| | | | 人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型 管理 陳雪濤 電子 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121391767 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121391767 商品編碼：72130582926 包裝：平裝 開本：24開 出版時間：2020-08-01 頁數：229 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型 | | 作者： | 陳雪濤 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2020-08-01 | | ISBN： | 9787121391767 | | 印次： | 1 | | 版次： | null | | 裝幀： | | | 開本： | 24開 |
| 內容簡介 | | 序 我常對同事說“人人都是產品經理”，這句話是我一直以來的信念。 從我個人的職業經歷來看，我先後負責過金山詞霸和金山毒霸等產品的開發和市場工作，之後創建藍港互動集團，相繼研發了“之劍”“蒼穹之劍”“神之刃”等多款遊戲產品，如今發起成立火星財經，圍繞區塊鏈信息和金融服務領域陸續推出火星財經、火星雲礦和火星交易大師等產品。可以說，產品工作是我在職業生涯中花費精力*多的事情。 產品工作涉及產品體驗、產品規劃、產度。在這三點中，如果*點不存在，那麼其他任何一點都不成立。CEO 要有隨時拿出自己的體會和產品部行討論的能力。 雖然現在產品經理已經成為一個熱門的崗位，但在我剛入行時還沒有“產品經理”這個名詞，我們那時主要按項目制研發產品。當時金山公司確定了以產品為核心的項目制，如金山詞霸、金山毒霸、WPS等，專注於單個產品取的單點突破，使得金山公司從一家小公司逐漸變成具有一定規模和體量的大公司。 在工作中，我們對內要協調技術開發團隊，對外要了解用戶需求，而且當時的競爭也相當激烈，但離一線的“炮火”，做出的產品感覺越好。 雖然產品形態各有千秋，但是產品思維相差無幾。無論是金山詞霸、金山毒霸等工具軟件，單機遊戲、網絡遊戲和手機遊戲等遊戲產品，還是區塊鏈信息和金融服務產品，它們背後的底層驅動邏輯都是產品思維。沒有好的產品思維，很難做出好的產品。 以移動遊戲行業為例，當年一大批互聯網產品經理轉型，紛入如火如荼的移動遊戲行業。他們不是傳統的遊戲設計人員，但他們極有市場天分，抓住一個玩點，就能把遊戲體驗做得很好，並借助互聯網社交分享機制迅速成長。這些人身上的重要特質是善於學趣廣泛和注重細節，而這些都是提升產品思維的基礎。 當然，產品思維也包括讓自己變得更，以及如何把公司打造得更有競爭力。回顧自己多年來的創業經驗，在思考商業價值、用戶價值等很多地方與做產品有異曲同工之妙。 雪濤這本書主要面向與產品打交道的產品經理和相關崗位的從業者，講述了如何做好產品經理這個崗位，以及產品經理需要掌握的產品思維能力，如產品經理的基本素質、擴展能力、專業能力、商業市場能力能力、行業能力等。 本書既有專業性，又兼具普適性。專業性在於全書對產品經理相關能力體繫是什麼以及怎麼做，都有概括；普適性在於任何人掌握了這些產品思維，就能理解當前互聯網產品的內在邏輯和打造方式。 請重視產品思維，甚至把你的工作當成生命裡的作品。無論你負責產品研發，還是做市場、商務拓展，甚至客服和行政，我一直相信，隻有*務實，歷經無數思考、煎熬與突破，纔能孕育出驚艷的產品。 希望和大家共勉。 火星財經及共識實驗室發起人、藍港互動集團董事長 王峰 前 言 市面上關於產品的書已經很多了，這些書大部分講的是從需求分析到產品實現的技能層面的知識，還有一些講的是針對某些行業的產品方法論，如電商產品、中臺產品、人工智能產品等，但是市面上關注“產品經理”這個崗位成長的書很少。因此，筆者基於自10 年的創業經歷，萌生了把自己這一路走來關於產品經理是什麼、如何做好產品經理這個崗位的經驗總結出來的想法。 當初，筆者在一家IT 大廠做項目經理，當時想讓自己給予一些關於職業生涯的規劃和建議，但是從他那裡沒有得到什麼答案。在這家公司做了4 年多，筆者成了部門*年輕的項目經理，也取得了一些成績。本著很單純的“闖一闖”的思路，筆者就從北京來杭州和朋友創業，在折騰了一段時間後以自己退出而結束，然後轉型做產品經理，也看了一些產品經理方面的圖書，所以筆者一直說自己不是專業的產品經理出身。 之前由於沒有準備好而創業失敗，事後在相當長一段時間內筆者內心都是痛苦和自責的。所以，在之後的工作中筆者始終想著如何做成一件事，想著以創業者的視角看待問題，希望多學一點兒東西。 筆者除了在白天完成正常的工作，晚上還要繼續了解周邊的業務；每當有新項目的時候，筆者都會衝到*線；當新業務不明朗的時候，筆者也會想著如何破局，並且找行業專家交流。通過這樣的方式，筆者既培養了自己的大局觀，又鍛煉了自己的實踐能力。 一個項目涉及多方面的因素，即使失敗了，也不可能一無是處。失敗不之母，總結纔是。 