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  • 互聯網下半場品牌再造 管理 韓志輝,郭婷著 電子工業出版社 9787
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121339769
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121339769
    商品編碼:28947217291

    開本:小16開
    出版時間:2018-05-01
    頁數:197

    字數:207000
    代碼:49

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:互聯網下半場品牌再造 管理 書籍
    作者:韓志輝
    代碼:49.0
    出版社:電子工業出版社
    出版日期:2018-05-01
    ISBN:9787121339769
    印次:
    版次:1
    裝幀:平裝-膠訂
    開本:小16開

      內容簡介
    互聯網已進入下半場,我們比以往更加迫切地需要品牌再造,“內容”和“價值”的創造更加呼喚“品牌”的重新掌舵!這種重新掌舵,不是品牌營銷歷史的倒退,而是要求傳統品牌營銷進行自我升級,實現自我再造,纔能互聯網下半場的企業競爭。本書分為7章,繫統地梳理了品牌再造體繫,幫助企業把握下半場競爭的主軸,包括互聯網下半場的變化、戰略思維轉型、品牌價值再造、品牌溝通模式再造、銷售模式再造、品牌生態再造、品牌運營再造。同時,本書也提煉了品牌再造的“觀點 思考工具 方法”,幫助企業切實駕馭互聯網品牌再造。本書適合企業總裁、CEO、品牌總監、營銷總監、品牌經理,以及對企業品牌管理感興趣的讀者閱讀和參考。

      目錄
    章 改變進行時!互聯網下半場的千機變 / 1
    互聯網深度入侵,遊戲規則大變。下半場改變了上半場,消費者的忠誠度有變,創新的互聯網不斷刷新眼球。傳統的品牌戰略是否依然可行?百年的品牌大計如何順勢而為?
    一、變化的互聯網:下半場誰有機會 / 2
    二、變化的消費者:新品牌意識顛覆傳統品牌意識 / 9
    三、變化的產業鏈:跨產業贏家通喫 / 17
    四、變化的品牌觀:傳統品牌戰略遭遇互聯網挑戰 / 20
    第二章 戰略思維轉型——從不變到應變,先轉腦後再造 / 28
    變化帶來危機,逼迫企業離開原有的舒適區,進行品牌戰略調整,尋找新出路。
    如何再造,思路決定出路。如果你的品牌運作方式停留於傳統思維,卻還期待互聯網再造,難免會有“身在曹營心在漢”的身心分離感。因此,我們需要釐清這個時代的品牌制勝思路,先轉腦,後再造。
    一、識別變化,洞察危機 / 29
    二、診斷品牌,認知自我 / 31
    三、思維創新,先轉腦後再造 / 34
    四、品牌是整合產業鏈的核心力量 / 37
    五、啟動轉型,繫統再造 / 38
    六、戰略調整,明確方向 / 41
    第三章 品牌價值再造——從“我”到“我們”,品牌的共享時代 / 48
    我們要解決的問題是:一個“素顏”的平凡品牌,如何在互聯網環境下,通過整容般的演技變成偶像派,成為高端品牌,賣出高額附加值。
    一、從“我”到“我們”,有“我們”纔有市場 / 49
    二、“我們”化的品牌生存,爭做頭部品牌 / 53
    三、“我們”化的品牌再造基因 / 56
    四、“雙定位”理論是互聯網新經濟下品牌戰略利器 / 60
    五、專論:從定位到雙定位——百年營銷理論演進 / 68
    六、“我們”化的品牌文化 / 77
    七、“我們”化的品牌體驗 / 85
    第四章 品牌溝通模式再造——從單向到多向,動出多倍影響力 / 93
    互聯網導致傳播環境、傳播方式發生巨變,一個廣告“廣而告之”的時代過去。大眾媒體式微,窄眾媒體興起,傳播更個性化、精細化;消費者覺醒,從單向的傳播走向多向的溝通互動。
    一、單向傳播已死,多向互動激活 / 94
    二、多向互動策略:眾籌N倍影響力 / 96
    三、多向互動內容:告別審美疲勞 / 104
    四、多向互動形式:跟著用戶節奏玩 / 110
    五、多向互動群體:四維聯動的強大攻勢 / 116
    六、多向互動媒化品牌傳播 / 120
    七、多向互動效力:多個增效點拿下用戶 / 132
    案例:蘋果的懸念節奏 / 139
    第五章 銷售模式再造——從品牌傳銷分離到傳銷一體化,“銷售=品牌” / 143
    互聯網時代,信息傳播與品牌購買基本實現了同一入口,在傳播的同時建立了銷售路徑一體化,消費者通過搜索或廣告看到品牌便可一鍵下單。同時,消費者偶然使用了產品,也會樂於通過社會化媒體進行分享,品牌方也嘗試利用每次銷售與消費者互動,每次銷售都在累積品牌效應。“品牌=銷售”“銷售=品牌”,二者是即時、同步的。
    一、打通“五流”的交互體繫 / 145
    案例:“深林氧”山豬,五流合一,體驗 / 146
    二、品牌傳播 銷售的一體化 / 148
    三、從一次銷售延伸一個品牌鏈 / 161
    第六章 品牌生態再造——從品牌到品牌鏈,品牌能量超乎你的想像 / 165
    從品牌資源整合角度來說,當一個成熟品牌的影響力推廣、擴展至上下遊或相關產業鏈時,品牌鏈的效力便顯現出來。是當企業擁有一個強大的品牌,其強大的市場價值可以輕松整合上遊原料、上遊配件、外包貼牌生產、融合外部資金、打通下遊渠道,讓整個社會資源為品牌服務,成為品牌的生產車間和




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