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編輯推薦

《不懂帶團隊你就自己累》作者總結團隊管理中經常踫到的難點和問題，分析彙總後，提出自己的解決之道。丁興良編著的《不懂帶團隊你就自己累》中引用了一些深入淺出的案例，使讀者能夠快速掌握團隊建設、溝通、授權和激勵等技能，語言平實，實用性頗強。此外，《不懂帶團隊你就自己累》深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。

內容簡介

世界上一流的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20％重要的事，其餘80％的事都可以交給他們。團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的重要的問題。《不懂帶團隊你就自己累》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法。《不懂帶團隊你就自己累》教你打造很強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！

目錄

第1章 不會帶團隊，還敢當領導

團隊和團體的區別

人多不一定力量大

團隊的力量強大

團隊贏則成員贏

團隊的成功纔是真正的成功

合作纔能走向未來

“一個人是龍，三個人是蟲”之怪現狀

第2章 建設高效團隊的方法

團隊需要八種角色

從主管向教練轉變

團隊成功和個人成功是有區別的

........

基本信息

商品名稱：向學管理

作者：      李凱城  著

ISBN號：      9787801709035

出版社：      當代中國出版社

商品類型：      圖書

裝幀：平裝      開本：16開      語種：中英雙語

出版時間：2010-06-01      版次：1      頁數：181

印刷時間：2014-07-01      印次：1      字數：110.00千字

主編

哪位領導人的身上，沒有的影響

宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬雲

哪位成功企業家的身上，沒有的印記

媒體評論

對我影響大的人就是。對於我們這一輩人而言，永遠是影響*為深刻的一位偉人…… ——娃哈哈董事長宗慶後 “式”的管理運動，對於企業管理變革而言是*為有效的。 ——阿裡巴巴集團和席執行官 馬 雲 思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用。 ——巨人網絡董事長兼CEO史玉柱 真的不是我現在來粉刷我自己， 《毛選》真的對我幫助很大。 ——奇虎網董事長周鴻神 我是讀著語錄長大的，我對有一種特殊的戀情。如果你問我*崇拜的人是誰?我一定會亳不猶豫地回答：。    ——中國**職業經理人唐駿

  目錄

前言

第YI章  精神聚眾

  ——用核心價值現統領一切

  1．把員工統攝到宗旨的大旗下

  2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?

  3．“為誰當兵，為誰打仗”

第二章  思想教育

  ——讓價值觀生根落地

  1．“思想掌握一切，思想改變一切”

  2．領導干部一定要學理論

  3．集中開展思想教育

  4．解決一人一事的思想問題

  5．解決思想問題與解決實際問題相結合

  6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”

  7．五種傾向、一種情緒和兩個不會

第三章  群眾路線是致勝法寶

  ——得人心者得天下

  1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”

  2．真的用兵如神嗎?

  3．大家想辦法，人人出主意

  4．民主究*是誰說了算?

第四章  打造鐵的紀律

  ——加強紀律性，無不勝

  1．建軍先立法，立法漸求完備

  2．變強制為自覺：讓員工自己管自己

  3．重在平時培養，注滴養成

  4．沒有檢查就沒有執行力

  5．反對“愚兵政策”

第五章  作風就是戰鬥力

  ——狼文化是如何煉成的

  1．作風就是戰鬥力

  2．團結就是力量：化內耗為合力

  3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風

  4．“讓開槍的人都手哆嗦”

  5．艱苦奮鬥過時

  6．爭先創優：以競賽激發官兵鬥志

  7．兵隨將轉：領導帶頭，管好人物

第六章  尊干愛兵

  ——構建和諧的上下級關繫

  1．端正根本態度——與員工鬥法不可取。

  2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大家庭

  3．尊重每一位部屬的人格

  4．和群眾做朋友，而不是去做偵探

  5．開展尊干愛兵活動

第七章  實踐育人

  ——建立的學習型組織

  1．與眾不同的育人模式

  2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”

  3．知識分子工農化，工農干部知識化

  4．抓好在職培訓：打一仗，進一步

第八章  防止出現叛軍叛將

  ——提高團隊忠誠度

  1．指揮槍，不允許槍指揮

  2．紅臉白臉一起唱：實行雙長制

  3．有效掌控基層：支部建在連上

第九章  培養骨干，帶動一片

  ——干部是決定因素

  1．真正的骨干從何而來?

  2．壓擔子，傳幫帶

  3．骨干都是摔打出來的

附錄  為什麼西方管理學越講越像?

後記

  精彩內容

    1．把員工統攝到宗旨的大旗下

    一個團隊要想有戰鬥力，先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰鬥?如何提高團隊凝聚力，是管理者須優先考慮和解決的重要問題。

    許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友合伙打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發展。每個人都勢單力薄，隻有相互幫襯，精誠團結，扭成一股繩，纔能有所作為。可一旦企業做大了，個人生存和發展的目標基本實現了，想法自然就變了，“寧當雞頭，不做鳳尾”的問題也出來了。每個創業者都覺得自己有本事，貢獻大，應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多，越來越尖銳，越來越難調和，爭執的程度終於超過合作的意願，*後雙方不得不分手了之。

    如果說企業創辦者還有求生存、圖發展的創業衝動，那麼對後加入的員工來說，進企業可能就是謀個飯碗。企業的一切都是老板的，自己不過是個打工仔。覺悟高一點的，拿一份錢，盡一份力；等而下之的，則能偷懶就偷懶，自然更談不上什麼忠誠度了，誰給錢多就跟誰干，跳槽就成了家常便飯。

 內容簡介

李凱城，*國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十餘年，致力於將管理思想與企業管理實踐相結合，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，並在中央電視臺主講《從領軍之道看企業管理》。