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  • 移動營銷劉海燕人民郵電出版社9787115483126 管理書籍
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 劉海燕 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115483126
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115483126
    商品編碼:10059488978454

    包裝:平裝
    開本:其他
    出版時間:2017-05-01

    頁數:219
    字數:294.0
    代碼:42

    作者:劉海燕

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:移動營銷
    作者:劉海燕,陸亞文
    代碼:42.0
    出版社:人民郵電出版社
    出版日期:17-05-01
    ISBN:9787115483126
    印次:
    版次:1版1次
    裝幀:
    開本:其他

      內容簡介
    移動互聯網的興起,為企業帶來了新的挑戰與機遇。越來越多的人看到了移動互聯網的價值與前景,本書旨在成為移動營銷領域標準的工具書、參考書,為讀者呈現一個繫統、全面的移動營銷體繫。讓讀者從思維模式到戰術方面,有一個全面的認知和了解,甚至按照書中教的方法和步驟,就可行實踐與操作。 本書全面闡述了企業、商家如行移動營銷,分別從概念,特征,體繫打造,應具備的思維,營銷策略,及其具體的方法括、移動APP、移動廣告、移動直臺,微店、微商城和社交媒臺等)等多層面內行詳細解讀。

      目錄
    第1章 了解移動互聯網及其營銷的概念、特征
    1.1 移動互聯網促使營銷風向突變
    1.1.1 移動電子商務企業臺)崛起
    1.1.2 消費者更傾向於在移動端消費
    1.2 什麼是移動互聯網
    1.2.1 移動互聯網的概念
    1.2.2 移動互聯網的特點
    1.3 什麼是移動營銷
    1.3.1 移動營銷的概念
    1.3.2 移動營銷的4I模式
    第2章 打造移動營銷體繫的3個前提
    2.1 打入移動端的重要通道
    2.1.1 入移動端的重要入口——二維碼
    2.1.2 二維碼是如何與移動營銷結合的
    2.1.3 二維碼的使用方法和技巧
    2.1.4 二維碼使用注意事項
    2.2 實現地理位置的共享
    2.2.1 什麼是LBS
    2.2.2 催生新的營銷方式
    2.2.3 LBS在各大行業中的應用
    2.3 構建線上線下的閉環
    2.3.1 O2O:鏈接線上線下的橋梁
    2.3.2 0閉環的4種模式
    2.3.3 移動在線支付:O2O模式的拼圖
    第3章 移動營銷人員應練就的6種思維
    3.1 碎片化思維
    3.1.1 移動營銷思維——碎片化思維
    3.1.2 碎片化思維的3類運作思路
    3.2 用戶思維
    3.2.1 誰擁有用戶,誰就擁有市場
    3.2.2 如何運用用戶思維為營銷服務
    3.3 免費思維
    ……
    第4章 實施和執行移動營銷的5種策略
    第5章 營銷:移動營銷的新時代
    第6章 微店,微商城:將實體店“”移動端
    第7章 手機:電子商務轉向移動端的標志
    第8章 移動App:移動營銷的中流砥柱
    第9章 移動廣告:帶動移動互聯網產品精準對接市場
    第10章 移動直臺:將移動互聯網產品打造成“網紅”產品
    參考文獻

      
    1.本書可作為移動商務、網絡營銷專業的專業課程教材。 2.本書提練了移動互聯網的新發展、新如位置共享、二維碼、O2O等,增加了小程序、微店微商城、手機*、手機直播等移動營銷的內容。 3.由移動商務知名教師編寫,結構清晰,內容實用,易於教學。 

      媒體
    1.本書可作為移動商務、網絡營銷專業的專業課程教材。
    2.本書提練了移動互聯網的新發展、新如位置共享、二維碼、O2O等,增加了小程序、微店微商城、手機、手機直播等移動營銷的內容。
    3.由移動商務知名教師編寫,結構清晰,內容實用,易於教學。

      作者簡介
    作者劉海燕是全國電子商務職業教育教學指導委員會專家庫入庫專家,全國電子商務職業教育教學指導委員會移動商務專業委員會委員,全球速賣通大學院校講師,營銷師。陸亞文是全國電商行指委移動商務專委會秘書長、浙江省工商管理類教學指導委員會電子商務分委會委員。



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