初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，隻有繫統的商業分析纔能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便於讀者理解書中的內容，我們還附贈了本書的內容講解課。 《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》內容充實，實務，適合企業財務人員及所有想要學經營分析的讀者閱讀。

第 一章 新商業環境下的經營分析變化 VUCA 時代商業運營面臨更高挑戰 智能制造正在改變商業運營 經營分析要服務於企業的價值創造和核心競爭力 傳統財務分析與經營分析的區別 看不到經營本質，就無法輔助決策 經營分析如何為決策服務 經營分析的創新升級 經營分析需要服務創新 很好的經營分析模型是由很好的人創建出來的 第二章 企業戰略和經營分析 企業需要對戰行澄清 經營分析為戰略規劃提供重要支持 企業的內外部分析和核心競爭力的明確 重新認識財務三角模型 企業不能僅有一個目標：企業戰略目標的八大領域 經營分析如何和保障戰略目標的落地 第三章 采購業務的經營分析 從“材料成本大力度優惠”轉變為成本大力度優惠” “傳統的成本核算：C 企業應該如何選擇供應商” 建立從采購到售後全價值鏈的綜合成本模型 采成本模型的應用：究竟哪一家供應商成本大力度優惠 永恆的難題：采購如何降成本 采購集中化策略：更率與更低的價格 采購需求標準化策略：批量的需求與降低的口化替代策略：更低的零件價格 有激勵纔能有動力：采購降本的激勵方式 自制OR 外購 不可忽視的五大考量 相關成本分析法：讓決策有據可依 管理 周轉率指標真的越高越好嗎 真的嗎 建立與供應商的戰略合作關繫 防患於未然：評估現有供應商的經營風險 如何對供應行幫扶和持續

管理會計能力提升與企業高質量發展繫列，十數位高校導師，一線前沿企業財務專業人士傾情力作； 靠前管理會計師組織 IMA管理會計師協會榮譽出品，助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現； 唯有培養精細化管理的敏銳思維，纔能在瞬息萬變的時代更快地應對變化。從商業分析的框架與體繫入手，傳授企業經營中六大板塊析方法，立精細化管理的思維模式。 作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，數十個真實實踐經驗案例幫助你找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。 經營分析報告撰寫指南經驗分享，從支撐管理決策角度教你如何從業務和管理者的視角出發更好地呈現管理會計數據信息，提升決策效率。 更有培養財務分析人纔實踐內容，如果你是財務人員，可以更好地實現自我提升，如果你是財務部門的管理者，可以更好地培養人纔，增強團隊競爭力。 這套書能幫財務工作者看到並做到的，遠多於你所預想！

隨著數字技術的高速發展，財會人員正處於＂傳統核算人員”向＂價值創造者＂轉型的關鍵時間點。除了過硬的專業能力，財會人員還需具備更高的戰略視野、規劃、價值管理、市值管理等能力。本套叢書以《MA管理會計能力素質框架》為基礎，為優選管理會計從業者鑄就升級之道，助力思維模式的突破創新、綜合能力的快速提升以及自我價值的實現。希望通過叢書的勉勵，每一位財務同仁都能成為時代的財務專業人士，時代的CFO。 ——海爾集團裁、CFO 邵新智 在互聯網、人工智能、大數據等技術的加持下，管理會計在中國企業的應用也在日益深入，在中國企業轉型升級、全社會追求高質量發展程中發揮重要作用，企業迫切需要一定的理論指導與實務參照，叢書的出版很好及時，具有重要意義。 ——中國聯通集團財務部經理、管理中架構師 陳沛 什麼是管理會計？管理會計在當前的信息化時代能為企業帶來什麼？如何培養管理會計各項能力，為企業注入新的活力？這套叢書為我們打開了思路，提供了答案。 ——博世（中國）投資有限公司裁 楊川 數字化時代，財務人員應該具備什麼樣的知識體繫和技能，纔能推動財務工作轉型升級，纔能加強業財融合，為企業很好運營和戰略發展提供支撐、發揮價值？這套叢書為我們規劃了財務人員從中級到不錯再到專家級的學，通過理論與實務的結合，讓我們掌握管理會計的框架體繫內容和工具的使用方法，對我們的實際工作很有指導意義。 ——新希望集團CFO 吳俊峰 經濟與科技的不斷發展對企業提質增效提出了新的要求，管理會計在企業中扮演著越來越重要的角色。本套叢書體繫化地為廣大的財務人員提供了管理會計的工作方法與實務案例，兼具實用性與可讀性，值得大家閱讀和學——普華永道數字化轉型合伙人 蔡耿青

龔莉 咨詢公司合伙人，武漢大學經濟學碩士，中國注冊會計師（CPA），CMA注冊管理會計師，CMA南京精英俱樂部智庫CFO，致力於研究企業財務管理領域，為中國管理會計咨詢首批實踐者。曾任職於普華永道、正略鈞策等國內外公司，後投身鑽研、服務管理咨詢行業十餘年，親自參與及指導的咨詢項目五十有餘。在集團財務管控、全面預算管理、內控內審體繫建設、成本管控、經營分析、財務人纔培養等方面的財務管理咨詢上有豐富的實踐經驗，同時通過咨詢項目培養出大批財務管理專業人纔。 黃怡琴 曾任世界500強跨國企業的項目運營和渠道商務管理者，香港大學商學院“企業教練力”和“健康產業”研究生，美國Shenandoah大學MBA碩士，美國PMI項目管理協會認證“PgMP項目集管理”項目經理，美國ICF教練協會認證ACC教練。致力於研究管理人纔的思維模式、溝通技能、團隊合作力等領域，曾負責數十個項目的綜合管理和業務拓展，有豐富的企業整體運營管理實務經驗。