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  • 阿裡三板斧:重新定義干部培養茅廬學堂電子工業出版社9787121351
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121351747
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121351747
    商品編碼:10029805984831

    包裝:精裝
    開本:小16開
    出版時間:2019-01-01

    頁數:187
    代碼:68

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:阿裡三板斧:重新定義干部培養
    作者:茅廬學堂主編
    代碼:68.0
    出版社:電子工業出版社
    出版日期:2019-01-01
    ISBN:9787121351747
    印次:
    版次:
    裝幀:精裝
    開本:小16開

      內容簡介

         《阿裡三板斧:重新定義干部培養》是企業頭部、腰部、腿部干部的成長手冊!本書內容源自馬雲管理思綱,歷經阿裡實踐檢驗與百場中小企業實驗證。本書由11年老阿裡人、阿裡組織發展專家、原阿裡管理三板斧項目經理、課程設計師張山領,第二位HR、原阿裡人力資監及阿裡學院負責人張璞,茅廬學堂合伙人姜力三人合著完成。

          三板斧實戰工作坊是干部培養的獨門秘籍,它建立在組織動力理論和行動學的基礎之上,未來很可能會成為各行業公司管理者修煉的通用工具,希望本書能夠幫助到各行業公司的企業家和管理者,以及有志於持續提升自力的行業精英。

      目錄

    上篇道、:重新發現三板斧
    1源自化解內部管理危機的“三板斧”
    三板斧是對學員心力、腦力、體力的修煉和提升,在這個過程中點評嘉賓主要是“聞味道”“照鏡子”和“揪頭發”。有學員反饋說:上了那麼多的管理課程,看了那麼多的書,其實作為一個管理者要的是要看清自己,在三板斧中認識到自己是一個很爛的管理者,以前覺得團隊的人離開或其他人的評價都是他們的問題,其實問題都在自己身上。
    1.1融資奇跡和化野心
    1.2diyi次團隊危機
    1.3的“遵義會議”
    1.4三板斧的誕生
    1.5diyi場三板斧
    ?
    2干部培養的道、
    馬雲當時火氣很大,對他們提出批評,告訴他們Leader 就是“要在別人看到問題的時候看到希望,要在別人充滿希望的時候看到問題”,而且他還指出:“你向別人提出問題的時候,要帶著可以解決問題的方法和心態去說,否則大家都說有問題,還要你干什麼”。
    2.1道:馬雲的管理思綱
    2.2法:“九陽真經”
    2.3法:心力、腦力、體力
    2.4術:九板斧
    ?
    3干部管理機制
    M 代表管理崗,相對應的是技術崗,用P 表示。M 和P 的職級體繫從2001 年開始實行。當時之所以分成兩條路徑,是因為在實際的晉升過程中,一些技術大牛被提撥到管理崗後,發現其並不適合,帶不了隊伍,同時把自己的科研項目也丟掉了。針對這種情況,馬雲提醒大家說:“不要多了一個爛主管,而少了一個好專家”。
    3.1干部的選撥
    3.2招聘與晉升
    3.3培訓與輪崗
    3.4因人設崗
    3.5激勵
    ?
    4未來
    每年開一次戰略會,半年做一次戰略Review,對已有的戰略方向做評估和挑戰。在每次戰略調整之後,緊跟著的就是業務流程和組織架構的調整,以快速響應戰略的變化。有一條價值觀叫“擁抱變化”,即指導思想,也是行動指南。互聯網企業調整組織的速度和節奏是比較快的,但對於傳統企業來講,這是巨大的挑戰。
    4.1企業如何應對變化制定戰略
    4.2如何讓組織跟上戰略的變化
    4.3現時代員工需求層次的變化
    4.4管理者面對的挑戰及應對
    4.5管理者的修煉
    ?
    下篇器:三板斧實戰工作坊實指南
    5三板斧產品的升級與迭代
    任何一個組織要想良好地運轉,都有三個關鍵要素,企業和機構也是如此,即需要從業務(事)、人纔(人)、組織(繫統)三個維度來分析和發展,能形成協同的發展。而三板斧就是基於這樣的視角來展開工作的。
    5.1三板斧的產品化
    5.2效和雙向修煉
    5.3三板斧的適用人群
    ?
    6三板斧實戰工作坊作框架
    在真實的公司環境中,真的會有很多“假的”管理者。他們雖然是主管,手下有七、八個人,但是這七、八個人卻在指揮著他干活,他每天忙得要命,手下的人在等著他給東西,這當然搞反了。這種情況在三板斧現場也出現過,隻是管理者變成了專家,手下的這些人事實上並沒有真正被管理,所以說他是一個“假的”管理者。
    6.1常規角色設定
    6.2頭部三板斧和腰部三板斧
    6.3腿部三板斧樣本解析
    6.4三板斧實施注意事項
    6.5實戰案例 /P182
    ?
    後記
    參考文獻 /P188

