百萬UP主誠意滿滿和干貨滿滿的運營實戰書，教你從零開始學做UP主，掌握運營這門生意背後的邏輯與方法。

人人都可以做UP主！

我們每一個人都有自己專屬的亮點，可能是性格，可能是美貌，可能是知識，也可能是所處的環境。你的與眾不同就是你成為UP主的根本。

《UP主運營實戰筆記》作者從更實操的層面入手，對從零開始到成為一名合格的UP主的成長階段所遇到的每一個問題，都做了一一解答。

賬號定位：用4W1H方法找準方向，做好內容定位和人設定位，並執行下去。

內容運營：找好節奏，用心做市場調研，學會跟熱點、切痛點，寫好文案。

臺運營：分析不臺的屬邏輯，找到不同的運營策略。

用戶運營：做精細化管理，形成能量磁常

數據運營：常做數據復盤，統計關鍵數據，對比關鍵指標。

商業變現：詳解四種變現方式，了解更多變現路徑。

之，《UP主運營實戰筆記》能夠幫助更多人自媒體這個領域，化技能，嘗試斜杠發展，從而為走上UP主這條路打下堅實的基礎，擴升自己職業生涯的長度和廣度。

第1章 在流水臺，成為鐵打的 IP pan>

我們都有機會分一杯羹 3

不是專家，也能成為佼佼者 7

想當，就不要害怕競爭 10

弄清責任與利益分配，再找合伙人 13

第2章 賬號定位：從現有的資源中尋找可能性 2pan>

用 4W1H 方法找準你的方向 23

用 4W1H 方法做內容定位 26

用 4W1H 方法做人設定位 32

90% 的人願意做，但隻有 10% 的人會執行 37

第3章 內容運營：好是怎麼做出來的 4pan>

高質量都有一個好節奏 43

不同內容，決定其是否優質的關鍵點不同 46

要做好內容，先做好市場調研 48

如何寫好文案 52

錄音、錄像都要規範 73

搞定剪輯，細節不容忽視 75

第4章臺運營：找到流量密碼 8pan>

分析不臺的屬性和特點 83

針對不同臺，找到不同的運營策略 85

如何獲臺的 90

關鍵詞搜索頁與其他流量入口 106

不邏輯不同 11pan>

第5章 用戶運營：用心了解用戶群體 127

了解用戶屬性和用戶行為 130

做好精細化管理，形成能量磁場 137

運營活動的策劃、執行、監控、復盤 14pan>

第6章 數據運營：復盤時用數據說話 147

統計關鍵數據，避免與市場脫節 149

在數據對比中纔能看到優劣 152

定期數據復盤需對比的關鍵指標 156

我的復盤案例 159

第7章 商業變現：保持情懷，學會變現 16pan>

不必一開始就有清晰的變現路徑 163

變現方式量變現 165

變現方式二：商業廣告 166

變現方式三：簽約 170

變現方式四：電商與知識付費 172

第8章 個人、MCN 臺的產業鏈關繫 175

創作者也入匠人時代 177

火眼金睛，看清形形色色的 MCN 180

面對眾臺，先抱一條大腿 185

第9章 UP 主成長路上的其他難關 187

持續輸入，纔能持續輸出 189

全職還是，取決於能力和現金流 19pan>

真正熱愛，切利 193

內容品質、更新速度要因時而異 194

第 10 章 臺的過去判斷未來 197

臺的宏觀環境變化 199

UP 主未來的機會點 202

在甲方客戶面前，如何堅持做自己 205

UP 主如何纔能一直火下去 207

第 11 章 關於運營，你還需要了解的內容 209

你必須懂得做生意的邏輯 212

如何在市場中找到機會 217

關於創業，重要的事 222

用投資的視角看待 UP 主 225

後記 看清環境，看清自己 23pan>

·我次做，要如何開始？什麼時候纔能做成？

·我該做一個什麼樣的賬號？如何？

·我有了幾萬了，但是遇到瓶頸了，要如何突破？

·我做，還是全職做？如何開始更合適？

·這麼臺，我該如何選擇？

·我是做優質，還是持續快速更新？

·我想開一家運營公司或者工作室，會遇到哪些問題？

·未來行業我還有機會嗎？

…………

做生意有方法，做好運營更需要一種思維，從宏觀到微觀，學的不隻是運營，更是一種看待運營的視角。“紙上談兵終覺淺”，兵法再硬，也需實戰打磨，這本更實操的方，一定會成為你的避“坑”指南。

