項目團隊合作模式的應用將越來越廣泛,但是當前相關的實際應用和理論研究還都處於起步階段,缺乏成熟的理論框架和應用機制。
    在多方主體參與的項目團隊合作模式中,社會偏好對代理人行為的選擇會產生不容忽視的影響。行為經濟學家通過實驗研究發現是影響人們合作行為的重要因素。於是,本書從偏好的角度出發分析了多主體參與項目團隊中代理人的合作行為,分別討論了考慮物質收益、行為意圖以及物質收益和行為意圖同時存在時代理人的行為選擇,並且討論了自私代理人和代理人同時存在時代理人的行為選擇規律,所得出的理論結論在一定程度上能夠為委托人把握代理人的行為規律,代理人之間的合作提供理論支撐和策略建議。研究所得結論和主要策略建議主要有以下幾點。
    (1)在非團隊契約條件下,降低代理人的信息透明度可以有效幫助委托人更好地掌握代理人的行為規律,並減少偏好括物質收益、行為意圖)對代理人行為選擇的影響。
    (2)團隊契約更有利於代理人付出較高的合作努力,而非團隊契約則有利於代理人付出較高的生產努力。於是在對合作要求比較高的項目中,委托人應當采取團隊契約,從而提高代理人的合作努力;而在合作要求不高的項目中,應采取非團隊契約。此外,提高利潤分享並不一定會提高代理人的努力。
    (3)當代理人隻考慮物質收益帶來的不時,增加代理人的信息透明度,會降低代理人的努力。
    (4)當隻考慮代理人的行為意圖時,在任務難度比較高的項目中,增加代理人的信息透明度將有利於提高代理人的合作努力;相反,在任務難度比較低的項目中,增加代理人的信息透明度將不會有利於代理人付出較高的合作努力。
    (5)當代理人的能力和貢獻度相等時,不厭惡和相對行為意圖都不會影響代理人的行為選擇。當代理人的技術能力相差比較大時,項目管理者可以通過加強各參與方之間的信息溝通和交流來提高代理人的努力。
    ……

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