| | | | 越自我,:小眾品牌生存指南顏婷電子工業出版社9787121432460 管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 452-656元 | | 【優惠價】 | 283-410元 | | 【作者】 | 顏婷 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121432460 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121432460 商品編碼：10054859360427 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2021-06-01 頁數：260 字數：201000 代碼：55 作者：顏婷
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 越自我,:小眾品牌生存指南 | | 作者： | 顏婷 | | 代碼： | 55.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2021-06-01 | | ISBN： | 9787121432460 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經營模式風險逐漸顯現。流量紅利時期已經過去，而消費認知的升級讓現在的消費者更加追求有個性、有獨優惠值觀表達的小眾品牌。和成為相比，成為專享代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發展潛力。 這是一本獻給所有美好小生意的生存指南括四大篇：生存環境、經營法則、盈利邏輯、困境與未來。 生存環境篇從時代、行業和代表性品牌切入，釐清這些在身邊越來越多的"小”生意的"大”趨勢和"大”未來；經營法則篇是從多個小眾品和失敗經驗結出來的，小眾品牌的展區別於認知和五大經營關鍵含創始人、員工、合作伙伴、消費者、營銷方式，當然還有對小品牌至關重要的年輕人群體；盈利邏輯篇是縱觀數小眾品牌的真實盈利狀況給出的可操作盈利模式以及經常發生的誤區； 困境與未來篇對小眾品牌所共有的幾大困境做了梳理和剖析，並指出值得政策、資本和行業共同努力的解決方向。 |
| 目錄 | 生存環境篇（越來越小的品牌）
第01章 主流商業的困獸之鬥
節 馬太效應和熵增趨勢
第二節 魔幻現實主義的流量模式
第三節 “大”和“小”的價值觀衝突
第02章 正在燎原的小眾品牌
節 五類小眾品牌創業者
第二節 從“我”出發吸引“我的同類”
第三節模式之一：規模極大的泡泡瑪特
第四節模式之二：個性極強的公路商店
經營關鍵篇（越自我，）
第03章 幾認知
節 把創始人的個性完整傳達給消費者
第二節 創始人、投資人、員工、合作伙伴、消費者，確保是同類人
第三節 到後拼的都是創始人的三觀能否自洽
第四節 幾個典型狀況：那些創始人的猶豫
第04章 小眾品牌的六大經營關鍵
節 主理人=藝術家+運動員+政治家
第二節 用好新型UGC式人纔
第三節 與認同品牌個性的長線價值投資者合作
第四節 像對待曖昧對像一樣對待客人
第五節 小眾品牌營銷：寶藏感和不錯盛典
第六節 社群化：小眾品牌優選的商業模式
第05章 理解年輕人
節 年輕兩大要素：好奇心和理想主義
第二節 房價和社交媒體帶來的巨大代際差異
第三節 理解那些年輕員工
第四節 理解那些年輕創業者
第五節 年輕人和年長者怎麼合作、
盈利邏輯篇（線上+線下是很好模式）
第06章 不一樣的線下邏輯
節 野生小眾品牌的線下店選址
第二節 野生小眾品牌的線下店運營
第三節 野生小眾品牌的線下店拓展
第07章 不一樣的線上邏輯
節 不同個性品牌的不同線上運營方式
第二節 線上是品牌個性的衍生
第三節 小眾品牌制定線上策略的方法
第四節 利用好線臺的紅利期
困境與未來篇（探索抓住人心的方程式）
第08章 小眾品牌的三大經典困境
節 客群困境：小眾品牌如何面對大眾市場
第二節 經營困境：要情懷還是要利潤
第三節 成長困境：規模和個性如衡
第09章 小眾品牌發展的兩大關鍵創新
節 萬眾期待臺創新
第二節 呼之欲出的雇傭模式創新
附錄（6個各有長處的小眾品牌）
節 小眾品牌的示範樣本：大小咖啡
第二節 沉浸式的活法，沉浸式的復古店
第三節 體育課：無心插柳的運動俱樂部告訴你社群到底是怎麼回事
第四節 育音堂：兩個老爺叔開足15年的Livehour/>
第五節 浮生酒館：樂手、廣告人和藝術家的新龍門客棧
第六節 中國三明治：文化品牌的產品化
後記
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| | "本書作者塞米老師在品牌咨詢領域有著不同尋常的影響力，曾幫助很多小眾品牌完成孵化，對於小眾品牌有著獨到的觀點。她先鋒性地指出，小眾品牌不等於小品牌，小眾品牌經營的關鍵是保持個性，越自我，。 新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經營模式風險逐漸顯現。流量紅利時期已經過去，而消費認知的升級讓現在的消費者更加追求有個性、有獨優惠值觀表達的小眾品牌。和成為相比，成為專享代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發展潛力。本書正是基於這一判斷而創作，相信在新消費時代，小眾經濟會代表經濟發展的一個方向，綻放出不一樣的色彩。 " |
| 媒體 | "我在拜讀塞米這本書時，到處有共鳴、到處記筆記。誠如塞米所說的，小眾品牌優選的狀態就是品牌像主理人、主理人的價值觀代表了品牌的價值觀。 創建小眾品牌是一條大部分時候很寂寞的道路，創始人希望通過品牌營造的“風景”，很多同行者不一定能夠有同樣深刻的理解。我相信不少品牌創始人在寂寞的旅程中有過彷徨、疑惑時刻，有的時候跟同行者探討 這些彷徨和疑惑，同行者不一定能夠明白和體會。我覺得塞米這本書會讓許多小眾品牌創始人的旅程不再那麼寂寞，因為這錄了很多小眾品牌的旅程、得失，彷徨的品牌創始人可以從這本小眾品牌生存指南裡，找到很好多很實在的經驗歸納、落實方針。 ——李倩玲 播客節目《貝望錄》主理人、碚曦投資協作體創始人兼首席執行官、仲量聯行大中華區首席執行官 " |
| 作者簡介 | "顏婷（塞米）：畢業於復旦大學中文繫，有著15年商業地產從業經歷，擁有自媒體人/小品牌咨詢師/市場推廣/商業辦公招商/公司首席營銷官/商經理的商業全鏈條跨界經驗，對小品牌、小商業體、小創業者展有洞察與實戰經驗兩年來，括凱德、金地、高和資本在內的大型企業括美術館、文創、咖啡店、精油香薰、買手店、教育等200多個小品牌提供咨詢服務及長期顧問。 公眾號“塞米的小趨勢研究室”主理人，知乎專欄作家。公眾號目前擁有45萬，單篇推文閱讀量5萬+。在多個地產、資本、城市更新社群中扮演KOL的角色。 " |
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