出版社：北京聯合出版公司 ISBN：9787550278011 商品編碼：10024470934831 開本：16開 代碼：107 作者：王文彬,許佳
"    基本信息：
| 9787515824772 | 重構 | 49 | | 9787515826066 | 突圍：做新時代的商業者 | 58 | 總代碼：107.00 9774786
內容簡介：
《重構》 傳統企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶——重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面繫統闡述了企業需要具備怎樣的思維纔能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。所有的生意都值得重做一遍，隻須用六大思維重構自己、重構企業！ 《突圍：做新時代的商業者》 未來降臨，危機到來。企業融資難融資貴、利潤萎縮，加上中美貿易摩擦不斷，使身處困境的企業隨時都可能被淘汰出局。企業該何去何從，成為每個企業必須思考的問題。本書通過對市場和行業的危機分析，以透徹的理論分析、詳實的案例解析、有效的方法指導幫助企業掌握突圍的六個關鍵點，幫助企業在新經濟形勢下凝聚突圍之力，實現企業的突圍重生。 作者簡介：
葉榮祖，聯動世界。 喬陽，管理師、法務師、國家心理咨詢師、董事壹號合伙人，上市公司董事會秘書。 魏鳳榮，強魏飚唐（上海）智能科技有限公董事長，DMM數據管理模型（CMMI）認證，中國強、上海信息官，中國智能制造人會，工業4.0上海分會副會長，董事壹號合伙人。 韓永發，青年企業家，工商管理碩士，多所大學客座教授，天網雲創意科技有限公總裁，中旭英纔創始校長，藍圖計劃發起人，藍圖產業大學校長，顛覆式盈利與新商業模式規劃專家，常年從事中國企業經營管理研究與實踐。 目錄：
《重構》
一章 局勢思維：時勢造贏家，踏準時代的節拍 你可以輸給對手，但不能敗給時代/ 003 '互聯網 '造就了什麼樣的世界/ 010 工業4.0≠第四次工業革命/ 016 必須跨過的'積極性鴻溝'/ 021 大數據，不隻是數據那麼簡單/ 027 移動互聯網，涅重生的機遇/ 034 AI帶來的不是摧毀，而是價值提升/ 037 二章 求變思維：舊思路上求變，新思維中破局 別質問誰動了奶酪，去尋找新的奶酪/ 047 '活不了又死不起'背後的罪魁禍/ 050 脫胎換骨，從打破慣性思維開始/ 054 主動革命是重生，被動革命是滅亡/ 060 成功的企業很相似，失敗的企業各有不同/ 063 不排斥不固化，正確打開互聯網思維/ 070 形式縱有變化，商業本質不變/ 076 第三章 用戶思維：重新定義產品，把體驗做到 為什麼是用戶思維，而不是客戶思維？/ 083 用戶思維的邏輯：打動、認同、社群營運/ 085 跟上你的腳步，用戶在不斷升級迭代/ 094 出色的產品經理應該是'傻瓜狀態'/ 099 重要的不是賣產品，而是銷售產品體驗/ 107 別光顧著讓用戶尖叫，根本的東西不能丟/ 113 顛覆傳統設計觀，重新定義好產品/ 118 第四章 角色思維：完成角色轉變，激發企業家精神 '將軍不依賴於秩序，而秩序卻依賴於將軍'/ 135 沒有完成角色的轉變，就無法成為企業家/ 140 選擇的困惑，不做精致的利己主義者/ 146 領導力的核心：使命、願景、價值觀/ 151 改變底層邏輯，從順思維走向逆思維/ 155 摒棄獨霸市場的想法，構建共贏的思維/ 158 自上而下做解答，不如自下而上做選擇/ 161 第五章 戰略思維：先學會如何選擇，再學會如何努力 沒有戰略的戰術，做的是無用功/ 167 戰略規劃不隻有'形'，更得有'魂'/ 170 戰略規劃三部曲：讓企業成為你想要的樣子/ 177 一場'血'的戰鬥——競爭戰略/ 181 一個'夢'的幻想——藍海戰略/ 190 商業模式是企業競爭的形態/ 194 路徑選擇：找準戰略突破的切入點/ 202 戰略決定結構，結構服務於戰略/ 209 何去何從：組織結構的變革趨勢/ 213 ······ 
^_^:2b1d584f53503a269a8e7dc84081a950
" | 
