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"前言／

序章管理會計都做什麼？／

某棒球隊的故事／

章掌握管理會計的基本／

1.管理會計的基本／

2.企業的戰略與管理會計／

3.靈活性極強的管理會計／

第二章KPI的設定與活用／

1.好的KPI從戰略開始／

2.更加有效地利用KPI／

3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／

4.典型的KPI組合／

第三章成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／

1.成本與成本核算／

2.成本的種類／

3.成本核算中普遍存在的問題／

4.盈衡點分析／

5.ABC（基於活動的成本管理）／

第四章產量會計／

管控流程與關注時間的管理法／

第五章利用KP行管理的集大成—BSC與PDCA／

1.將描繪戰略地圖的KPI組合起來的BSC／

2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／

第六章激勵性的管理會計／

1.什麼是激勵性的管理會計／

2.設計評價繫統的關鍵／

3.設定與評價相關的KPI／

補充1／

補充2／

結語／

參考圖書／

"

"六、 目錄

前言／

第 1 章決定事物價值的標準／

1．試著為某個東西“定價”！／

2．金錢的“時間價值”是什麼？／

3．基礎中重要的 PV、NPV 是什麼／

4．貼現率的重要性／

第 2 章貼現率由風險決定／

1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／

2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／

3．務實的市場風險附加費計算方法／

4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／

5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／

第 3 章風險決定事業價值／

1．“資本成本”是什麼？／

2．項目的風險特性／

3．為什麼“說明責任”是必要的？／

第 4 章如何適應變化的商業價值／

1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／

2．剩餘價值的計算方法／

3．如何看待資產——固定資產與流動資產／

4．如何康的營運資本／

5．如何看待固定資產與流動資產的比例／

第 5 章如行“有效經營”／

1．思考負債與所有者權益的比例／

2衡性資本結構是什麼？／

3．控制資金杠杆是重要的／

4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／

第 6 章從金融視角看穿企業價值的本質／

1．事業投資組合與持續性的關繫／

2．M&A 可以作為協同效應與降低風險的手段／

3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯繫起來／

4．公司究竟是屬於誰的？／

後記／

"

"前?言／

序章何為經營戰略？／

戰略即為了取勝的策略／

第1章何為戰略性思考／

1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／

2.成為基礎分析的具體手法／

3.市場分析（3C）的方法／

4.思考的速度越來越被重視／

第2章定式①：規模化戰略／

1.規模化的優點／

2.規模化戰略的推行／

3.作為規格標準的規模化戰略／

4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／

第3章定式②：差異性戰略／

1.成熟期的競爭者的行動／

2.差異化戰略探究／

3的戰略與合理的矛盾／

第4章創造價值和市場／

1.市場定位的局限性／

2.藍海戰略／

3.延續藍海的“新常規戰略”／

4.罕見的逆襲現像（商品經濟VS網絡經濟）／

第5章為了創造新市場的戰略性方法／

1.什麼是開拓“新市場”的設想／

2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／

3.有關“新市場”的分析／

終章全公司制定創造性的組織／

1.產生好創意的組織／

2.醞釀愉悅情緒的方法／

3.讓職員快樂工作的人纔戰略／

後記／214

參考文獻／221

"

"前?言?/ 001

第1章理清條理，有邏輯地思考

1．基本原則隻有四個 /

2．令結論具有說服力 /

3．條理不清，便不得要領 /

4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /

5．不切中論點等於浪費時間 /

第2章加快思考速度的思考方法

1．隻要明白“模式”，就能快速得出正確的結論 /

2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；借助“邏輯樹”，簡明呈現 /

3．便於應用的“矩陣圖” /

4．通過“流程圖”來體現過程 /

5．整理、可視化的“關繫圖” /

6．用假說檢驗來提升效率 /

第3章利用框架來節約時間和精力

1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /

2．濫用框架等於白費力氣 /

3．3C：簡明地呈現全局（MECE） /

4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） /

5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /

6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /

7．摸清行業結構的五力模型（關繫圖） /

8．通過實踐來掌握關鍵點 /

第4章打造具有說服力的主張

1．提出正確且有說服力的主張 /

2．設定Issue——論點為何？ /

3．搭建框架就能弄清需要的信息 /

4．真的如此嗎？質疑事實 /

5．邏輯搭建後深入地思考 /

6．通過文章來表達 /

第5章抓住問題本質，得出解決方案

1．按四大步驟思考問題 /

2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（步） /

3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） /

4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /

參考資料 /

後記 /

參考書籍 /

"

