編輯推薦

●哈佛商學院教授、領導力研究中心主任、“具影響力的50大商業思想家”（Thinks50）琳達·希爾領銜作品！

●揭示皮克斯、HCL、大眾汽車、五角設計公司、eBay、谷歌、IBM、輝瑞制藥等組織的創新秘訣，解讀創新和領導力之間的關繫，破譯讓組織永葆創新活力的密碼。

●榮獲商業圖書大獎公理商業圖書獎金獎，入選《商業內幕》（Business Insider）雜志“年度20本商業圖書”榜單，基於本書內容的文章榮獲《哈佛商業評論》沃倫·本尼斯獎領導力文章。

●《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍、IDEO總裁蒂姆·布朗、LinkedIn聯合創始人裡德·霍夫曼、美國運通董事長肯尼思·切諾爾特、通用電氣副總裁馬克·利特爾、MIT媒體實驗室主任伊籐穰一、創新管理大師克萊頓·克裡斯坦森等大咖聯袂推薦！

●湛廬文化出品。

內容簡介

●不論什麼樣的企業和組織，推動其發展的核心引擎都是創新，而且是連續不斷的創新。哈佛大學管理學大師、具有影響力的50大管理思想家琳達·希爾帶領團隊歷時十多年，探訪了電影制作、電子商務、汽車制造、高科技行業等多個商業領域，介紹了皮克斯、HCL、大眾汽車、五角設計公司、eBay、谷歌、IBM、輝瑞制藥、聖珠集團等創新型組織的實踐和經驗，破譯了讓組織永葆創新活力的密碼。

●創新是一項團體活動，不能依靠個人的靈光一現，而是要靠集體的創造力。因此，創新是需要被領導的，而這種領導創新的能力和傳統的領導力是不同的，並不是在其他方面都能做好的，就一定也能引領企業成功創新。如何創造一個空間，讓其中的每個人都既有意願，也有能力貢獻自己的纔華，並終產出創新性的解決方案，是21世紀的新型領導力的核心關注點。

作者簡介

琳達·希爾

●哈佛商學院領導力研究中心主任，領導力及組織行為學學科首席教授，自2011年起，入選影響力的50位商業思想家（Thinkers50）榜單且名列前茅，2015年榮獲Thinkers50創新獎。

●希爾為通用電氣、埃森哲、IBM、萬事達、默克集團、摩根士丹利等跨國企業提供咨詢服務，並擔任美國道富銀行董事。她還是咨詢公司Paradox Strategies的聯合創始人。

格雷格·布蘭德魯

●皮克斯動畫工作室前技術副總裁，迪士尼工作室前首席技術官。曾擔任創客文化旗手Maker Media總裁兼首席運營官，以及由史蒂夫·喬布斯創立的NeXT電腦公司的運營總監。

●布蘭德魯還是麻省理工學院人文學科考察委員會委員及加州通信與信息技術學院顧問委員會委員。

艾米莉·特魯洛夫

●麻省理工學院斯隆管理學院博士研究生，曾在哈佛商學院擔任助理研究員。曾擔任國際人纔培育研發聯盟（ICEDR）研究人員。

肯特·萊恩巴克

●商業管理訓練導師，有近30年的私有及上市企業、非營利組織和政府組織的領導及管理經驗。

精彩書評

創新已經成為中國企業亟待解決的問題，破解這一難題的關鍵是人纔。但人纔特別是人纔的選用育留是管理的“老大難”。琳達·希爾領銜的《如何領導天纔團隊》一書，正是解決有關人纔和創新問題的百科全書。不僅文章編排極具指導性，其中的案例更是能夠給予讀者啟迪。

——鈕鍵軍

《哈佛商業評論》中文版副主編

這是一個關於如何創建靈活企業生態繫統，並以能夠促進組織創新的方式解放個人纔華的有趣而有益的見解。

——裡德· 霍夫曼

領英聯合創始人兼董事長，《聯盟》作者

創新、領導、動機、執行，我們需要做的事顯而易見。感謝這本書，現在我們擁有了一個能教我們如何行動的指南。

——克萊頓·克裡斯坦森

哈佛商學院金· 克拉克商業管理講席教授

《創新者的窘境》《創新者的處方》《創新者的學習》作者

《如何領導天纔團隊》提供了對現實世界的見解，能幫助的商界挑戰現狀、提出新理念，並創造出以變化和創新為標準的新環境。

——肯尼思· 切諾爾特

美國運通公司董事長兼首席執行官

作為一家致力於創造力和創新的機構的管理者，我發現這本書中的偉大故事和實踐理念令人信服，並迫不及待想嘗試這些新理念。對於任何需要創新的組織或想要在不斷出現大規模顛覆的新世界中獲得成功的組織的管理者或參與者來說，這是一本必讀書籍。

——伊籐穰一

麻省理工學院媒體實驗室主任

《如何領導天纔團隊》是一本偉大的讀物，為每個參與高效創新的人提供了重要的見解。這本書展示了從科技到設計等不同領域的團隊如何進行合作並取得突破性成果。我期待與我的同事分享這本書。

——馬克· 利特爾

通用電氣副總裁、首席技術官、研究主管

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