| | | | 馬雲的團隊經 管理 李強著 金城出版社 9787515512761 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 198-288元 | | 【優惠價】 | 124-180元 | | 【出版社】 | 金城出版社 | | 【ISBN】 | 9787515512761 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：金城出版社 ISBN：9787515512761 商品編碼：67495764547 開本：小16開 出版時間：2015-10-01 頁數：220 代碼：38
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 馬雲的團隊經 | | 作者： | 李強著 | | 代碼： | 38.0 | | 出版社： | 金城出版社 | | 出版日期： | 2015-10-01 | | ISBN： | 9787515512761 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 馬雲不懂互聯網技術，卻締造了級互聯網企業，他是如何做到的呢？依靠強大的團隊！馬雲是如何打造出、網、等強大團隊的？馬雲究竟有什麼團隊管理秘訣？本書圍繞馬雲的團隊故事展開，從團隊宗旨、建設、步伐、制度、用人、溝通、激勵、執行、創新、危機感等方面梳理了馬雲的團隊管理智慧，可謂企業各級管理者學習團隊管理方法的佳讀本。 |
| 目錄 | 前言 你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊
引子 阿裡上市造就的30個億萬富翁
章 樹宗旨：老板打天下，團隊定江山
一個英雄如果沒有團隊的支持，既使本領再大，也無法創造歷史。馬雲一直以來從不認為的天下是他一個人打下來的，他覺得自己隻是阿裡團隊的代表，的成功是整個團隊十幾年的心血。隻要的團隊依然堅挺，就永遠不會倒下，102年的宏願一定可以實現。
1．企業拼團隊，二流企業拼人纔
2．團隊領導人須是造夢大師
3．隻靠遊擊隊是不可能打下全國的
4．在每個人身上植入的DNA
5．團結起來，一切皆有可能
6．把權力交給別人，纔能有真正的
7．CEO就是企業文化的推廣者，是席文化官
第二章 定使命：托起“阿裡帝國”的三駕馬車
“我們需要有理想的團隊。理想是什麼？理想是我們整個團隊達成的共同目標。如果一個團隊沒有理想，那是一個悲哀。一個組織沒有使命感和價值觀，我覺得是一個大問題，不可能團結的。”馬雲這樣評價企業發展備的三駕馬車——目標、使命感和價值觀。在缺了什麼也不能缺少這三項，這是長久發展的根脈，也是所有想長久發展的企業的根脈。
1．沒有這三樣東西，你走不長，走不遠，長不大
2．“梁山好漢”輸在沒有共同目標上
3．要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
4．使命感驅動團隊前進
5．我們的使命：讓天下沒有難做的生意
6．公司一定要有核心的價值觀，纔能一統人心
7．價值觀的認同比能力更重要
第三章 建制度：偉大的公司有偉大的制度
馬雲說：“越來越覺得團隊建設已經等不起——就算內部條件允許我們延緩，外部環境也不允許我們等待了。”一個企業擁有的制度，其員工往往能在科學合理的規範下工作，使各項工作有章可循，從而提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。在此基礎上，企業纔能進入到的行業。換言之，的企業須有的制度，的制度是保證企業良性發展的根本。
1．制度纔是真正的老板
2．制度管人＞用人管人
3．組織建設有“絕招”
4．建立有效的末位淘汰機制
5．制度要硬一點，文化要軟一點
6．別讓員工怕你，要讓他怕制度
7．制定嚴格的培訓管理制度，為團隊注入“新鮮血液”
第四章 會用人：隻要合適的人，而不是成功的人
“公司的核心競爭力在於人纔，而人纔的核心競爭力在於藝術的處理。你的想法別人都可以拷貝，但關繫的密切程度別人拷貝不了，招聘員工、培訓員工的藝術拷貝不了。”這是馬雲的企業人纔觀。壯大企業的一個因素是須有人纔，因此，企業如何發現人纔、使用人纔、打造人纔、造福人纔都是重要的環節，任何不足都會導致企業人纔流失。
1．我們要找合適的人，不要找好的人
2．別把飛機引擎裝在拖拉機上
3．50個聰明人在一起是痛苦的，50個傻瓜是幸福的
4．掉“野狗”，干掉“小白兔”
5．做不好士兵的人永遠當不了將軍
6．用人的高境界是“養人”
7．用比自己“牛”的人會讓你更“牛”
第五章 勤溝通：傳達不到位，人多不成隊
溝通對企業管理的重要性不言而喻，可以說，溝通沒效率，企業運營就沒有效率；溝通順暢了，制度可以被貫徹，創意可以被執行，危機可以被戰勝……雖然，不能說隻要擁有好的溝通技巧就能成為成功的企業，但我們有理由說，低效的溝通技巧會使管理陷入無窮的問題與困境之中。
1．及時溝通纔能達成共識
2．講真話，纔能打動團隊的每個人
3．無障礙團隊溝通，促進 |
| 編輯 | | 馬雲的管理心得 √什麼是團隊？團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。 √請把你的夢想告訴你的團隊，不要讓你的團隊為你工作，要讓你的團隊為你的夢想工作，把這個夢想變成團隊成員的夢想。 √一個團隊都是一類人，是做不成事的。就像“唐僧團隊”，如果都是孫悟空，誰也不服誰，早就分崩離析了，何談取經？很聰明的人需要一個“傻瓜”去領導。我自己沒什麼本事，但我能讓其他人發揮自己的本事，這就足夠了。 √什麼時候你要講好，什麼時候你要講壞，這是一種眼光、一種遠見。遠見是一個的船長重要的功能，他要能告訴大家，什麼時候有風暴要來了，這是他的經驗、他的眼光、他的遠見。我覺得在不同的角度上，你比別人看得更遠、更寬、更長、更，這纔是尤為關鍵的。 √外界看我們隻是，但隻有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。對阿裡來講，有共同的價值觀和企業文化的員工是企業的財富。 √你可以把的人先請來。比方說你不懂技術，你可以把的技術人員請來；你不懂財務，可以把好的財務官請來；你不懂管理，可以把好的管理者請來……因為我不懂，我永遠跟他吵不起架來；他搞技術，當然我尊重他。隻要你有一種胸懷、眼光，你就會做到這樣。 √我們今天“養”了很多人，但是很多人在公司用的過程中，枯竭掉了，他的身體被打垮掉了，精神被打垮掉了，技能被打垮掉了，沒有達到“養”的境界。“養”不是說真的去養一大堆食客，而是在用的過程中把他“養”好。這個就是“伯樂”。 √我付員工的工資可能不是同類公司裡靠前的，但是我自信，工作起來，阿裡的員工是開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，公司前景好，能做事，他們纔來。 √我們沒有辦法，須邊跑邊干。我不承諾你發財，不承諾你升官，你在這個公司裡面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟，這是我的承諾，經歷過這一切以後你纔知道怎麼樣纔能打造偉大、堅強、勇敢的公司。 √阿裡不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。 |
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