本書共分為六章，主要內容包括當今世界，中國位置在哪裡；偉大復興，中華民族憑什麼；中國企業，管理現狀怎麼樣；管理文明，大勢所趨向何方；管理4.0，變革之路怎樣走；大江東去，誰立潮頭誰為峰。

三、“中國服務”助力“***”尾聲：生生不息——回歸生命繫統真諦的企業主要參考書目後記

《走向管理4.0--必須的革命（趨勢邏輯路徑與方法）》一方面通過美國、德國、日本、以色列的**案例，分析了**上值得中國企業管理借鋻的重要經驗；另一方面也從中國國民性發展的角度，回顧了先秦、漢唐、宋朝、明清的文化，並對此進行反思，提出了當前企業管理升級之路的建議。本書不僅從文化的角度解釋了企業管理改革的本質，同時也解決了供給側改革要求中國經濟需要進行的“品質革命”。作者熊向清指出了精神的短板纔是現實中國所有的短板中*短的一塊，並且從企業的“三種路徑依賴”和“三大嚴重後果”的角度分析了中國社會和中國企業“精神缺鈣”的原因和機理。此外，本書還提供了大量的案例素材，包括華為、海爾集團、德勝洋樓、美國全時超市、方太、人保財險等，這些案例又給企業實際的管理提供了具體的變革路徑和實際操作方案。

產品是員工所處的環境中*重要的因素。所謂環境決 定行為，在相當大的程度上，體現為管理者行為決定 員工行為。人的塑造、文化的養成也是在這個環境中 ，換句話說，是在管理者種種管理行為的反復刺激、 耳濡目染中完成的。然而，令人十分遺憾的是，我們 的企業管理太缺乏我們所需要的、將我們這個社會建 設的*加美好的人文氣息和人文產品了！例如公正、 尊重、信任、誠實、包容、感恩、分享、共贏等，這 些傳遞正能量素與美好情感，就像喜馬拉雅 山上稀薄的氧氣，其供應可謂嚴重不足。精神的缺失與情感的貧乏實際上是一個嚴重的危 機，但是，這並沒有引起人們足夠的重視。如果說人 們對知識與能力的需求不容易覺察的話，那麼，對精 神與情感的需求就*不容易達到自知與自覺的狀態。這主要是我們過去的經驗，特別是近四十年來的經驗 造成的，在過去，我們的發展主要依靠資源及政策。說到底，主要靠粗放型經營與發展的“中國制造”， 不僅知識與技術的含量嚴重偏低，而且精神與情感的 含量*低。P66-67