| | | | 精益企業之人力資源管理實戰 圖解版 管理 章義，舒鼕華編著 人民 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 540-784元 | | 【優惠價】 | 338-490元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115466532 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115466532 商品編碼：34076478771 開本：16開 出版時間：2017-09-01 頁數：256 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 精益企業之人力資源管理實戰 圖解版 管理 書籍 | | 作者： | 章義，舒鼕華 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 2017-09-01 | | ISBN： | 9787115466532 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高人力資源管理效率，優化人力資源結構，為自身發展聚集更多優質人纔。 《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》圍繞企業人力資源管理這一核心，從組織架構設計與崗位分析、人力資源規劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓與開發、員工薪酬福利管理、績效管理、員工激勵、員工職業生涯規劃以及和化解勞資糾紛等多個方面對人力資源管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、範本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。 《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。 |
| 目錄 | 導 論 工業4.0與智能制造
一、什麼是“工業4.0” ／ ／1
相關鏈接 工業1.0、2.0、3.0是什麼 ／1
二、“工業4.0”項目的應用技術 ／2
相關鏈接 各界積極響應“工業4.0”項目 ／2
三、“工業4.0”三大主題 ／3
四、制造企業如何適應工業4.0時代 ／8
五、智能制造 ／10
章 組織架構設計與崗位分析
為了讓人力資源發揮能和創造力，企業需要設計相應的組織架構，明確各部門、各崗位的設置原則，將人力資源與崗位職責相匹配。企業組織架構設計與崗位分析相輔相成，是完善企業管理的基礎。
節 組織設計 ／20
一、組織結構的基本形式 ／20
二、組織設計的原則 ／24
三、組織結構設計的方法 ／26
四、組織設計的過程 ／28
第二節 崗位分析 ／32
一、崗位與崗位分析 ／32
二、崗位分析的要素 ／33
三、崗位分析的步驟 ／33
四、崗位分析的固化——崗位說明書 ／36
第二章 人力資源規劃
企業須對自己當前和未來的各種人力資源需求進行科學的預測和規劃，以確保能及時得到各種需要的人纔。
節 人力資源規劃概述 ／40
一、人力資源規劃的作用 ／40
二、人力資源規劃的原則 ／40
三、人力資源規劃的層次與內容 ／41
四、人力資源規劃的期限 ／42
五、人力資源規劃的依據 ／42
六、人力資源信息繫統產生的報表及經營預測 ／44
第二節 人力資源規劃的方法 ／44
一、經理判斷法 ／44
二、經驗預測法 ／45
三、德爾菲法 ／45
四、趨勢分析法 ／47
五、現狀規劃法 ／48
六、驅動因素預測法 ／49
七、管理人員接替法 ／50
八、馬爾科夫模型 ／51
九、技能清單法 ／53
第三節 人力資源規劃的步驟 ／54
一、企業戰略澄清 ／54
二、調查和分析企業人力資源規劃信息 ／55
三、企業人力資源需求和供給情況預測 ／58
四、人力資源預算 ／60
五、企業人力資源規劃的制定 ／61
六、對人力資源規劃進行評價 ／61
第三章 員工招聘與錄用管理
成功的招聘需要健全的招聘制度作支撐。但是，目前一些企業尤其是中小企業沒看到人力資源的重要性，沒有投入人力、物力、財力進行招聘制度的規劃，相應的制度還不完善。這將使企業的招聘工作不能順利開展，甚至會有失敗的風險。
節 招聘計劃 ／64
一、招聘計劃的內容 ／64
二、制定招聘計劃的原則 ／64
三、制定招聘計劃的流程 ／65
四、合理選擇招聘渠道 ／65
五、做好招聘成本預算 ／67
【範本】招聘費用預算表 ／67
【範本】招聘活動費用預算表 ／68
第二節 招聘廣告 ／68
一、招聘廣告的內容 ／69
二、招聘廣告中的風險規避 ／70
第三節 把握好面試 ／72
一、面試的方法 ／72
【範本】結構化面試實施方案 ／83
二、面試不同崗位 ／85
第四節 入職審查 ／87
一、基本信息審查 ／87
二、勞動關繫審查 ／87
三、競業限制審查 ／88
四、入職體檢 ／88
五、其他信息審查 ／88
第五節 錄用 ／89
一、錄用環節的工作 ／89
二、錄用過程中風險防範 ／90
【範本】錄用通知 ／92
三、簽訂勞動合同 ／96
【範本】簽訂勞動合同通知書 ／99
第六節 新員工報到與 ／100
一、新員工報到 ／100
二、新進員工 ／101
三、新進員工提前轉正與辭退 ／102
第四章 員工培訓與開發
培訓是人力資源管理與開發的一個重要組成部分，日益受到企業的重視。企業要在激烈的市場競爭中獲勝，一定要擁有高素質的人纔，而員工培訓與開發是提高員工素質不可少的一環。
節 員工培訓 |
| 編輯 | | 隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化。 什麼是精益管理？精益管理包涵那些內容？精益管理與智能制造有著怎樣的關繫？ 《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》將帶您讀懂精益企業的人力資源管理法則 本繫列叢書還包括： 《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》 《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》 《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》 《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》 《精益企業之供應鏈管理實戰（圖解版）》 《精益企業之生產管理實戰（圖解版）》 《精益企業之7S管理實戰（圖解版）》 《精益企業之五型班組管理實戰（圖解版）》 《精益企業之IE管理實戰（圖解版）》 |
| 媒體評論 | | 中國制造2025是我國制造業企業升級改造的一個新方向，已經得到了廣大企業家的認可。這些企業家進行了大量的學習、研討、實施和探索工作，也取得了一定的成果。而精益管理在企業中已經應用多年，其與中國制造2025並不矛盾，把兩者結合起來，可以達到1 1>2的效果! ——李正海工業互聯網 聯盟秘書長 |
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