| | | 打造經理人-(第3版) 管理 (英)尼克·皮林(Nic Peeling)著 清華大 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 297-432元 | 【優惠價】 | 186-270元 | 【出版社】 | 清華大學出版社 | 【ISBN】 | 9787302333128 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:清華大學出版社 ISBN:9787302333128 商品編碼:1185292541 開本:大32開 出版時間:2014-01-01 頁數:159 字數:151000 代碼:36
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 打造卓越經理人-(第3版) 管理 書籍 | 作者: | 清華大學出版社 | 代碼: | 36.0 | 出版社: | 清華大學 | 出版日期: | 2014-01-01 | ISBN: | 9787302333128 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 大32開 | 內容簡介 | 每位經理人都希望自己能夠出色,能夠取得成功 。本書第三版對內容作了全面修訂和擴充,新增了有 關商業技巧、商業遠見和戰略的章節,並對領導力章 節進行了全面更新。其中包含了大家普遍認可的 實戰技巧,總結了成功經理人的經驗,也包含了各種 情形下可以使用的工具、策略和技巧。 作者尼克·皮林編著的《打造卓越經理人(第3版 職場高手實戰手冊)》是一位經理人,具有豐富 的一線管理經驗。與大多數管理類圖書不同,本書沒 有艱深的理論,作者以淺顯、輕松的筆觸將所有成功 管理的原則和技巧娓娓道來。《打造卓越經理人(第3 版職場高手實戰手冊)》的整體框架和表述方式非常 適合快節奏的職場生活,能夠讓讀者在短時間內迅速 成長。
| 目錄 | 章 人力資源管理 人力資源管理的基本原則 管理等於控嗎 如何組織小組溝通 處理復雜的員工問題 員工的發展 本章小結 第二章 領導力 制定目標和策略 樹立榜樣 勇敢面對問題 聆聽 溝通 以客戶為導向 成本意識 充滿活力、保持衝勁、敏捷靈活 領導風格自成一體 本章小結 推薦書目 第三章 目標、戰略和規劃 制定團隊戰略 制訂戰略實施計劃 制訂商業計劃 制訂商機行動計劃 本章小結 第四章 文化 理解現有文化 你想創建什麼樣的文化 如何創建和改變文化 不能諒解的行為 本章小結 推薦書目 第五章 管理不同類型的員工 律師 創意員工管理:如何捕貓 咨詢師 銷售人員 客服人員的管理 本章小結 第六章 團隊組織 自我管理 管理任務 分派任務 向咨詢師求助 本章小結 第七章 實戰技巧 引言 產品和服務 營銷 推銷 業務流程 其他小技巧 本章小結 推薦書目 第八章 組織管理 聲明 經理人管理 激勵措施 個人獎勵和目標 本章小結 第九章 關鍵管理環節 依賴關繫管理 黃金規則 原則和正直 正直行為 原則和激情 情況的管理 手下無情的勇氣 尊重、公平和禮貌 判斷力 超負荷工作的危險 帕累托法則 關注重點 揚長避短 不要混淆授權和微觀管理 感知是的現實 錯誤地創建了怪罪文化 團隊被認為傲慢 很多問題都在你的腦海裡 價化 先播種,後收獲 謙遜 推薦書目 第十章 管理大師課 項目管理與團隊管理相同嗎 如何拯救失敗團隊 卓越經理人必備的基本素質有哪些 常見、糟糕的錯誤是什麼 易犯的錯誤是什麼 經理人糟糕的三個品質是什麼 如何提高績效 有抱負,好還是壞 管理重要嗎 如何處理辦公室爭鬥 如何設定員工薪酬標準 晉升員工的方式是什麼 如何處理騷擾問題 第十一章 知、行、言 情形1 情形2 情形3 情形4 情形5 情形6 情形7 情形8 情形9 情形10 情形11 情形12 情形13 情形14 情形15 情形16 情形17 情形18 情形19 情形20 情形21 結語
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