| | | | 繫統性創新手冊（管理版） 管理 達雷爾·曼恩 機械工業出版社 97 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 916-1328元 | | 【優惠價】 | 573-830元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111646723 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111646723 商品編碼：10020013828266 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2020-04-14 頁數：712 代碼：119
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 繫統性創新手冊（管理版） | | 作者： | 達雷爾·曼恩 | | 代碼： | 119.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2020-04-14 | | ISBN： | 9787111646723 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書在對繫統性創行哲學式概括與縱覽的基礎上，結合心理學和TRIZ中觀察的九屏幕法，設計了一個的“哲學-方法-工具”創新方法框架體繫，並根據這一框架體繫，開發出一套完整的“問題定義-問題解決-方案評價”的管理創新問題繫統性解決流程。依托上述繫統性創新流程，本書將管理領域和技術領域中各種已被許多實踐證明行之有效的創新方法和工具有機地串聯起來，詳細介紹各種創新方法的基本涵義、主要作用和使用方法，並探討各種工具的綜合集成應用方式，從而形成一套以創新方法、工具集成應用為特征，著眼於繫統性解決管理領域創新問題的完整方法論。 |
| 目錄 | 中文版序
譯者序
序
前言
第1章緒論 001
1.1繫統性創新：全局概覽 006
1.2定義” 015
1.3情境 019
1.4時間的意義 022
1.5其他章節概述 026
第2章繫統性創新方法概覽 030
2.1完整的創新過程 031
2.2繫統性創新過程總結 043
2.3問題和機會 045
第3章心理學 054
3.1思維慣性 058
3.2通用解決方案和具體解決方案的差距 061
3.3六帽思考法 068
3.4信息結構—繫統性創新和思維導圖 075
3.5群體心理學 077
第4章繫統算子：九屏幕法 083
4.1繫統算子概念 084
4.2全面的九屏幕法 088
4.3屏幕之間—改變視角 090
4.4另一個維度 093
4.5整合其他視角 099
第5章問題定義：問題探索 107
5.1效益分析 109
5.2問題層次探索 110
5.3資源識別 112
5.4約束條件識別 114
5.5“痛點”識別 116
5.6兩點 120
第6章問題定能和屬性分析 127
6.1簡要歷史回顧 129
6.能分析方法基礎 130
6.3向模型中加素 135
6.4向模型中加素 138
6.5向模型中加素 142
6.6可選的增強項 143
6.7七倍和向下的螺旋—復雜性理論效應 147
第7章問題定義：S曲線分析 157
7.1S曲線和繫化 159
7.2S曲線和問題定義 167
7.3找出繫統在S曲線上所處的位置 169
第8章問題定義：理想度/理想解 175
8.1理想度/理想解作為一種問題定義工具 177
8.2案例研究 183
8.3與其他工具的聯繫一步思考 188
第9章問題定義：感知映射 199
9.1感知映射 201
9.2案例研究1：來自上司的壓力 203
9.3案例研究2：設法降低缺陷率 208
9.4案例研究3：若TRIZ如此之好，那為何並非每個人都用 216
9.5案例研究4：什麼能促使TRIZ真正繁榮 222
9.6基本感知映射方法的拓展 225
第10章選擇工具 229
10.1根據問題選擇工具 232
10.2問題解決的優先次序 241
第11章問題解決工具：衝突和妥協消除/發明原理 245
11.1管理衝突矩陣 250
11.2衝突消除案例研究 252
11.3當衝突矩陣不起作用時會發生什麼 267
11.4衝突消除的參考部分 278
第12章問題解決工具：矛盾的消除 364
12.1衝突與矛盾的聯繫 366
12.2矛盾消除策略 368
12.3案例研究 372
12.4真實的矛盾還是感知的矛盾 379
第13章問題解決工具：測量標準 383
13.1測量什麼以及為什麼測量 384
13.2測量策略 386
13.3案例研究 391
第14章問題解決工具：線性與非線化趨勢 401
14.1線性趨勢的方向 411
14.2非線性趨勢作為解決問題的工具 415
14.3非線性趨勢的組合 418
14.4非線性趨勢的時間效應 429
14.5特殊的非線性和線性趨勢規律 438
14.6趨勢的相關內容 442
第15章問題解決工具：資源 486
15.1資源識別觸發器Ⅰ化潛力 488
15.2資源識別觸發器Ⅱ：檢查清單 488
15.3案例研究：留住高潛力人纔 506
第16章問題解決工具：知識 511
16.1獲取知識 513
16.2新興知識搜索工具 521
16.3背景和智慧 524
16.4知識管理 525
第17章問題解決工具：重新聚焦/重新架構 528
17.1重新聚焦/重新架構方法描述 530
17.2案例研究 536
第18章問題解決工具：剪裁 545
18.1剪裁工具 547
18.2剪裁：更大的畫面 552
18.3案例研究 558
第19章問題解決工具：理想度/理想解 567
19.1“自”方案產器 568
19.2連接資源和繫統層次的工具 578
第20章問題解決工具：克服思維慣性 582
20.1九屏幕法/繫統算子 584
20.2負向理想解 587
20.3規模-時間-界面-成本工具 589
20.4“何因-何物阻止”分析工具 593
20.5人士觀點工具 596
第21章問題解決工具：顛覆分析 606
21.1穩健性的定義 608
21.2有助於提高穩健性的工具與策略 612
21.3穩健性檢查清單 624
第22章方案評估 631
22.1“”選擇 632
22.2敏感性分析 640
22.3穩健性分析 641
22.4足夠好了？ 642
第23章展望未來 646
23.1不化的繫統性創新 648
23.2不化的更高繫統性創新能力 650
23.3展望未來 666
附錄A企業創新測量 669
附錄B問題探索工具 675 |
" | | |
| | | | |
|
