出版社:四川人民出版社 ISBN:9787220114618 商品編碼:10026201874293 代碼:169
"[內容簡介] l 本書作者結合*新的研究成果,揭示了在創新型公司裡,除了令人敬仰的少數天纔外,每個人都參與創造。創新研 究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反,創造力依托於社會,*重要的創造性的靈感來自於合作 性團隊。因此,在創新型的組織,必須致力於提高每個人的創造力,他們的創造力必須加以交彙,帶來組織整 體的成功。 l 作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點,以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序,更容易對創 造力造成妨礙。例如,比之於大家開心、相處快樂的團隊,有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成 員過於關心一致性和團隊中的和氣,就很難有創造力。 本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手,給出了打造創意組織的有效方法,同時借助大量真是有趣的案 例,揭示了企業應該如何實踐這些方法,推動自身的不斷發展。 [作者簡介] 裡奇·卡爾加德 知名創造力研究學者。美國北卡羅來納大學教堂山分校教育創新傑出教授,曾任職華盛頓大學聖路易斯分校,從 事心理學、教育學方面的研究。索耶教授著作頗豐,已經著書14部,發表80多篇科學文章,並被廣為引用。 [目錄] 中文版序 創造力來自合作性團隊 引言 不再激進的想法,創新源於合作 部分 合作團隊,創意組織 01 合作的威力,創意誕生的背後 山地車:激發創造力的無形合作 爵士弗雷迪:團隊創造力的組織形式 打開成功合作的“黑盒子” 戈爾公司:10% 帶來的即興創新 02 即興創新,成功合作的形式 打破“劇本思維”的束縛 突發事件中的即興創作 尋找計劃和即興創作之間的*佳平衡點 創意組織沒有“樂譜” 03 團隊心流,即興創新的產生 獲得創造力的高峰體驗 培育團隊心流的10個條件 團隊心流帶來的持續創新 04 低效的頭腦風暴,有害的群體思維 “委員會設計”隱患重重 低效頭腦風暴的改良 群體思維與不良決策 勞動分工型團隊無法真正創新 合作能更好地解決復雜問題 多樣性與少數派 團隊合作的獎勵 第二部分 合作心智,個體思維的社會性 05 創造性頓悟與團隊合作 花旗取款機:來自合作的頓悟 哈勃望遠鏡修復:將頓悟變為現實 對格式塔的質疑:經驗源於合作 頓悟與社會性邂逅 頓悟是如何產生的 答案 06 長期合作為創意賦予意義 進化論:一繫列長期合作的結果 成功的創新者從失敗中學習 歷史測量法:創造力的縱向研究 創造力的語言邏輯 創造力的視覺表像 07 交談促進團隊創造力 交談中的多樣性與類比 集成合作與突破性創新 交談中的頓悟 高索引性語言與創造力 模糊語言帶來創造性交談 第三部分 合作網,創意組織的新形態 08 重新定義創意組織 創新實驗室:培養集體創造力 告別線性創新 合作性組織的十大秘訣 09 合作網,*孤獨的天纔 開發合作網的創新潛能 集群激發合作網的巨大力量 共享創意帶來合作網的成功 合作網的五大核心特征 從阿帕網到互聯網 強大的Q值:密度與創新 Linux:開放式創新 10 用戶合作網,創新的真正源泉 商業實踐中的合作網 用戶驅動型合作網 極限運動:用戶創新的典範 與用戶一起即興創造 創意市場:合作網的進化 11 合作經濟,釋放社會創新潛力 12 網絡時代的人人合作 同人小說:社交媒體與合作網 棉花糖DNA:強大的教學分享 Twitter:與用戶建立聯繫 史上的管道膠帶 成為創意組織 譯者後記
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