"前言

第1章MBA的市場營銷能告訴我們的事／

1.思考市場營銷的目的／

2.市場營銷的發展史／

3.產品分析：價值大致可分為兩種／

4.分析顧客嗜好／

5.市場營銷的調查與交流／

第2章學理論①（市場營銷1.0）／

1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／

2.市場營銷1.0之後的路／

3.競爭的加入成為2.0的／

第3章學理論②（市場營銷2.0）／

1.理解市場營銷2.0（STP）／

2.通過事例思考市場營銷2.0／

3.市場營銷不是一條直線／

4.防守方的STP／

第4章學手法（Marketing mix市場營銷組合）／

1.市場營銷組合的實踐（4P）／

2.根據目的作出決定／

第5章市場營銷2.0的界限與品牌管理／

1.“差異化”的界限／

2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營一化）／

3.品牌化的界限／

第6章“市場營銷困境”的暴露與克服方法／

1.“市場營銷=銷售機制化”論的界限／

2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／

3.“對話型方法”的必要性／

第7章針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／

1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／

2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中產生滿足感的消費者）／

3.的便利性體驗（藍海戰略）／

4.作為“we”的集合體的分區／

第8章市場營銷調查手法的更新／

1.市場營銷調查的目的／

2.市場營銷調查的新潮流／

後 記／

"

"前言／

序章 為什麼要學管理？／

什麼是組織管理／

章為什麼要在組織中工作？／

1.個人能力有限 ／

2.組織與創新的關繫／

3.以提升“自我充實感”為目標／

第二章多樣性的組織形態／

1.核心技術與組織形態／

2.組織與企業戰略／

3.組織文化 ／

4.今後的組織的方向性 ／

第三章在組織中工作／

1.人事制度 ／

2.職業願景 ／

第四章為什麼要有下屬／

1.經理的工作是什麼 ／

2.管理／

3.驅動屬下／

第五章經理的辛勞／

1.人並不隻憑理性行動／

2.個人思考的弊端／

3.經理的目的／

第六章理解組織構造，驅動組織運作／

1.“執行”與“行政”／

2.制定經營戰略／

3.設計組織 ／

4.設計、運用人事制度／

5.制作預算／

第七章／

1.的定位／

2.環境分析與戰略應對 ／

3.組織變革 ／

4.培養接班人／

第八章新動向／

1.工作與生活衡／

2.多樣性／

3.網絡組織 ／

4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／

結束語／

參考文獻／

3.以提升“自我充實感”為目標

組織是產生社會價值的工具，這一點我們已經在前行了說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯產生分歧。

對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生產性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生產力。

其原因是，激勵人們工作的主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身產生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法提高生產力，從而也會輕而易舉地產生創造性。

工作與生活保衡的重要性

工作對於一個人來說是生活的一部分。在家庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞就是“工作與生活衡”。“工作與生衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在家庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，府設計了“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推出這一憲章的原因之一也是希望作為應對低出生率的一環，使女性能夠在有利於生產、育兒的職場環境就職。

在考慮工作與生活保衡時，大多數時候“生活”都意味著家庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展行解釋，意思就是充實一個人的整個人生。這其中含通過工作獲得價值感與社會滿足感。

在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭制度，因此“員工就是家人”的氛圍極強。比起家庭生活，很多人一天中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭制度又決定了員工會始終面對相同的面孔。因此，有些人在退休後，當他回到家庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。

有關統一錄用新人與終身雇傭制度會在第2章行說明。另外，工作與生活保衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在後一章中重行討論。

……