| | | | 人員招聘管理實訓實戰實務 管理 朱曉靜編著 人民郵電出版社 9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115410979 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115410979 商品編碼：56388977725 開本：16開 出版時間：2016-01-01 頁數：205 字數：236 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 人員招聘管理實訓實戰實務 管理 書籍 | | 作者： | 朱曉靜編著 | | 代碼： | 39.0 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 2016-01-01 | | ISBN： | 9787115410979 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 如何纔能通過人員招聘為企業“招賢納士”，為崗位選撥適宜的人纔，並做到人盡其纔呢？很多成功企業的經驗告訴我們，隻有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰和實務作演練，纔能真正提高人員招聘管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。《人員招聘管理實訓實戰實務》是一本關於企業人力需求規劃和預測、招聘渠道計劃和選擇、招聘活動組織與實施的實務工具書。全書圍繞流程化、標準化、規範化、實務化“四化合一”的主旨，繫統地介紹了企業人力招聘計劃、招聘工作預測、招聘渠道選擇、校園招聘、內部選聘、勞務派遣、網絡招聘、獵頭招聘共八大關鍵事項，並且給出了多個崗位人員招聘的設計範例與大量可以“拿來即用”的模板。《人員招聘管理實訓實戰實務》能夠為企業管理人員、企業招聘執行人員以及相關崗位工作人員提供詳細、完善的招聘解決方案，適合企業管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關專業師生閱讀參考。
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| 目錄 |
第1 章 企業人力招聘計劃
1.1 企業年度招聘計劃
1.1.1 年度用人需求測算
1.1.2 年度人員流動測算
1.1.3 年均人員保有測算
1.1.4 人員學歷構成測算
1.1.5 員工男女比例測算
1.1.6 企業員工區域測算
1.2 部門招聘計劃
1.2.1 部門年度人力測算
1.2.2 部門年度招聘計劃
1.3 季節招聘計劃
1.3.1 年初招聘實施計劃
1.3.2 生產旺季招聘計劃
1.3.3 新上項目集中招聘計劃
1.4 項目招聘計劃範例
1.4.1 項目技術人員招聘計劃範例
1.4.2 項目施工隊伍招聘計劃範例
1.4.3 項目經理內部選聘計劃範例
第2 章 招聘工作預測
2.1 招聘區域預測
2.1.1 招聘半徑預測
2.1.2 區域供給預測
2.1.3 區域競爭預測
2.2 招聘效果預測
2.2.1 招聘數量預測
2.2.2 招聘質量預測
2.3 人員流動預測
2.3.1 季節性流動預測
2.3.2 人員穩定預測
2.4 招聘投資收益預測
2.4.1 招聘成本預測
2.4.2 流失成本預測
2.4.3 招聘收益預測
第3 章 招聘渠道選擇
3.1 媒體招聘
3.1.1 平面媒體招聘
3.1.2 網絡媒體招聘
3.1.3 電視媒體招聘
3.1.4 微信媒體招聘
3.2 現場招聘
3.2.1 人纔市場現場招聘
3.2.2 大學校園現場招聘
3.2.3 專人專場現場招聘
3.3 第三方招聘
3.3.1 招聘外包
3.3.2 獵頭招聘
3.4 內部選聘
3.4.1 內部選撥
3.4.2 內部
3.4.3 內部晉升
3.4.4 員工介紹
第4 章 校園招聘實訓
4.1 校園招聘計劃與準備
4.1.1 年度校園招聘計劃
4.1.2 校園招聘準備工作
4.2 校園招聘團隊組建
4.2.1 應考慮的因素
4.2.2 組建任務分工
4.3 校園招聘實施
4.3.1 現場布置
4.3.2 企業宣講
4.3.3 簡歷篩選
4.3.4 面試通知
4.3.5 面談
4.3.6 錄用通知書和辭謝通知書
4.4 校園招聘評估
4.4.1 企業宣傳效果評估
4.4.2 校園招聘效果評估
第5 章 內部選聘實訓
5.1 確定選聘標準
5.1.1 選聘標準依據
5.1.2 選聘標準說明
5.1.3 選聘標準公告
5.2 候選人篩選
5.2.1 評定委員會
5.2.2 確定打分標準
5.2.3 制定評價標準
5.3 公開競聘
5.3.1 公開競聘制度
5.3.2 公開競聘流程
5.3.3 公開競聘組織
5.3.4 競聘結果公布
第6 章 勞務派遣實訓
6.1 勞務派遣相關法律法規
6.1.1 《勞動合同法》相關規定
6.1.2 《勞動合同法實施條例》相關規定
6.1.3 《勞務派遣暫行規定》相關規定
6.1.4 《勞務派遣行政許可實施辦法》相關規定
6.2 勞務派遣合作方選擇
6.2.1 勞務派遣機構選擇程序
6.2.2 勞務派遣機構資質評估
6.3 勞務派遣實施與運行
6.3.1 勞務派遣三方法律責任
6.3.2 勞務派遣合同事務處理
6.3.3 對被派遣勞動者的管理
6.3.4 勞務派遣關繫的解除與終止
6.3.5 跨地區勞務派遣實 |
| 編輯 | 很多成功企業的經驗告訴我們，隻有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰和實務作演練，纔能真正提高企業招聘工作的效率，使企業更加具有競爭力。
視角全面、體繫完善、觀點新穎、突出
本書以企業人員招聘主要業務模塊為基礎，從八個方面為人力資源管理工作者提供了分層化、精細化、實務化的人員招聘解決方案，旨在幫助人力資源管理工作者設計科學、的人員招聘管理工具。
實訓實戰促進互動，作演練專業
本書細分、設計了標準化的人員招聘管理模塊，並以“理論創新+業務專業+工作細化+反復練”的模式，給人力資源管理工作者提供了實用且有效的一對一、手把手的指導，能夠提高其業務作的熟練程度。
範例、模板務實可參，實務成果拿來即用
本書提供的範例、模板具有針對性、實效性和適用性，既提煉出每個人員招聘管理事項的核心工作，也提供了人員招聘管理工作開展所需要的標準化的實務範例，其中大部分形成了專業的實務成果，方便讀者拿來即用或稍改即用。
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