誠意滿滿之作。老丁無私，這本書是成為知識UP主的一個攻略，也真實記錄了屬於內容創作者們的好年代！

——大

自媒體是這個時代的紅利，每一個處在自媒體領域內的人都將從中獲益。老丁是個實戰派，自己的賬號也做得很好，同時杜絕紙上談兵。這本書給每一個對自媒體感興趣的人。

——李自然說

我認識的成熟的UP主，本身在臺就有百萬量級，很難得有一線從業者把自己的方整理成書分享給大家，幫助更多人在創作的道路上少走彎路。要是我能在做UP主之前看到這本書，可能現在我在頭條量比老丁還多呢。

——DannyData小丹尼

老丁將自媒體行業宏觀發展結合自身的經驗以如此有誠意的方式展現出來，這對真正想入自媒體行業創業的所有人來說，都是一份寶貴的禮物。

——CashLab卓偷

本書繫統地挖掘了運營的規律，兼具操作性和理論觀點，是行業的上乘之作。

——溫義飛的急救財經

做內容是一件極耗費心力的活兒。沒有毅力、不愛琢磨的人，建議別踫。老丁這本書是實踐出來的心得，所有想做內容的人都值得一讀。

——小民哥大冒險

前言

人人皆是 UP 主

2019 年四季度，B 站出現了兩匹黑馬，一個是半佛仙人，一個是巫師財經。這兩個賬號在短短兩三個月的時間裡 200 多萬，在當時可以說是一次現像級事件。重要的是，在當年的年終會議上，B 站董事長陳睿宣布在 2020 年將投入巨額資金扶持 UP 主，而這筆“巨額資金”相時 B 站市值的 10%。是的，不是賬面現金的 10%，而是市值的 10%。這算是地利。

另一件事也發生在 2019 年四季度，就是新冠肺炎疫情的侵襲。這次疫情的來襲真正被全國人民注意到，時間已經 2020 年的春節。人們一邊迎接新年的到來，一邊為疫情造成的影響而悲傷。疫情的到來讓人們無法出門，再加上春節期間人們有了更多的時間“休閑在家”，所以線上各大臺、遊臺、直臺等都出現了流量暴漲的現像。疫情帶來的延遲復工又使得這種現像持續的時間也變長了。這算是天時。

對於很多行業的人來說，長時間沒有復工，就沒有了收入來源，所以很多人為了表達情緒、觀點，就做起了，嘗試在線上賺錢。有時間、有能力、有情緒、有觀點，這些疊加起來促使很多人走上了 UP 主這條路，我也是其中一員。這算是人和。

當天時、地利、人和都指向同一個方向的時候，這股風就被吹起來了。而促使知識區、財經區的這股風吹起來的，還是發生在 2020 年 3 月的美股熔斷事件。幾十年纔出現一次的大暴跌讓人們變得惴惴不安，也使得大家對熔斷、崩盤、放水等財經詞彙的關注度驟升。從此之後，知識區 UP 主如雨後春筍般湧現，並呈現高速增長的態勢，如所長林超、溫義飛的急救財經、梨核財經等都開始逐步成長。慢慢地，這些人也成了大家頗為熟悉的

UP 主。

今天，每個 UP 主都擅長在不同臺發展，有的注重、的短，有的專攻西瓜、B 站的中，也有在騰訊、優酷、愛奇臺做長的。但殊途同歸，不管是 3 分鐘、10 分鐘，還是兩個小時，它們其實都是為了內容服務。就像一部電影，其時長其實並沒有相應的規定，不必一定卡在某個時長，因為有很多影片就是需要用更長的時間，纔能更好地表達主題。所以，做不要被時長限制住，你的一切都是為你要表達的主題服務的。如果你要表達的主題需要 10 分鐘，那就做 10 分鐘的內容；如果 1 分鐘好，那就做 1 分鐘的。不過不論是，還是，都在逐漸從 15 秒的短向 1 分鐘的短過渡，如今也在向 5 分鐘以上的中發力；不要被時長所限制，但是也要看到時長對於臺的價值和趨勢。過去的短臺開始逐漸向中發力的標志是，在 2021 年年中，以臺的短臺推出了中計劃。

由於很多 UP 主都具備了很完善的方，也看到了趨勢，所以在他們成為大 V 之後，博主圈裡又刮起了一波 MCN 風潮。巫師財經、溫義飛、李自然、半佛仙人都分別成立了自己的 MCN 公司，我也趁此機會做了一個達人孵化工作室。在這之後，我接觸過很多人，他們都有同一個目標，就是希望成為一名 UP 主。

因此，我開始嘗結的經驗，並且想要將其一個一個下去。“如果能夠在每個博主那裡占有一點股份，那也算是積累了一筆筆長期資產。”這是我曾經的想法。但是在博主孵化的過程中會遇到很多問題。嚴重的問題是，當一個博主開始逐漸成長起來的時候，就會出現核心競爭力過於集中、股權松動的現像。好消息是，在這個的過程中，我結了一整套方，按照這套方一步一步執行下去，我們率就能達到 80%。

