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  • 千億之路-房地產企業規模跳漲法則明源地產研究院中信出版社97875
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    221-320
    【作者】 明源地產研究院 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508693668
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    內容介紹



    出版社:中信出版社
    ISBN:9787508693668
    商品編碼:10053599187238

    包裝:平裝
    開本:其他
    出版時間:2016-09-01

    頁數:348
    字數:282000
    代碼:66

    作者:明源地產研究院

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:千億之路-房地產企業規模跳漲法則
    作者:明源地產研究院
    代碼:66.0
    出版社:中信出版社
    出版日期:2016-09-01
    ISBN:9787508693668
    印次:1
    版次:1
    裝幀:
    開本:其他

      內容簡介

    隨著2017年房地產行業銷售規模達到新的高峰,行業兩極分化的態勢越來越明顯,強企加速增長,行業集中度加劇,逐漸成為少數人的遊戲,而競爭將更多地在“大像”(千億房企)之間展開,因此眾多房企競相推出“千億”願景,期望在未來的競爭中奮起直追,保持行業排名。

    本書回顧多家房企“千億”願景的前因後果,分析典型企業的跨越之旅,並對其中的共性觀行歸結,分別從布局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調節、機制激活動力共五個方面展開討論,挖掘並呈現有效的、前沿的房企實踐經驗。全書從“廣積糧、找資金、建標準、調運營、強激勵、快周轉”的角行歸納、提煉結,以期幫助企業釐清千億追逐過程中的機遇與挑戰,更好地規劃路徑、洞察風險、推動創新、落實執行,在千億之路上走得又快又穩。


      目錄

    前言


    章千億焦慮與狂歡

    一、千億焦慮

    二、千億狂歡

    三、千億背後的求變探索

    第二章條條道路通千億

    一、典型企業的千億打法

    二、千億房企主要路線

    三、實現千億跨越的關鍵舉措

    第三章拿土地

    一、優化區域布局,借勢規模增長

    二、升級城市研判,創新評價模型

    三、強化內部管理,推動管理創新

    四、積極探索並購,助推規模跳漲

    第四章資金來源策略與財務風險控制

    一、衝銷售目標需要過心理關

    二、資金來源四大策略

    三、快速調整結構,大幅增加穿越調控周期的錢

    四、有效控制負債風險,盡*大努力保障現金衡

    五、追求現金流的快周轉

    六、小結:風物長宜放眼量

    第五章標準化助推千億跨越

    一、標準化是房企的發展利器

    二、不同企業的標準化實踐

    三、標準化內涵與實踐挑戰

    四、運營標準化的具體內容和舉措

    五、整體標準化推動的路徑和組織保障

    第六章重視運營的調節機制

    一、運營內涵變化

    二、運營是節奏調節器

    三、運營是經營觀察室

    四、運營的組織保障

    五、大運營的“1352”

    第七章快周轉是重要措施

    一、快速開工,降低項目的資金占用

    二、快速銷售,打出品牌提升去化

    三、快速回款,提升能助力快速擴張

    四、快周轉的基本前提和重要保障

    第八章構建合理機制充分激活動力

    一、激勵創新,激發自組織時代*大潛能

    二、鼓勵內部競爭,規避盲區

    三、嚴考核鍛造執行力

    四、計劃強管控,提升開發效率

    後 記千億房企的路徑選擇


      
    適讀人群 :房地產企業項目負責人

    領略千億房企經典打法,揭秘千億之路神秘面紗



    ? 基於對房企多年的研究積累,作者與各大房企從業行了廣泛溝通,搜集了跨越“千億”所面臨的一些關鍵難點和關注點,繫統解讀,全面研究,並萃取標杆企業成熟的升級策略,及時與行業分享。



    ? 回顧多家房企“千億”願景的前因後果,分析典型房企(恆大、碧桂園、萬科等)的跨越之旅,並對其中的共性觀行歸結,分別從布局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調節、機制激活動力共五個方面展開討論,揭開很多房企規模跳漲的神秘面紗。


