本書從風險控制、流程控制兩大角度，對企業研發項目調研、研發項目立項、研發計劃編制、研發經費管理、研發階段評審、樣品試制鋻定、樣品評審、知識產權保護、產品批量生產、新產品市場推廣等１０ 類研發業行了深度剖析，提煉了３４ 個研發業務關鍵點，並用控制流程、工具表單、控制制度等形式簡單明了地展示了研發管理工作的控制要點，以便企業對研發管理關鍵行全面的控制，構建基於研發業務關鍵點的精益化管理體繫。

本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

      互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。

      本書采用“文書＋方案”的結構模式，對研發調研管理、研發項目管理、軟件研發理、技術管理、產品設計管理、工藝技術管理、產品試制管理、研發費用管理、知識產權管理、研發人員管理共十大事行了規範，明確了上述工作事項的實用文書與案，方便研發管理人員“拿來即用”或“稍改即用”，對研發管理工作具有極強的指性。

      本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

深度剖析研發管理中的10大業務風險點。

精心提煉34個研發業務關鍵點。

為研發崗位任職者提供各種可以借鋻的制度範例、文書模板、執行流程和工具表單。