前公司折戟在IPO（Initial Public Offering，公開募股）的前夜，團隊為該項目投入了巨大的人力和財力，筆者也投入了很多心血。筆者無時無刻不在想，假如這艘輪船由自己來開，結局又會是怎樣的呢？ 筆者有了不斷反省和總結的歷程，這是對自己之前的職業生涯的總結，也是從產品經理這個崗位的角度，思考自己如何纔能做得更好、想得更周全，讓項目產生更好的結果。 *好的總結方式就是寫文章，所以從2018 年夏天開始，筆者的周末基本上都是在寫文章中度過的。 總結的過程就是搭建自己的知識體繫的過程，本書主要圍繞產品經理技能樹的幾大模塊，包括職業發展、基本素質、擴展能力、專業能力、商業市場能力能力、行業能力展開編寫。 本書主要包括兩條主線。*條主線是產品經理這個崗位要求的知識體繫，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背後的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理隻掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是隻要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。 在筆者看來，產品經理這個崗位除了能給我們帶來思考方式上的改變，還能讓我們通過產品思維的鍛煉把“自己”這款產品打造好。 本書適合初級產品經理、在校大學生、想要轉行成為產品經理的人閱讀，有助於他們形成自己關於產品經理成長的知識體繫；同時本書也適合產品經理閱讀，有助於他們查漏補缺，完善自己的薄弱點。 經常有朋友找筆者咨詢轉行做產品經理的問題，筆者強烈建議這部分朋友在職業生涯的早期閱讀本書，這能讓他們花*小的成本一探筆10年來走過的路。 本書涵蓋的知識點比較豐富，有些地方講得還不夠深入，甚至有些內容隻是一帶而過，希望本書能成為大家的產品工具書，讀者在看完本書後可以通過其他渠道拓展閱讀，從而加深對產品經理的理解，所以本書在*後還附加了書籍。 當然，掌握理論隻是在認知層面有了提升，想要做好產品經理，還需要在大的項目中去鍛煉和實踐，並且不斷總結，形成自己的產品經理知識體繫。 筆者相信，在形成自己的產品經理知識體繫之後，有些讀者朋友一定會成為做出產品的產品經理。希望未來聽到你們的好消息。 |
| 目錄 | | 第1 章 認識產品經理 1.1 通常我們認為的產品 1.2 好產品的特點 1.3 產品經理的由來 1.4 產品經理的發展 第2 章 產品經理的職業發展 2.1 為什麼選擇做產品經理 2.2 產品經理的職業規劃 2.2.1 產品成長期階段 2.2.2 產品階段 2.2.3 自我實現階段 2.3 轉崗成為產品經理 2.4 職業生涯中軟技能的積累 2.5 像找對像一樣找目標公司 2.5.1 業務盡調 2.5.2 法律盡調 2.6 如何找到心儀崗位 2.6.1 崗位評估 2.6.2 面試過程 第3 章 產品經理的基本素質 3.1 快速構建知識體繫的方法 3.2 產品經理的開悟之坡 3.2.1 鄧寧-克魯格心理效應 3.2.2 走向開悟之坡 3.3 做一個心態開放的產品經理 3.4 以創業者的心態經營自己 3.5 產品經理*重要的能力是學 3.6 提高自己拿結果的能力 第4 章 產品經理的擴展能力 4.1 如何提高邏輯思維能力 4.1.1 論據的梳理依據 4.1.2 MECE 法則 4.1.3 邏輯思維的表達 4.2 產品經理要懂得社會心理學 4.3 產品經理要懂得行為心理學 4.4 從基礎科學看產品打造 4.4.1 物理學思維 4.4.2 優美的數學思維 4.5 用統計學去思考不確定的問題 4.6 如何把握創新的尺度 4.6.1 框架內的微創新 4.6.2 如何取得突破性創新 4.7 項目管理思維 4.7.1 項目目標 4.7.2 項目負責人 4.7.3 項目計劃 4.7.4 項目任務 4.7.5 項目成本 第5 章 產品經理的專業能力 5.1 產品的戰略目標 5.2 研究用戶需求的心法和招數 5.2.1 識別用戶需求的陷阱 5.2.2 掌握用戶需求的情境 5.3 產品設計的本質 5.3.1 滿足本能層次需求 5.3.2 滿足行為層次需求 5.3.3 滿足反思層次需求 5.4 實例分享25 個設計原則 5.5 需求管理的步驟 5.6 把需求轉能 5.6.1 業務流程圖 5.6.2 結能設計 5.7 敏捷開發和敏捷思維 5.7.1 敏捷開發的步驟 5.7.2 敏捷思維讓工作更 5.7.3 以敏捷思維面對不確定性 5.8 技術越來越重要 第6 章 產品經理的商業市場能力 6.1 化腐朽為神奇的談判能力 6.1.1 談判的本質 6.1.2 談判程 6.1.3 談判的小技巧 6.2 讓產品像病毒一樣傳播 6.2.1 社交貨幣 6.2.2 誘因 6.2.3 情緒 6.2.4 公共性 6.2.5 實用價值 6.2.6 故事 |
| 編輯推薦 | | 本書兼具專業性和普適性： 專業性——全書對產品經理相關能力體繫是什麼、怎麼做都有概括。 普適性——掌握了書中的產品思維，可以理解互聯網產品的內在邏輯和打造方式。 |
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