留住人纔：薪酬與股權激勵技巧（全新版）

編輯推薦

善用激勵，留住人纔

薪酬激勵——給員工看得見的盼頭

層級激勵——讓員工找到歸屬感與使命感

股權激勵——使員工積極主動地面向光明的未來

激勵方式分門別類，詳細而不冗雜

精選多類實用激勵員工的方式，內容詳盡而不繁瑣，技法精煉，招招點中激勵要害，拿來即用

企業管理者執筆，內容貼合實際

分享眾多激勵員工的實戰經驗，旨在教會讀者靈活使用薪酬激勵、層級激勵，並學會股權激勵手法

典型案例解析，輕松學習上手快

大量列舉典型案例，深入分析，讓讀者更容易理解，簡化學習，避免學習的枯燥感

內容簡介

本書是一本專門介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。

本書采用圖文結合的方式進行全方位的講解，並選取了各個行業的典型案例與書中知識相結合，涉及的內容包括薪酬激勵、績效考核、福利、層級激勵和股權激勵的設計、布局、風險控制以及拓展等多方面。

本書適合於大眾創業者、企業經營者、企業管理者以及希望學習企業管理知識的社會人士。

目錄

章 薪酬激勵，企業簡單實用的激勵法

薪酬激勵，從“薪”開始 /2

將“薪”比心，留住人心 /2

薪資差異體現員工的價值 /5

讓在職員工看到希望 /6

讓外部人纔加入企業 /8

薪酬激勵，從章法開始 /10

薪酬計算不能隻看盈虧 /10

薪酬不僅僅是工資 /12

薪酬發放形式化 /16

薪資升降嚴格按照公司章程 /18

員工底薪不要太低 /20

員工績效不設上限 /21

薪酬激勵，從競爭開始 /23

競爭營造出危機感 /23

競爭讓員工化“心動”為“行動” /24

公平的競爭造就人纔 /25

薪酬激勵，誤區知多少 /27

誤區一：薪酬未能支撐戰略 /27

誤區二：缺乏繫統化薪酬體繫構建 /28

誤區三：以職行賞式的激勵缺乏公平性 /28

第二章 全方位管理，確保薪酬激勵有依有據

激勵前，管理者需要準備的事情 /32

讓員工熟悉基本薪酬制度 /32

幫助員工制定職業規劃 /33

分解目標，讓員工感受到自己的進步 /36

不能忽視團體能力而盲目加薪 /39

根據崗位特殊性實施彈性薪酬制 /40

激勵中，管理者需要做好的事情 /42

巧用加薪絕招留住核心人纔 /42

軟硬兼施纔能管理好團隊 /44

加強管理者與員工的溝通 /45

營造積極的薪酬激勵氛圍 /46

激勵後，管理者需要改善的事情 /49

放下身段，了解員工的心聲 /49

召開會議，總結工作的得失 /51

未雨綢繆，將問題扼殺在搖籃 /52

成本控制，讓數據管理薪酬 /54

根據薪酬費用比率推算出薪酬費用總額 /54

根據盈虧平衡點推算出薪酬費用比率 /55

根據勞動分配率推算出薪酬費用總額 /57

第三章 績效考核，讓薪酬激勵更加科學化

績效考核與薪酬掛鉤 /60

建立人性化的薪酬體繫 /60

各個層級員工的考核有側重點 /62

考核指標要量化 /66

考核方法是實時變化的 /69

管理者必知的績效考核方法 /71

提煉關鍵績效指標——KPI 績效考核法 /71

考核任務完成情況——目標管理法 /73

多維度考核——平衡記分卡法 /74

專職考核人員監督——主管述職評價法 /77

全方位的考核——360°反饋法 /79

閉環循環考核——PDCA 管理循環法 /80

薪酬績效考核實施的困擾 /82

績效考核缺失公平性打擊員工積極性 /82

管理者是考核的制定者和參與者 /84

員工拼命加班，高管坐享其成 /85

同行競爭激烈，開啟“搶人”模式 /86

國家政策法律的宏觀調控 /87

第四章 福利，薪酬的另一種發放形式

企業薪酬福利普遍存在的問題 /90

福利分配不合理影響激勵的實施 /90

薪酬福利與企業總體戰略相違背 /92

福利和績效表現關聯性不強 /93

員工缺乏基本的選擇權 /94

全方位的福利環繞讓員工感受到溫暖 /95

基本的醫療保障——社會保險 /95

為員工健康加鎖——年度體檢 /97

營造良好的閱讀環境——小型閱覽室 /99

緩解繁重的工作壓力——下午茶 /101

認同員工的額外付出——加班補貼 /103

彰顯企業的貼心——員工生日會 /105

增強員工凝聚力——舒心團隊旅遊 /107

核心老員工專屬福利——子女教育經費補貼 /109

其他形式的福利激勵 /111

提升員工個人形像——贈送形像禮儀課程 /111

主打感情牌——舉行家庭子活動 /113

提升員工內在修養——讓員工不斷學習和深造 /115

第五章 層級激勵，提升企業的整體戰鬥力

企業內部的薪酬激勵 /118

戰略性地規劃薪酬激勵 /118

建立科學的薪酬績效評估體繫 /120

戰略性薪酬激勵規劃要符合企業的發展趨勢 /121

企業團隊的薪酬激勵方案設計要點 /123

