| | | HR50問:500強人力資源總監教你這麼做 管理 嶽晉平 電子工業出版 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 353-512元 | 【優惠價】 | 221-320元 | 【出版社】 | 電子工業出版社 | 【ISBN】 | 9787121371271 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](/c49/32/56343547403.jpg)
出版社:電子工業出版社 ISBN:9787121371271 商品編碼:56343547403 開本:24開 出版時間:2018-04-01 頁數:11 字數:197000 代碼:65
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | HR50問:500強人力資源總監教你這麼做 管理 書籍 | 作者: | 嶽晉平 | 代碼: | 65.0 | 出版社: | 電子工業出版社 | 出版日期: | 2018-04-01 | ISBN: | 9787121371271 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝-膠訂 | 開本: | 128開 |
內容簡介 | 本書力求把人力資源工作背後的邏輯與企業發展戰略有效地進行結合,對企業的人力資源工作提出了具體的解決方案,既有繫統化的思考,也有具體的實務作,讀者人群包括初入職場的人力資源專業畢業生,以及在企業中從事人力資源管理的人員。本書既可作為企業人力資源經理、人資總監或其他中高層管理人士的案頭書,又可作為高校人力資源專業的輔助教材。
|
目錄 | 目錄 01 定位 1 場景導入:人力資源要務實 2 老板對人力資源的期待是什麼 2 人力資源需要扮演哪些角色 3 人力資源在不同階段的核心工作有哪些 9 02 戰略思考 17 場景導入:聰明的人力資源 18 企業生命周期有哪些特點 18 基本的戰略分析工具有哪些 19 如何解構戰略,形成指標體繫 20 03 人力資源如何把事兒做到老板心坎上 23 場景導入:人力資源經理是老板的替罪羊 24 不同階段老板處理人力資源問題的分別是什麼 24 不同層面老板關注的是什麼 26 人力資源的工作如何與老板的需求相匹配 28 人力資源如何有效地與老板溝通 29 04 人力資源如何協助業務部門 34 場景導入:“不賺錢”的人力資源 35 業務部門有哪些基本訴求 35 業務部門為何不喜歡人力資源介入 37 人力資源如何找到切入業務部門的時機 38 人力資源如何與業務經理打成一片 40 05 人力資源如何招聘到合適的人 42 場景導入:“邊緣化”的人力資源 43 如何分析和選擇招聘渠道,讓招聘事半功倍 43 招聘有哪些原則 49 面試有哪些流程與技巧 51 如何發放錄用通知並簽訂合同 56 06 人力資源如何進行薪酬體繫設計 58 場景導入:來自民營企業的邀請 59 什麼是基於4P-M的薪酬體繫設計 59 薪酬體繫設計有哪些步驟 62 薪酬策略如何與企業人纔戰略相結合 79 薪酬發展有哪些大趨勢 82 07 人力資源如何進行福利體繫設計 89 場景導入:薪酬福利經理的困惑 90 福利體繫應該遵從什麼設計思路 90 如何設計福利體繫 93 可以設置哪些彈性福利 96 福利發展有哪些大趨勢 102 08 人力資源如何使績效考核起作用 106 場景導入:人力資源經理的無奈 107 績效主義毀了索尼,還要績效考核嗎 107 如何設計績效管理體繫 109 績效管理如何落地,體現什麼價值 117 09 人力資源如何進行培訓 121 場景導入:培訓題目應不應該聽老板的 122 如何安排合企業的培訓 122 如何做繫統的培訓 125 如何進行有效的入職培訓 129 10 人力資源如何建立任職資格體繫 133 場景導入:迷茫的員工 134 任職資格體繫的價值是什麼 134 任職資格體繫的要求有哪些 136 如何設計任職資格體繫 136 任職資格等級考核有哪些階段 139 任職資格體繫設計有哪些陷阱 143 11 人力資源如何設計職業生涯體繫 145 場景導入:員工職業生涯規劃表 146 職業生涯體繫設計包含哪些方面 147 設計職業生涯體繫需注意哪些問題 150 人纔流失有哪些原因 151 如何防止人纔流失 152 12 如何進行人力資源規劃 154 場景導入:某商業銀行人力資源管理體繫的建立 155 人力資源規劃的思路是什麼 155 如何進行人力資源盤點 157 如何做人力資源預測 165 13 如何培養後備人纔 178 場景導入:“接班人”的重要性 179 什麼時候應該培養後備人纔 179 如何選撥與識別後備人纔 180 如何評估候選人能力素質 182 如何培養後備人纔 185 14 如何進行企業文化塑造 189 企業文化的模型有哪些 190 企業文化如何落地 194
|
" | | | | | |