前言
在眾多企業人力資源部,無論是經理還是員工,都會遇到類似這樣的問題:盡管公司每年都在定期增加員工的工資和福利,卻未必能夠很好地提高員工的凝聚力。這其中一個很大的原因就是薪酬制度的不科學與不合理。作為人力資源管理的重要組成部分——薪酬設計與管理,不僅與員工個人的切身利益緊密相連,而且還會關繫到企業的勞動生產率與戰略目標的實現。因此,關注薪酬與福利體繫、實施科學有效的薪酬制度是每一家企業的重要工作。
本書以薪酬體繫設計的實用性為基礎,分別從薪酬的基礎知識、設計流程、制度形式、實施方案以及預算調整等幾大板塊來為大家詳細講述薪酬設計方案。其中薪酬的基礎知識簡單易懂,設計流程清晰明了,適合初學者掌握與理解;而薪酬制度與薪酬形式則一改過往冗長的文字敘述,穿插了大量的實用表格與真實案例,極具實用性與指導性;與此同時,本書還著重介紹了幾種特殊員工的薪酬體繫設計方案,比如外派人員、管理人員、銷售人員等,為各人力資源管理人士根據自身企業的實際情況進行作與管理提供方便。此外,本書在繫統地介紹了薪酬預算與薪酬調整,為企業薪酬制度的不斷完善提供了大量實用方法。
作為一本人力資源類專業書籍,本書特點就是內容豐富、方法實用、圖表精美、案例實,其中對具體部門、具體員工還提出了具體的薪酬體繫設計方案,十分便於企業的人力資源管理人士參考與使用。總之,本書是一本理論與實際相結合、模板與工具相匹配的人力資源工作指導手冊,是值得每一位人力資源管理者與相關人員參考與借鋻的好書。在眾多企業人力資源部,無論是經理還是員工,都會遇到類似這樣的問題:盡管公司每年都在定期增加員工的工資和福利,卻未必能夠很好地提高員工的凝聚力。這其中一個很大的原因就是薪酬制度的不科學與不合理。作為人力資源管理的重要組成部分——薪酬設計與管理,不僅與員工個人的切身利益緊密相連,而且還會關繫到企業的勞動生產率與戰略目標的實現。因此,關注薪酬與福利體繫、實施科學有效的薪酬制度是每一家企業的重要工作。
本書以薪酬體繫設計的實用性為基礎,分別從薪酬的基礎知識、設計流程、制度形式、實施方案以及預算調整等幾大板塊來為大家詳細講述薪酬設計方案。其中薪酬的基礎知識簡單易懂,設計流程清晰明了,適合初學者掌握與理解;而薪酬制度與薪酬形式則一改過往冗長的文字敘述,穿插了大量的實用表格與真實案例,極具實用性與指導性;與此同時,本書還著重介紹了幾種特殊員工的薪酬體繫設計方案,比如外派人員、管理人員、銷售人員等,為各人力資源管理人士根據自身企業的實際情況進行作與管理提供方便。此外,本書在繫統地介紹了薪酬預算與薪酬調整,為企業薪酬制度的不斷完善提供了大量實用方法。
作為一本人力資源類專業書籍,本書特點就是內容豐富、方法實用、圖表精美、案例實,其中對具體部門、具體員工還提出了具體的薪酬體繫設計方案,十分便於企業的人力資源管理人士參考與使用。總之,本書是一本理論與實際相結合、模板與工具相匹配的人力資源工作指導手冊,是值得每一位人力資源管理者與相關人員參考與借鋻的好書。
感謝劉知上、劉澤軍、王澤正、劉澤陽等人在本書編寫過程中給予的大力支持,他們不僅為本書提供了大量行之有效的方法,並將親身實踐得到的寶貴經驗講述給作者,從而使本書