銷售部的薪酬激勵重點：降低人員流動性 /123

人事部的薪酬激勵關鍵：保證人事管理正常化 /126

技術部的薪酬激勵核心：穩住企業核心骨架 /128

客服部的薪酬激勵要點：提升企業的服務質量 /129

企業管理層的薪酬激勵方案設計要點 /132

營銷總監進行薪酬激勵：留住企業營銷一把手 /132

人事總監進行薪酬激勵：防止企業員工被挖牆腳 /134

技術總監進行薪酬激勵：確保技術團隊有領路人 /137

客服經理進行薪酬激勵：防止出現群龍無首的局面 /139

第六章 股權激勵，企業創新型的薪酬激勵機制

股權激勵快速入門 /142

了解股權激勵的原理 /142

股權激勵與公司治理、企業文化 /143

判斷企業是否適合做股權激勵 /145

股權激勵讓企業管理更順利 /147

讓員工從“逼我干活”變成“我願干活” /147

股權激勵避免被競爭對手“挖牆腳” /148

股權激勵降低企業“走後門”現像 /150

股權激勵的設計和實施 /151

股權激勵的對像要有針對性 /156

股權激勵應該堅持的原則 /158

同層級股權激勵的對像公平而不公開 /158

激勵期限的把握 /159

激勵與約束共存 /160

激勵體現人性化管理 /163

股權激勵的經典案例 /168

用股權激勵留住人纔 /168

伊利集團股權激勵為何虧損連連 /170

萬科——股權激勵的祭者 /172

第七章 股權設計，四部曲彰顯威力

股權激勵設計部曲——內部團隊組建 /176

董事會是高的執行決策機構 /176

股東大會保障股東的基本權益 /179

人纔是企業發展的動力源 /180

成立的法律顧問團隊 /182

股權激勵設計第二部曲——實施股權激勵 /187

董事會起草股權激勵計劃方案 /187

獨立董事協助董事開展股權激勵 /191

薪酬委員會制定股權激勵的分配計劃 /192

監事會監督股權激勵計劃的執行 /193

股權激勵設計第三部曲——制定配套文件 /196

股權激勵協議書是基礎性文件 /196

股權激勵變更和喪失的法律文件 /198

商業保密書保護企業商業機密 /200

股權激勵設計第四部曲——修改公司章程 /203

依據《公司法》修改公司章程 /203

公司章程的一般修改流程 /204

改修公司章程決議範本 /205

第八章 股權布局，不同時期的股權激勵

種子期，股權激勵是一顆定心丸 /208

捆綁員工和企業的利益 /208

股權激勵實現人力資源大化利用 /211

股權激勵能夠實現員工的財富夢 /213

股權激勵能夠實現老板的創業夢 /214

成長期，股權是留住人纔的神器 /216

虛擬股票分離權利和分紅 /216

股權+ 高薪，雙倍發力留高管 /219

股權激勵吸引和彙聚外部人纔 /220

成熟期，股權是聚人聚財的工具 /222

135 漸進式激勵培養人纔 /222

股權轉讓成就功臣 /224

“金色降落傘”激勵讓老員工功成身退 /225

第九章 股權風控，避免企業陷入股權激勵陷阱

嚴控股權激勵的源頭 /228

原始股東轉讓股權的風險低 /228

向特定對像發行股票 /229

回購股票，捍衛企業管理權 /231

新股需要預留 /231

正向激勵與反向激勵僅一線之隔 /233

員工埋頭苦干，管理者“不勞而獲” /233

激勵對像認為股權激勵完全 /234

企業內部為爭奪股權“大打出手” /236

一碗水端不平讓股權激勵失去公信力 /238

股權激勵制度不明確終成絆腳石 /240

企業高管利用職權私自操控 /240

股權淪為員工套現的工具 /242

股權易放難收，離職員工引發股權糾紛 /244

股權激勵與風投起衝突，管理權被四分五裂 /246

股權激勵也會涉及法律問題 /249

股權激勵牽涉到的稅務問題 /249

證監會明確規定不能成為激勵對像的人 /252

股份支付的風險 /254

勞動合同糾紛 /256

創始股東未履行出資義務 /257

第十章 股權拓展，組合工具彰顯激勵效果

股權組合，為企業創造更多利潤 /260

讓員工以企業發展為重：股票期權+額利潤分紅 /260

股權帶給員工額外的收益：干股+ 實股 /263

解決股權激勵量化的問題：海氏崗位價值評估 /267

用股權激勵來培養人纔：虛擬股權+ 延遲支付 /270

股權入道，無限放大股權激勵效果 /273

讓激勵更加具有長期性：完善股權激勵治理架構 /273

崗位價值判斷：因人而異制定考核標準 /276

增強股權激勵的科學性：五步連貫激勵法 /278

防御型股權激勵：股票增值權是 /285

股權激勵 實戰操作全方案

編輯推薦

1.什麼是股權激勵，股權激勵為什麼如此熱門？

2.市面上通常的股權激勵存在什麼誤區？

3.股權激勵實施成功的前提是什麼？

4.谷歌、華為的成功能夠復制嗎？

5.股權激勵如何落地？

6.如何做好股權激勵的風險預估？

