| | | 號召力:使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版) 管理 (美)Tas | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 408-592元 | 【優惠價】 | 255-370元 | 【出版社】 | 電子工業出版社 | 【ISBN】 | 9787121367496 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業出版社 ISBN:9787121367496 商品編碼:55962563482 開本:16開 出版時間:2018-06-01 頁數:304 字數:271000 代碼:68
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 號召力:使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版) 管理 書籍 | 作者: | (美)Tasha Eurich(塔莎.歐裡希) | 代碼: | 68.0 | 出版社: | 電子工業出版社 | 出版日期: | 2018-06-01 | ISBN: | 9787121367496 | 印次: | | 版次: | | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 是人性化對待員工,還是追求結果*?作為一位,你很可能感受到這樣一對根本的矛盾——人性化對待員工和實現優異績效的矛盾。的同時做到了這兩個方面,但是,我們很多人卻難以做到既使團隊員工快樂工作,又使團隊的績效優異。在《號召力》一書中,心理學家、高管教練和領導力大師歐裡希博士向讀者闡述如何解決這對矛盾,並且揭示了怎樣使領導行為變得無比興奮、趣味無窮和富有成就感。 |
目錄 | 部分人性化對待員工和促進績效提高 / 1
第1章信任與被信任 / 11
能力與動機 / 16
建立基於能力的信任 / 17
評估和發展你的知識、技能與能力 / 18
自始至終堅持下去 / 19
建立基於動機的信任 / 21
自我揭露:基於動機的信任的效成分 / 21
公平與虔誠互為鄰居 / 27
言行一致:真誠的表現 / 30
第2章做到真正的公開透明 / 36
真正公開透明的五大行動 / 40
意圖的公開透明 / 41
信息的公開透明 / 43
戰略的公開透明 / 45
運營的公開透明 / 46
財務的公開透明 / 47
第3章確定清晰明確的期望 / 51
五個方面的清晰期望 / 54
清晰的未來前景 / 55
清晰的工作職責 / 56
清晰的工作成果 / 57
清晰的個人行為 / 64
清晰的團隊行為 / 66
第4章表達發自內心的同情 / 70
教會同情 / 72
同理心的構成要素 / 74
換位思考 / 75
懂得你的頭銜的影響 / 77
喊出別人的名字 / 78
支持的舉動 / 80
和員工一同奮戰 / 81
把你全部的注意力給員工 / 83
在員工處境艱難時給予幫助 / 84
第二部分盡力幫助員工和培養員工責任感 / 88
第5章別把員工當成小學生 / 96
充分責任,激發潛能 / 99
給予信任,得到結果 / 100
表達期望,適當管理 / 102
摒棄,營造歸屬感 / 105
承擔風險,明智授權 / 107
表明願景,充分授權 / 109
給予員工控制權 / 111
讓員工可以自由安排工作時間和非工作時間 / 113
第6章支持,但別手把手地教 / 117
有意義的工作:這是工作,也是個人事務 / 119
告訴員工,他們的工作對你個人很重要 / 122
向員工表明其工作業績的積極影響 / 123
給員工發言權 / 125
管理者的包容與支持 / 128
擠時間和員工談心,不隻談工作 / 129
營造團隊支持和包容的感覺 / 133
第7章展示員工秀的一面 / 135
注重優勢和潛力 / 137
教練啟發 / 141
傾聽——這不是關於你,而是關於他們 / 144
提問——答案自然顯現出來 / 146
加強對員工業績的監測 / 149
管理明星員工 / 150
第三部分真誠感謝員工和促使員工進步 / 157
第8章不會讓人自鳴得意的表揚背後的學問 / 163
是否制定了表達感激的策略 / 165
讓感激成為習慣 / 166
尋找合適的表達方式 / 168
別忘了感恩自己的生活 / 169
消除員工自鳴得意的感覺 / 170
差別化的表揚 / 172
讓團隊層面的表揚富有創造性且出乎意料 / 173
第9章不令人害怕的反饋 / 177
2D反饋:反饋法 / 179
如何提出“重復”反饋 / 180
如何提出“改變”反饋 / 182
何時及如何提出平衡的反饋 / 184
對績效低下的員工怎麼辦 / 187
如果其他方法都失敗了怎麼辦 / 189
第10章改革藍圖 / 193
改革的心態 / 196
改革的藍圖 / 200
理解改革 / 203
相信改革 / 206
推行改革 / 208
第四部分用快樂感染員工和推動效 |
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