      媒體

    徐穎:明源地產研究院院長,房地產生態鏈管理研究專家,主講過300多場公開課、企業內訓、行業沙龍,具有豐富的房地產經營管理實戰和信息化落地實操經驗。參與主編書籍:《成本制勝:微利時代再造房企核心競爭力》(第二版)、《房地產項目運營*佳實踐》(第二版)。

    吳浪雄:擁有12年房地產行業經驗,專注於房地產企業培訓、咨詢與信息化,過50多家企業的管理咨詢與信息化建設,為100多家企業開展過針對性的企業內訓,在全國主講公開課超過100場。牽頭營運、成本管理、房地產信息化規劃領域研究,輸出眾多成果。對房企萬億、千億規模跳漲路徑有深度見解,曾為華潤、金地、中南等規模房裁分享,獲得高度。


      前言
    2015—2017年,房地產市場迎來大分化、大轉型。是2017年以來,相較於以前大豐收之後的皆大歡喜,房企的心情各有不同。其中典型的應該是喜悅與焦慮同在,喜悅的是企業規模和利潤都在增長,焦慮的是不確定這種增長是來自企業的實力增長還是市場的紅利,更讓它們焦慮的是這種增長是否可持續,是在行業“天花板”已經顯現,在大型企業規模持續增長的情況下,中小型企業將何去何從。 在和“別人家的孩子”比較之後,很多房企發現,原來強中更有強中手,增長竟然可以是跳躍式的。過去三年如果你的復合增長率隻有30%,你都不好意思交代。因為別人都是50%的復合增長率,甚至不少房企業績連年翻番。因此眾多房企不約而同地提出“千億”銷售願景,希望抓住市場的後續機會快速做大規模,提升效率。 明源地產研究院基於對房企多年的研究成果,與各大房企資深從業行了廣泛溝通,搜集整理了跨越“千億”銷售門檻所面臨的一些和難點,全面解讀並萃取典型房企成熟的升級策略。 在本書中,我們將回顧“千億”銷售願景的前因後果,分析典型房企的跨越之旅,並對其中的共行歸結,分別從布局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調節、機制激活動力共五個方面展開討論,挖掘並呈現有效、前沿的房企實踐經驗。 我們相信通往“千億”有無數條路徑,也有無數種方式,每一家企業都有自己的,單純的“拿來主義”未必能夠保證企業在“千億”追逐中一帆風順,但通過觀者留下的印記,卻能讓我們更好地反思、融合、再提升。 明源地產研究院將持續關注房企在“千億”浪潮中的種種創新和實踐,並及時與你分享。 本書涉及的企業和行業數據,均根據行業公開數據整理。數據主要源於上市房企發布的年報、金融數據和分析工具服務商Wind(萬得)、行業分析報告、企業在網絡公開的數據。

      作者簡介
    明源地產研究院 致力於推動中業管理創新 成立於2009年,以做“中管理創新的引擎”為願景,立足於明源雲(地產ERP、明源雲客、雲鏈、雲空間)與全國數千家房地產企業持久深入的合作,聚焦房地產管理研究、咨詢服務、專業培訓及管理很好實踐研究四大領域,持續挖掘泛地產各領域創新典型案例,推動中管理創新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰經驗,深諳房地產業務與管理的專家顧問,形成了覆蓋房地產增量市場和存量市場兩大板塊,聚焦房地產戰略轉型與創新、存量資產運營、成本、采購、績效、客戶關繫管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。 持續推出“中業管理研究成果” 創辦《明源地產研究》季刊,面向房地產業中高層管理者,單期發行5萬冊; 2011年,出版《房地產項目運營很好實踐》,累計銷5萬冊;2013年,首度與中信出版社合作出版《成本制勝:微利時代再造房企核心競爭力》,累計銷量已突破4萬冊;2013年,開通“明源地產研究院”公眾號,目前量已突破60萬,後續還將努力向更高目標突破。



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