人人皆是 UP 主，這是在這個過程中我所體會到的。每個人身上都有自己專屬的亮點，可能是性格，可能是美貌，可能是知識，也可能是所處的環境。你的與眾不同就是你成為 UP 主的本錢，隻不過在尋求巨量增長和商業化的方式和空間上，不同的人會存在不同的難度。

因此，我把這一整套方法整理出來，並形成了這本書。我希望能夠幫助更多的人走上 UP 主這條路，讓大家在自媒體這條路上走得更順暢些。多個技能多條路，多一次嘗試就多一種可能，在今後面對更內卷的求職競爭環境時，每個人都可以化發展，化技能，這也是提升自己職業生涯長度和廣度的好方法。

在這本書中，我會從更實操的層面入手，對從零開始到成為UP 主的每一個階段所遇到的問題都一一做了解答。俗話說萬事開頭難，從零到一的階段是養成形成方法、積累能量的階段，這個階段做好了，即使隻靠慣性，也會讓子彈飛很久。

本書共 11 章，第 1 ～ 4 章闡述的是我們在起號階段會遇到的問題，以及相應的解決方法，也是本書關鍵的內容。第 5 ～ 7 章介紹我們在後續運營、維護賬號的過程中重要的部分，即用戶運營、數據復盤、商業變現。第 8 ～ 11 章是為了幫助大家更好地理解 UP 主這個行業。UP 主隻是所有工作的其中一個環節，我們要用更廣闊的視野來看這件事，也會更好地理解這個行業。

這本書的觀點僅代表我此時此刻的經驗和理解，因認知和閱歷有限，可能某些觀點會在未來幾年出現新的發展。一本書不可能適合所有人，也無法解決每個人的每一個問題，但本書一定是一本充滿實戰經驗和誠意的書。如果大家想與我交流，也可以關注我的、西瓜、B 站、公眾號、，同名“老丁是個生意人”。

2019年四季度，B站出現了兩匹黑馬，一個是半佛仙人，一個是巫師財經。這兩個賬號在短短兩三個月的時間裡200多萬，在當時可以說是一次現像級事件。重要的是，在當年的年終會議上，B站董事長陳睿宣布在2020年將投入巨額資金扶持UP主，而這筆“巨額資金”相時B站市值的10%。是的，不是賬面現金的10%，而是市值的10%。這算是地利。

另一件事也發生在2019年四季度，就是新冠肺炎疫情的侵襲。這次疫情的來襲真正被全國人民注意到，時間已經2020年的春節。人們一邊迎接新年的到來，一邊為疫情造成的影響而悲傷。疫情的到來讓人們無法出門，再加上春節期間人們有了更多的時間“休閑在家”，所以線上各大臺、遊臺、直臺等都出現了流量暴漲的現像。疫情帶來的延遲復工又使得這種現像持續的時間也變長了。這算是天時。

對於很多行業的人來說，長時間沒有復工，就沒有了收入來源，所以很多人為了表達情緒、觀點，就做起了，嘗試在線上賺錢。有時間、有能力、有情緒、有觀點，這些疊加起來促使很多人走上了UP主這條路，我也是其中一員。這算是人和。

當天時、地利、人和都指向同一個方向的時候，這股風就被吹起來了。而促使知識區、財經區的這股風吹起來的，還是發生在2020年3月的美股熔斷事件。幾十年纔出現一次的大暴跌讓人們變得惴惴不安，也使得大家對熔斷、崩盤、放水等財經詞彙的關注度驟升。從此之後，知識區UP主如雨後春筍般湧現，並呈現高速增長的態勢，如所長林超、溫義飛的急救財經、梨核財經等都開始逐步成長。慢慢地，這些人也成了大家頗為熟悉的UP主。

今天，每個UP主都擅長在不同臺發展，有的注重、的短，有的專攻西瓜、B站的中，也有在騰訊、優酷、愛奇臺做長的。但殊途同歸，不管是3分鐘、10分鐘，還是兩個小時，它們其實都是為了內容服務。就像一部電影，其時長其實並沒有相應的規定，不必一定卡在某個時長，因為有很多影片就是需要用更長的時間，纔能更好地表達主題。所以，做不要被時長限制住，你的一切都是為你要表達的主題服務的。如果你要表達的主題需要10分鐘，那就做10分鐘的內容；如果1分鐘好，那就做1分鐘的。不過不論是，還是，都在逐漸從15秒的短向1分鐘的短過渡，如今也在向5分鐘以上的中發力；不要被時長所限制，但是也要看到時長對於臺的價值和趨勢。過去的短臺開始逐漸向中發力的標志是，在2021年年中，以臺的短臺推出了中計劃。

老丁是個生意人

知名財經知識區博主。36氪、虎嗅網邀約創作者，科技公司CEO。運營多個知識區賬號，擁有豐富的中短運營實戰經驗。