| | | | 留住人纔:薪酬與股權激勵技巧 管理 徐芳 著 中國鐵道出版社 9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113255381 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113255381 商品編碼：46721227948 開本：小16開 出版時間：2019-06-01 頁數：287 代碼：55
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 留住人纔:薪酬與股權激勵技巧 管理 書籍 | | 作者： | 徐芳編著 | | 代碼： | 55.0 | | 出版社： | 中國鐵道出版社有限公司 | | 出版日期： | 2019-06-01 | | ISBN： | 9787113255381 | | 印次： | 1 | | 版次： | 2 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書是一本專門介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。本書采用圖文結合的方式進行多方面的講解，並選取了各個行業的典型案例與書中知識相結合，涉及的內容包括薪酬激勵、績效考核、福利、層級激勵和股權激勵的設計、布局、風險控制以及拓展等多方面。本書適合於大眾創業者、企業經營者、企業管理者以及希望學習企業管理知識的社會人士。 |
| 目錄 | 章 薪酬激勵，企業zui簡單實用的激勵法
薪酬激勵，從“薪”開始 /2
將“薪”比心，留住人心 /2
薪資差異體現員工的價值 /5
讓在職員工看到希望 /6
讓外部人纔加入企業 /8
薪酬激勵，從章法開始 /10
薪酬計算不能隻看盈虧 /10
薪酬不僅僅是工資 /12
薪酬發放形式化 /16
薪資升降嚴格按照公司章程 /18
員工底薪不要太低 /20
員工績效不設上限 /21
薪酬激勵，從競爭開始 /23
競爭營造出危機感 /23
競爭讓員工化“心動”為“行動” /24
公平的競爭造就人纔 /25
薪酬激勵，誤區知多少 /27
誤區一：薪酬未能支撐戰略 /27
誤區二：缺乏繫統化薪酬體繫構建 /28
誤區三：以職行賞式的激勵缺乏公平性 /28
第二章 管理，確保薪酬激勵有依有據
激勵前，管理者需要準備的事情 /32
讓員工熟悉基本薪酬制度 /32
幫助員工制定職業規劃 /33
分解目標，讓員工感受到自己的進步 /36
不能忽視團體能力而盲目加薪 /39
根據崗位特殊性實施彈性薪酬制 /40
激勵中，管理者需要做好的事情 /42
巧用加薪絕招留住核心人纔 /42
軟硬兼施纔能管理好團隊 /44
加強管理者與員工的溝通 /45
營造積極的薪酬激勵氛圍 /46
激勵後，管理者需要改善的事情 /49
放下身段，了解員工的心聲 /49
召開會議，總結工作的得失 /51
未雨綢繆，將問題扼在搖籃 /52
成本控制，讓數據管理薪酬 /54
根據薪酬費用比率推算出薪酬費用總額 /54
根據盈虧平衡點推算出薪酬費用比率 /55
根據勞動分配率推算出薪酬費用總額 /57
第三章 績效考核，讓薪酬激勵更加科學化
績效考核與薪酬掛鉤 /60
建立人性化的薪酬體繫 /60
各個層級員工的考核有側 /62
考核指標要量化 /66
考核方法是實時變化的 /69
管理者知的績效考核方法 /71
提煉關鍵績效指標——KPI 績效考核法 /71
考核任務完成情況——目標管理法 /73
多維度考核——平衡記分卡法 /74
專職考核人員監督——主管述職評價法 /77
的考核——360°反饋法 /79
閉環循環考核——PDCA 管理循環法 /80
薪酬績效考核實施的困擾 /82
績效考核缺失公平性打擊員工積極性 /82
管理者是考核的制定者和參與者 /84
員工拼命加班，高管坐享其成 /85
同行競爭激烈，開啟“搶人”模式 /86
國家政策法律的宏觀調控 /87
第四章 福利，薪酬的另一種發放形式
企業薪酬福利普遍存在的問題 /90
福利分配不合理影響激勵的實施 /90
薪酬福利與企業總體戰略相違背 /92
福利和績效表現關聯性不強 /93
員工缺乏基本的選擇權 /94
的福利環繞讓員工感受到溫暖 /95
zui基本的保障——社會保險 /95
為員工健康加鎖——年度體檢 /97
營造良好的閱讀環境——小型閱覽室 /99
緩解繁重的工作壓力——下午茶 /101
認同員工的額外付出——加班補貼 /103
彰顯企業的貼心——員工生日會 /105
增強員工凝聚力——舒心團隊旅遊 /107
核心老員工專屬福利——子女教育經費補貼 /109
其他形式的福利激勵 /111
提升員工個人形像——儀課程 /111
主打感情牌——舉行家庭親子活動 /113
提升員工內在修養——讓員工不斷學習和深造 /115
第五章 層級激勵，提升企業的整體戰鬥力
企業內部的薪酬激勵 /118
戰略性地規劃薪酬激勵 /118
建立科學的薪酬績效評估體繫 /120
戰 |
" | | |
| | | | |
|