……

你想知道的一切有關股權激勵的實戰操作問題，都可以在這本書裡找到答案。

這本書不僅是企業股權激勵的指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

內容簡介

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案

股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它並不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始湧現出采用股權激勵計劃留住公司核心人纔的策略。

本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立於不敗之地！

可以說，本書不僅是企業股權激勵的指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

作者簡介

張銳，吉林大學EMBA，會計師，15年企業財務管理經驗，現任修正健康集團財務總監，對企業全面預算管理、企業融投資、上市準備等做過深入研究並具有相關經驗。

王楠，中國作家協會會員，畢業於東北師範大學，管理類碩士學位，主修《財務管理》等，師從經濟學博士許明哲、曲秉春，對企業戰略管理、財務管理研究有獨到見解，特別對成功企業家及其企業發展的財務管理分析尤為擅長。著有《順豐而行——王衛傳》《做你*仰慕的人——巴菲特傳》等，聯合出版《褚時健傳》《希拉裡傳》《周鴻祎傳》等經濟、政治人物傳記。

目錄

章 思維突破：經營企業的核心是經營人

1.激發員工“核動力”/2

2.與利益相關者共贏/6

3.權力分化的作用/10

4.格局決定結局/14

第二章 規避風險：股權激勵需要配套機制

1.股權激勵的分寸/18

2.避免濫竽充數/22

3.上市不是企業的目的/25

4.股權眾籌應時代而生/29

第三章 有效捆綁：錢權合一推動企業向前

1.關心公司的長期價值/34

2.人力資本大化/38

3.成就員工財富夢想/42

4.不是所有的企業都適合股權激勵/46

第四章 因地制宜：股權激勵常用工具的使用

1.股票期權：創造長期股東價值/52

2.期股：部分首付，分期還款/57

3.限制性股票：對激勵對像有效管控/63

4.虛擬股票：所有權和收益權分離/67

5.股票增值權：通過股票增值獲利/72

6.業績股票：業績指標決定一切/77

7.延遲支付：為管理層設立的延遲賬戶/82

8.干股：可參與分紅，不可買賣轉讓/86

9.管理層收購：經營者持股經營/90

10.員工持股計劃：員工個人出資認購/95

第五章 綜合運用：發展出屬於自己的組合方式

1.常用組合：干股＋實股＋股份期權/102

2.額利潤激勵：發揮大主觀能動性/106

3.在職分紅：對崗不對人/111

4.人纔培養激勵：終端人纔培養方案/115

5.身股創新激勵：與老板並肩作戰/120

第六章 十大要素：合理運轉繫統工程

1.定目的：有目的纔能不走偏/126

2.定股：給激勵對像什麼性質的股份/130

3.定人：選對股權激勵的對像/135

4.定量：拿多少額度激勵員工/139

5.定時：時規與時間表/143

6.定規：股權授予與行權規定/149

7.定價格：明確股票價格/153

8.定變：不斷調整改變/157

9.定源：四大來源/192

10.定機制：管控繫統的落地實施/167

第七章 實施方法：如何進行股權激勵

1.漸進式：掌握核心高管需求/172

2.延遲式：減速發放紅利/176

3.五步連貫式：逐步加強的階梯過程/180

4.西學中用式：海氏崗位價值評估法/185

5.金色降落傘：為老將保駕護航/189

6.渠道激勵式：整合上下資源/193

第八章 執行細則：體繫要素的相互支持

1.股權激勵方案的醞釀/202

2.股權激勵的實施計劃/206

3.股權激勵的報告與審批/210

4.股權激勵的日常運行/214

5.股權激勵的信息傳達/219

第九章 統一規劃：股權激勵因時因地因人而異

1.進攻型：狼性發展需求/224

2.管理型：大力開發市場/228

3.防御型：完善企業治理結構/232

4.公眾型：釋放股份進行融資/236

5.持續型：放權讓利求穩定/240

第十章 安全防範：股權激勵的風險預估

1.把握住控制權/244

2.績效考核保持公平性/248

3.平衡股東之間的關繫/252

4.職業經理人管控/255

5.拉起五道防線/259

後記

附錄一 中國證監會股權激勵有關事項備忘錄1號

附錄二 中國證監會股權激勵有關事項備忘錄2號

附錄三 中國證監會股權激勵有關事項備忘錄3號

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