| | | | ERP原理·設計·實施 第5版 管理 羅鴻 電子工業出版社 978712137 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 651-944元 | | 【優惠價】 | 407-590元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121377914 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121377914 商品編碼：65003866265 開本：16開 出版時間：2020-01-01 代碼：79
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | ERP原理·設計·實施 第5版 管理 書籍 | | 作者： | 羅鴻 | | 代碼： | 79.9 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2020-01-01 | | ISBN： | 9787121377914 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
企業要做大做強，要持續保持並不斷提高競爭力，信息化建設是由之路，而企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種繫統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，繫統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的交互。鋻於物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的衝擊與變革，本書再次改版。本書適合企業的各層領導、項目經理、繫統分析員及程序員閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生及MBA的教材。
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| 目錄 |
第1部分 案例篇
第1章 ERP實施案例
1.1 開源ERP的應用案例——灃芝（）集團管理Odoo應用案例
1.1.1 灃芝（）集團概況
1.1.2 企業面臨的問題
1.1.3 ERP項目的選型
1.1.4 實施效果分析
1.1.5 ERP實施經驗
1.2 用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP應用案例
1.2.1 用戶背景
1.2.2 組織結構
1.2.3 動因分析
1.2.4 繫統目標
1.2.5 財務信息化的近期要求
1.2.6 網絡及硬件方案
1.2.7 軟件應用方案
1.2.8 業務解決方案
1.2.9 應用效果
1.2.10 實施服務
1.3 用友U8——西安車輛廠ERP應用案例
1.3.1 引言
1.3.2 困惑
1.3.3 抉擇
1.3.4 實現
1.3.5 回味
1.3.6 展望
1.4 金蝶K/3——青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP應用案例
1.4.1 企業的基本狀況
1.4.2 ERP項目總體設計
1.4.3 對管理軟件和軟件供應商的選擇
1.4.4 啟動大會要
1.4.5 項目的實施過程
1.4.6 取得的階段成果
1.4.7 幾點體會
1.5 瀋陽鼓風機廠ERP應用案例
1.6 上海二紡機股份有限公司ERP應用案例
1.7 廣東某電子企業ERP應用案例
1.8 北京某廠ERP應用案例
1.9 案例啟示
1.9.1 效益啟示
1.9.2 風險啟示
1.9.3 成功經驗
1.9.4 失敗的因素
1.10 教訓
1.10.1 教訓一：ERP不是木桶工程
1.10.2 教訓二：領導小組不是領導掛名
1.10.3 教訓三：選型的企業勿受制於ERP供應商
1.10.4 教訓四：業務流程重組不是借口，但二次開發應慎重
1.10.5 教訓五：項目核心成員要穩定
第2部分 原理篇
第2章 ERP理論的形成
2.1 基本MRP
2.1.1 庫存訂貨點理論
2.1.2 物料需求計劃理論
2.2 閉環MRP
2.3 制造資源計劃（MRP-Ⅱ）
2.4 企業資源計劃（ERP）
2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性
2.4.2 企業資源計劃簡介
2.4.3 ERP繫統常見模塊與總流程圖
2.4.4 ERP的發展趨勢
2.5 企業資源管理理論應用研究
2.5.1 發現與提高企業核心競爭力——供應鏈思想的精髓
2.5.2 以客戶的需求推動企業的發展
2.5.3 管理的數字神經——事實與數據統一
2.5.4 優化與創新——不斷改進與流程重組
第3章 基本概念
3.1 物料編碼
3.2 物料清單（BOM）
3.2.1 物料清單概念
3.2.2 制造物料清單與設計物料清單的區別
3.2.3 ERP繫統物料清單的表現形式
3.3 工作中心（WC）
3.3.1 工作中心定義
3.3.2 工作中心作用
3.3.3 關鍵工作中心
3.3.4 工作中心數據
3.4 提前期與計劃展望期
3.4.1 提前期的概念與作用
3.4.2 提前期的分類
3.4.3 生產加工（或裝配）提前期的構成
3.4.4 提前期的設置
3.4.5 計劃展望期
3.5 工藝路線
3.5.1 工藝路線的定義
3.5.2 工藝路線的作用
3.5.3 工藝路線的制訂
3.6 獨立需求與相關需求
3.7 工作日歷
第4章 銷售管理
4.1 銷售環境與生產類型
4.1.1 生產類型的劃分
4.1.2 生產類型
4.2 銷售管理業務概述
4.3 銷售繫統功能
第5章 主生產計劃（MPS）
5.1 主生產計劃的定義與作用
5.2 粗能力計劃（RCCP）
5.3 主生產計劃理論
5.3.1 相關基本概念
5.3.2 計劃對像與方法
5.3.3 計劃制訂程序
5.3.4 |
| 編輯 |
《ERP原理?設計?實施》（第5版）呈現給讀者完整、繫統的ERP理論知識，同時共享專家們的實踐經驗。《ERP原理?設計?實施》（第5版）以通俗易懂的語言，深入分析了ERP的原理，並為企業ERP的選型與實施工作帶來了方向性的指南，同時深入ERP內部，研究與探討ERP的設計思路與業務思想的實現，為有志於ERP軟件開發領域的仁人志士提供了*手的參考模板。
《ERP原理?設計?實施》（第5版）適合企業的各層管理人員及業務骨干人員、ERP繫統設計人員、ERP繫統顧問及實施人員、繫統分析員及程序員參考和學習，同樣適合作為高等院校的管理、計算機信息等專業人員從事管理信息繫統教學與研究的教材及參考資料。
圖書面世近20年，歷經多次升級、修訂，已成為ERP領域的經典之作！
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