      編輯推薦

          阿裡三板斧原課程設計者力作,真實還原阿裡三板斧!本書由11年老阿裡人、阿裡組織發展專家、原阿裡管理三板斧項目經理、課程設計師張山領,阿裡第二位HR、原阿裡人力資監及阿裡學院負責人張璞,茅廬學堂合伙人姜力三人合著完成,作底,正文原汁原味。

          正本清源,源自馬雲管理思綱!三板斧實戰工作坊是干部培養的獨門秘籍,三板斧巧妙地打造了一個組織共同修煉的“場”,在這個“場”裡可以聚集和引爆組織的能量,提升組織的整體戰鬥力,可以直接看到每一個人行為上的改度上的轉化,甚的突破。

          知識經過實踐檢驗,學練結合。本書作者所講三板斧內容,歷經阿裡實踐檢驗與百場中小企業實驗證!

    所以,建議中小企業的Leader、行業精英、HR人員閱讀。
     

      媒體評論

    ? ? ? 我覺得干部培訓體繫需加強。從M1到M3基層執行,我們要讓每一個管理者學課,就是“三板斧”。不要學,要學:怎麼招人/開人、如何建立團隊、如何Get Result。VP也要有“三板斧”,我們希望干部具備九個絕活,這些絕活是阿裡繫積累起來的,隻有在基礎扎實的情況下,纔有可能到了VP以上後,對怎麼招人/開人、怎麼建立團隊、怎麼Get Result清楚。我們對每一個階層都扎扎實實培養,將這個工作分解到各個子公司,對腰部管理者更要加強培養,腰不行的話腿也不會好,從M1到M10的整個培訓體繫要在十年內加強。

    ? ? ?2010年5月,集團創始人馬雲在集團組織部大會上的講話

    ?
    ? ? ? 作為中國zuiyou秀的互聯網企業,在文化打造力培養上有豐富的實戰經驗。華策影視借助三板斧培訓,提升團隊管理意識,業務發展,讓華策影視給觀眾帶來更多高品質的影視劇。

    華策影視集裁? 趙依芳

    ?
    ? ? ? 對於快速發展的創業公司,zuida的挑戰之一就是一線管理人員的能力和素質不夠,表現為拿結果和帶團隊的能力不足。我參加了兩次三板斧實戰工作坊後,感覺到三板斧對應對這一挑戰很有效。三板斧立足於實戰、短時高壓、團隊PK、互相學式,讓每個參與者在真實的案例現場,快速領悟和覺察到一個管理者應擔當的責任和可達到的。基於這一點,我感謝三板斧實戰工作坊的發明者和推廣者,期望三板斧能夠幫助到更多的團隊、更多的管理者。

    51信用卡CTO? 郭威

    ?
    ? ? ? 感謝大山老師團隊,給好未來帶來阿裡的三板斧。這種基於行動學的管理培養方式,也符合好未來“學-思-行”的培養理念,為好未來文化融入、業務鍛造、管理語言統一帶來深刻變革,獲得很多業務團隊的廣泛,現在已經成為好未來干部培養的主要方式之一。





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