| | | | 號召力:使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版) 管理 （美）Tas | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121367496 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121367496 商品編碼：55962563482 開本：16開 出版時間：2018-06-01 頁數：304 字數：271000 代碼：68
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 號召力:使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版) 管理 書籍 | | 作者： | （美）Tasha Eurich（塔莎.歐裡希） | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2018-06-01 | | ISBN： | 9787121367496 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 是人性化對待員工，還是追求結果*？作為一位，你很可能感受到這樣一對根本的矛盾——人性化對待員工和實現優異績效的矛盾。的同時做到了這兩個方面，但是，我們很多人卻難以做到既使團隊員工快樂工作，又使團隊的績效優異。在《號召力》一書中，心理學家、高管教練和領導力大師歐裡希博士向讀者闡述如何解決這對矛盾，並且揭示了怎樣使領導行為變得無比興奮、趣味無窮和富有成就感。 |
| 目錄 | 部分人性化對待員工和促進績效提高 / 1
第1章信任與被信任 / 11
能力與動機 / 16
建立基於能力的信任 / 17
評估和發展你的知識、技能與能力 / 18
自始至終堅持下去 / 19
建立基於動機的信任 / 21
自我揭露：基於動機的信任的效成分 / 21
公平與虔誠互為鄰居 / 27
言行一致：真誠的表現 / 30
第2章做到真正的公開透明 / 36
真正公開透明的五大行動 / 40
意圖的公開透明 / 41
信息的公開透明 / 43
戰略的公開透明 / 45
運營的公開透明 / 46
財務的公開透明 / 47
第3章確定清晰明確的期望 / 51
五個方面的清晰期望 / 54
清晰的未來前景 / 55
清晰的工作職責 / 56
清晰的工作成果 / 57
清晰的個人行為 / 64
清晰的團隊行為 / 66
第4章表達發自內心的同情 / 70
教會同情 / 72
同理心的構成要素 / 74
換位思考 / 75
懂得你的頭銜的影響 / 77
喊出別人的名字 / 78
支持的舉動 / 80
和員工一同奮戰 / 81
把你全部的注意力給員工 / 83
在員工處境艱難時給予幫助 / 84
第二部分盡力幫助員工和培養員工責任感 / 88
第5章別把員工當成小學生 / 96
充分責任，激發潛能 / 99
給予信任，得到結果 / 100
表達期望，適當管理 / 102
摒棄，營造歸屬感 / 105
承擔風險，明智授權 / 107
表明願景，充分授權 / 109
給予員工控制權 / 111
讓員工可以自由安排工作時間和非工作時間 / 113
第6章支持，但別手把手地教 / 117
有意義的工作：這是工作，也是個人事務 / 119
告訴員工，他們的工作對你個人很重要 / 122
向員工表明其工作業績的積極影響 / 123
給員工發言權 / 125
管理者的包容與支持 / 128
擠時間和員工談心，不隻談工作 / 129
營造團隊支持和包容的感覺 / 133
第7章展示員工秀的一面 / 135
注重優勢和潛力 / 137
教練啟發 / 141
傾聽——這不是關於你，而是關於他們 / 144
提問——答案自然顯現出來 / 146
加強對員工業績的監測 / 149
管理明星員工 / 150
第三部分真誠感謝員工和促使員工進步 / 157
第8章不會讓人自鳴得意的表揚背後的學問 / 163
是否制定了表達感激的策略 / 165
讓感激成為習慣 / 166
尋找合適的表達方式 / 168
別忘了感恩自己的生活 / 169
消除員工自鳴得意的感覺 / 170
差別化的表揚 / 172
讓團隊層面的表揚富有創造性且出乎意料 / 173
第9章不令人害怕的反饋 / 177
2D反饋：反饋法 / 179
如何提出“重復”反饋 / 180
如何提出“改變”反饋 / 182
何時及如何提出平衡的反饋 / 184
對績效低下的員工怎麼辦 / 187
如果其他方法都失敗了怎麼辦 / 189
第10章改革藍圖 / 193
改革的心態 / 196
改革的藍圖 / 200
理解改革 / 203
相信改革 / 206
推行改革 / 208
第四部分用快樂感染員工和推動效 |
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