● 2020年8月31日，任正非在華為總裁辦電郵中引用本書作者馬丁·登普西將軍的話：讓打

勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打勝

仗繫列”中。華為管理顧問田濤7500字長序鼎力推薦！

● “打勝仗繫列”由湛廬文化於2020年重磅推出。這個繫列由《打勝仗的思想》《打勝仗的

團隊》《打勝仗的策略》組成，“打勝仗繫列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革

的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指

南。

如何保持團隊中的每個人對打勝仗的饑渴？

如何保持每個對打勝仗的信念？

如何讓團隊始終保持精悍、靈活、快速反應？

如何保持整個組織對打勝仗的激情？

如何戰勝許多大公司的自滿詛咒癥？

如何能夠在每一次無路可退時趟開一條勝利之路？

以上所有問題，你都可以在“打勝仗繫列”中找到答案。

《打勝仗的策略》

● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為們的管理信仰，而“打勝仗繫列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。

● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍紅隊計劃培訓的位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

● 紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細致展開。

● 後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重困難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳出擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走出現實困境的好書！

《打勝仗的團隊》

● “打勝仗繫列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

●“打勝仗繫列”之一的 《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰鬥力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。

● 在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是並肩作戰的戰士，同時也互為，勇於擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，隻有在這樣的團隊中，每個成員纔能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。

《打勝仗的思想》

●“打勝仗繫列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

●“打勝仗繫列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天纔教師合著而成，創新性地提出了建立包容的新型組織文化，全書共分為四個部

分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項本能逐漸展開。

●打勝仗的思想主張給基層的賦予z大、多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，後方有一

套基於人性、偏於激進的激勵機制在推動，終讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織纔會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。

布賴斯·霍夫曼

●紅隊思維公司總裁，致力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃的嚴密性，幫助公司對戰略決策進行壓力測試，識別錯過的機會，發現隱藏的威脅，從而在當今復雜多變的經濟中取得成功。

●級書《統一行動》（American Icon）的作者，以精彩的筆觸重現艾倫?穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇，深度剖析了艾倫?穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體繫。

●獲獎無數的新聞記者，曾經因為報道福特汽車而獲得“美國商業編輯與記者協會”“新聞從業人員協會”“美聯社”等頒發的獎項。此外，他三次入圍傑拉爾德?勒布獎（Gerald Loeb Award）的決賽，這是商業新聞界負盛名的榮譽。

奧裡·布拉夫曼

●加州大學伯克利分校哈斯商學院的傑出教師，也是杜克大學領導力中心的研究員，他擁有加州大學伯克利分校的學士學位和斯坦福大學商學院的MBA學位。

●海星領導力咨詢公司創始人，幫助利用分布式網絡、權力下放和包容的力量來駕馭變化，實現可持續的發展。在領導力、團隊合作、文化變革和創新方面的獨特理念已經影響和改變

了各種各樣的組織，包括思科、谷歌、微軟、英特爾、、普華永道、芝加哥公牛隊等。

●《紐約時報》書作者，曾在《財富》500強企業、哈佛商學院等機構做演講。

······

必須不斷打勝仗，

隻有不斷打勝仗，

纔能持續活下去並活得有力量。

軍隊是好的領導力學院。軍隊與企業本質的相同之處，在於“活下來”和“活得強大”是兩者共同的底線追求。對於從槍林彈雨中走出來的戰士們、從驚濤駭浪中挺過來的“艦艇舵手們”

來說，投身於企業，不過是從一類戰場來到了另一類戰場——市場。

“打勝仗繫列”，由以軍人作者為主的3本書組成，是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

軍事理論與軍事用語總是能夠切中肯綮，對以效率和執行力為靈魂的企業和企業家們來說，顯然更有實際價值。

田濤

華為管理顧問

總序讓打勝仗的思想成為一種管理信仰

田濤華為管理顧問

《打勝仗的策略》

第1章 發現隱藏的威脅，紅隊的起源

第2章 打破一切想當然，紅隊的本質

第3章 拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據

第4章 讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化

第5章 靈活運用六個技巧，讓紅隊卓有成效

第6章 質疑毋庸置疑，七大批判分析法

第7章 想像不可思議，七大想像力方法

第8章 挑戰無懈可擊，三大逆向分析法

第9章 融會貫通，將紅隊應用於實踐

第10章 嚴守規則，讓紅隊發揮*大效力

規則一，紅隊可以大膽質疑，但別有失分寸

規則二，成功的紅隊需要高層的保護

規則三，為紅隊創造發揮效能的空間

規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊

規則五，紅隊應不斷挑戰自己

規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度

規則七，找出真相很復雜，但不要輕言放棄

打勝仗時刻

結語 使用紅隊策略，贏得一切競爭

《打勝仗的思想》

部分我們為什麼需要打勝仗的思想

第1章我們需要的聲音

第2章我們的聲音需要真正被聽到

第二部分打勝仗的思想具備三大價值

第3章激發參與感、個性化和目標感

第4章締造組織的驚

第5章創造身份感、安全感和秩序感

第三部分打勝仗的六大原則與三大本能

第6章原則一，創造共同的回憶，打造歸屬感

第7章原則二，連接努力與意義，為追隨者賦予意義感

第8章原則三，學會想像，創造性地解決問題

第9章原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓

第10章原則五，共創語境，協同組織的每一個層級

第11章原則六，向下屬放權，更要向盟友放權

第12章傾聽、強調與包容，的三大本能

第四部分讓打勝仗的思想成為一種信仰

第13章用打勝仗的思想，贏得廣泛的支持

與聰明的人共同進化

結語完成不可能完成的目標

《打勝仗的團隊》

第1章 釋放“將星”潛質的七大原則

第2章 原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂

第3章 原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇氣

第4章 原則三，勇於擔責，堅決履行使命

第5章 原則四，富有遠見，用團隊行動創造“新現實”

第6章 原則五，服務為本，讓每個“戰士”鬥志昂揚

第7章 原則六，樹立自信，創造高壓下的強意志

第8章 原則七，始終如一，集中火力攻克關鍵目標

結 語 七大原則，打造戰無不勝的級軍團

附 錄 打勝仗團隊的工具箱