互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。
本書以“管理流程圖＋主體權責明細表＋節點事項說明表＋ 節點文件體繫圖”的表現形式，設計了研發調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編制、研發經費管理、研發項目實施管理、樣品試制鋻定管理、樣品管理、申報專利管理、新品試生產管理、新品試銷管理等３６ 套管理流程，對研發管理人員推進研發精益管理工作有很大的幫助。
本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。
《研發管理流程與節點精益設計》圍繞研發管理流程的設計，將研發管理事項的執行工作落實到具體的流程中，解決了企業管理 “由誰做”“做什麼”的問題，也幫助員工實現了從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉變。
1．共設計了
36套研發管理流程，細化了研發管理的具體工作事項。
2．對流程中每個環節執行主體的權責進行了界定，同時明確了各執行主體的工作內容、工作目標與責任事項，促使所有的工作環節都落實到人。
3．給出了每一個
流程節點的作說明，具體包括執行周期、適用單位、責任部門等要素，幫助企業通過開展流程管理提升經營績效。
4．梳理了流程各節點事項在執行過程中所依據的輸入文件、生成的輸出文件，並由此形成了
流程節點文件體繫，使流程管理的推進工作有理有據。
綜上，《研發管理流程與節點精益設計》將研發流程管理過程中需要控制的節點事項、需要明確的職責權利以及需要參考的文件體繫等，都進行了精心的設計規劃，讀者可 “拿來即用”或“稍改即用”。
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