“2 億人的生活經驗，都在小紅書！”隨著小紅書品牌代言人的循環口播，我們不難感受到，已經走出“購物分享社區”限制圈的小紅書，正在努力地將新定位傳達給更多用戶。 一直以來，筆者都十分關注這個年臺的成長。從“找到國外的好東西”到“全世界的好生活”，再到“標記我的生活”，當這個 Slogan（口號）不斷變化的生活式分臺，終於將目光下沉到普通人的生活日常時，筆者知道，它“成熟”了。 21 年 11 月，小紅書又完成了一輪融資，市場估值高達 0，遠遠超過知乎、等老牌社臺。各大資本之所以重金押注小紅書，是因為看到了小紅書內容社區蘊含的強大“種草”力和變現力。 在小紅書，沒有什麼是不能被“種草”的，美妝用品、穿搭服飾、美食店鋪、旅遊景點……幾乎所有能在小紅書上分享的事物，都“種草”的可能。尤其是重度依賴各類攻略的用戶群體，甚至出現了“遇事不決小紅書”的現像。 對於不少用戶而言，小紅書已經成為實用且真實的生活指南。與其他娛臺的內容不同，小紅書的筆記真實還原了筆記內容在生活中的實用價值，基於個人體驗的分享行為，無疑會為內容帶來更高的可信度與可行性。因此，當用戶瀏覽某個“種草”內容時，會在無形中對一些產品產生認同感和購買。無論用戶是否完成了消費行為，對於品牌和分享者而言，就已經實現了初步占領用戶心智的目標。 不少看到這一優勢的品牌和個人紛紛入局小紅書，希望能借助其強大的“種草”能力，臺上掘金。大家的熱情如此高漲，也是因為幾年前伴隨著小紅書成長的批入局者，早已嘗到了首波紅利的“甜頭”。 比如某美妝品牌憑借在小紅書上的強勢營銷，從籍籍無名變為家喻戶曉，產品銷量與知名度都遠遠超過了眾多國際美妝；再如某服裝品牌，由於在小紅書抓住了女性群體的注意力，產品銷量大幅增長提升了品牌變現能力…… 有人歡喜有人憂，很多人雖然躍躍欲試，卻沒起步，他們很疑惑，同樣是做小紅書，為什麼自己的流量起不來？同樣是內容分享，為什麼別人的筆記量那麼高？為什麼賬號流量很大，卻始終無法變現？ 以上種種，歸根結底是因為他們在成為小紅書運營者後，並沒有掌握正確的方法。 在瞬息萬變的時代，如果我們不能及時調整方法，適應新的環境，讓自己的“嗅覺”靈敏起來，就隻能錯失掘金機會，在小紅書上黯然退場。 在幫助學員掘金小紅書的過程中，筆結了許多方法，也見證了許多人。為了能讓更多小紅書運營者“乘風破浪”，筆者萌生了撰寫本書的想法。筆者和學員們調研了市場上與小紅書相關的圖書，發現這些書大多缺少詳細的案例，方法不能直接落地。於是，筆者將自己指導營小紅書的方法梳理成文，希望能給正在運營小紅書的讀者 更多方法上的啟迪。 本書具有如下特點。 【活學活用的案例】本書在佐證相關論點時，列舉了豐富的實操案例與客觀數據，通過剖析案例，讓讀者活學活用。 【簡單直接的語言】本書語言簡單直接，開門見山地引出論點，讓讀者能快速抓住，獲取知識技能。 【鞭闢入裡的方】本書在講解方法時，並非淺嘗輒止，而是通過鞭闢入裡的剖析，由淺入深地講解各類方法。相較其他同類圖書，本書內容更具深度。 本書適用的讀者群體廣泛，無論是運營新手還是具備小紅書運營經驗的人，無論是素人還是企業品牌，都能有所收獲。所有錯過 13 年的、15 年的公眾號、18 年的等風口的自媒體運營者，不能再錯過 22 年的小紅書。 羅振宇在一次跨年演講中說過，在小紅書上能夠看到中國的“生活觀”。小紅書正在成為中國網民重要的生活分臺之一，在小錄的千姿百態的生活背後，是無數年輕人對生活的熱情。 在小紅書蓬勃發展的勢頭下，我們仍舊需要以飽滿的熱情、良好的心態、專注的態度投入其中。筆者由衷地希望這本書能成為小紅書運營者常備案頭的工具書，也希望每一位讀者都能有所收獲，少走彎路。 美國藝術家安迪·沃霍爾說過，在未來，每個人都有機會成名15分鐘。在流量大、傳播速度快的小紅書上，更是如此。對於自媒體運營者而言，此刻入局小紅書，采用正確的運營方法，定能在小紅書這片藍海掘金。 | 
