| | | 華為之管理模式 管理 王偉立著 海天出版社 9787550725218 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 342-496元 | 【優惠價】 | 214-310元 | 【出版社】 | 海天出版社 | 【ISBN】 | 9787550725218 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:海天出版社 ISBN:9787550725218 商品編碼:42844809987 開本:小16開 出版時間:2018-12-01 頁數:248 代碼:58
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 華為之管理模式 管理 書籍 | 作者: | 王京生,陶一桃主編 楊柳 執行主編 王偉立 著 | 代碼: | 58.0 | 出版社: | 海天出版社 | 出版日期: | 2018-12-01 | ISBN: | 9787550725218 | 印次: | | 版次: | | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 小16開 |
內容簡介 | 《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場管理、變革管理、資本管理、危機管理等方面,結合豐富的華為案例資源,繫統地講述了華為的管理智慧,理論與實踐相結合,具有很強的可讀性。本書編寫的目的,正是希望通過對華為的管理模式的研究,探索如何建立有效的管理機制和制度。 |
目錄 | 華為管理的三個階段 節 創階段:1988~1995 年 第二節 基本法階段:1995~1998 年 第三節 管理西化及化運營階段:1998 年至現在 ? 第二章 戰略管理智慧:隻有戰略聚焦,纔能有所突破 節 專業化戰略 第二節 活下去,是硬道理 第三節 戰略新定位 第四節 以客戶為中心 第五節 均衡的發展模式 延伸閱讀 邁克爾·波特:戰略定位的三個出發點 ? 第三章 組織管理智慧:形成靈活的矩陣管理結構 節 組織能力再造 第二節 按產品建立事業部 第三節 合作籌建地區公司 第四節 從內部培養干部 第五節 舉賢不避親 第六節 輪值制度勾畫接班藍圖 延伸閱讀 深淘灘,低作堰 ——任正非在運作與交付體繫奮鬥表彰大會上的講話 ? 第四章 人力資源管理智慧:管理先是對人的管理 節 末位淘汰制 第二節 消除“沉澱層” 第三節 輪崗制 第四節 任職資格管理體繫 第五節 華為員工持股計劃 延伸閱讀 任總談干部任免:“茶壺裡的餃子,我們是不承認的!” ? 第五章 市場運營智慧:農村包圍城市 節 國內:農村包圍城市 第二節 海外:屢敗屢戰的堅持 第三節 先了解中國,再了解華為 第四節 會展為王 第五節 跟著外交路線走 第六節 加入“俱樂部” 延伸閱讀 華為與對手做朋友,海外不打價格戰 ? 第六章 變革管理智慧:不創新是企業的風險 節 改良主義 第二節 先僵化,後優化,再固化 第三節 小改進,大獎勵 第四節 集成產品開發 第五節 真正的創新須與實踐相結合 ? 第七章 危機管理智慧:危機感延續了華為的生命 節 繁榮中的危機意識 第二節 危機意識要傳遞到每一個人 第三節 為過鼕準備好棉襖 第四節 給員工一條黃絲帶 第五節 保持合理的成長速度 延伸閱讀 喜馬拉雅山的水為什麼不能流入亞馬孫河? ? 第八章 資本管理智慧:財務管理轉型支撐業務 節 重視現金流 第二節 與郵電部門成立合資公司 第三節 三種融資手段 第四節 海外回款問題 第五節 財務管理轉型 第六節 華為為何不上市? 延伸閱讀 孟晚舟:卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微 ? 第九章 啟示錄 節 流程化的組織建設 第二節 企業的生命 第三節 管理需要變革 ? 參考書目 後記 |
編輯 | 1. 性強。本項目從策劃至今,通過、*、三大網站以及開卷數據進行多次市場調研,在與華為相關的出版物中,還沒有發現相同或相似立意的。從這個層面上講,本項目具有很強的性。 2. 原創度高。本項目主創團隊做了大量實地考察調研、資料搜集工作(資料要求科學、實,多次實地調研,向華為的管理專家取經),其中不乏*次與讀者見面的一手資料,在此基礎上對華為經營管理、技術創新各個環節進行全面而深刻的剖析。 3. 體繫完備。本項目緊扣供給側所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術供給等要素,對華為三十年來的創新歷程進行梳理,分別總結了華為在管理模式、人力資源、企業文化、化戰略、科技研發等五個方面的創新經驗,形成一個完備的體繫。 |
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