| | | | 發條原則:讓企業有序運轉的管理模式邁克·米夏洛維奇北京聯合出 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 486-704元 | | 【優惠價】 | 304-440元 | | 【作者】 | 邁克·米夏洛維奇 | | 【出版社】 | 北京聯合出版有限責任公司 | | 【ISBN】 | 9787559660862 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京聯合出版有限責任公司 ISBN：9787559660862 商品編碼：10057595706884 包裝：精裝 開本：32開 出版時間：2021-06-01 頁數：295 字數：220000 代碼：65 作者：邁克·米夏洛維奇
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 發條原則:讓企業有序運轉的管理模式 | | 作者： | [美]邁克·米夏洛維奇 | | 代碼： | 65.0 | | 出版社： | 北京聯合出版有限責任公司 | | 出版日期： | 2021-06-01 | | ISBN： | 9787559660862 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業餘時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方—— 用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行（Doing）、規劃（Design）、決策（Decisions）賦權（Delegating）四個方面的時間比例； 明確決定企業命脈的核心職能（QBR）：宣告企業的核心職能，並明確該職能的履行者； 保障並履行QBR：讓團隊了解QBR並賦權團隊，保障QBR順利完成； 記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；衡團隊：將團隊成員的不錯特質與需要這些特質的任務相匹配； 下定決心：找到能從你的產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求； 讓企業自動運轉；休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。 |
| 目錄 | 前言
章 為什麼你的企業（依舊）停滯不前
第二章 步：分析公司的時間
第三章 第二步：宣告公司的蜂後職能
第四章 第三步：保障並履行QBR
第五章 第四步：錄制工作方法
第六章 第五步衡團隊
第七章 第六步：明確服務對像
第八章 第七步：監控企業
第九章 阻力（以及如何應對）
第十章 四周假期
結語
致謝
關鍵詞彙表
作者的話
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| | | 如果有一種辦法可以讓你的企業自行運營，把你從中解放出來去隨心所欲地做自己喜歡的事情，同時又不影響企業的繼續成長和盈利，你相信嗎？ 很多人會認為這是一個童話，但這是可能的，它比你想像的要容易得多。 美國知名創業家和暢銷書作者邁克·米夏洛維奇提供了一條逐步走出這一困境的直接路徑。在《發條原則》一書中，他結合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企業主反饋創造了一套的自動運營方，用“4D混合”模型以及七步方作為理論基礎，以“減負”為優選目標去設計管理繫統。 |
| 媒體 | | 合理規劃4D 模型，7步優化組織效率 擺脫事無巨細的微觀管理，實現企業自主運轉 |
| 摘要 | | 和許多在花園州土生土長的人一樣，每年夏天，我和妻子會帶上孩子和親姐妹一家相約在澤西海岸，度過歡樂的一周。我們的夏日之旅往往是這樣：大家在海灘待上一整天。下午4點左右，大人們開始做遊戲，每個人都拍著胸脯說要玩個通宵，但卻會在晚上7點前迅速睡著。 可是，我很少能參加他們的歡樂時光，在海灘上也待不了多長時間。我一直在工作是在工作。即使不忙於項目和開會，我也會偷摸出幾分鐘的時間查看郵件。當我終於來到室外，和大家會合時，會因工作而分心。我的身體在度假，心卻不在。這讓我很好焦慮，也讓我的家人煩透了 每一年，我都試著去打破這種“帶著工作度假”的並制定了相同的計劃：“這一次”，我要提前完成所有工作，好好享受假期，全心全意地陪伴家人。我心想，度假時我不接觸任何工作，或者隻做一點點工作；度假回來後，我將輕松地恢復工作狀態。然而，這個計劃從來沒過。現實往往與計劃相反。 上一次，當我試圖證明自己可以嚴格執行度假計劃時，卻把假期搞砸了。在出發前一天的下午，客戶方面出了點問題。現在，我甚至已經不記得問題是什麼了。但當時，我認為這很好重要，得熬夜工作，想解決辦法。解決完客戶的問題後，我又繼續熬夜完成我本應完成的工作。 等我下班回家時，天都快亮了。睡了3個小時後，我出發前往長灘島。（如果你不是新澤西州人，我想告訴你，真正的澤西海岸是長灘島，而不是那個自稱為“澤西海岸”的喝酒狂歡秀。）去海灘前，我決定查一下郵箱，“確保一切順利”。然而，一切並不順利。那一天剩下的時間，我都在打電話、發郵件。第二天，雖然我人在海灘上，但心在工作上，而且身體靠前渴望睡眠。再一次，我沒能真正地陪伴家人，他們也沒能愉快地度過假期。我的焦慮不安就像酒吧中的煙霧般四處彌漫。一個人真的可以“熏臭”一個地方，破壞所有人的興致。 我在假期中瘋狂工作，這讓我的妻子很懊惱。一天下午，她讓我放下手機，去海灘上走走。我看著周圍的海濱別墅，心想：“在這些豪宅中度假的人可真無憂無慮。”他們財務自由，度假時無需為工作煩惱；他們可以好好放松，而企業會照常運轉，不停增長，不停賺錢。這就是我想要的。 然而當我定睛一看，卻發現那些坐在陽臺上的人都在瘋狂地敲打鍵盤。我甚至還看到海灘上有些人把電腦搖搖晃晃地放在膝蓋上，一邊擔心沙子鍵盤，一邊遮擋著屏幕，以免陽光反射看不清楚屏幕。那些我以為把工作和生活安排得井井有條的人，原來和我沒什麼兩樣。他們也會在度假時工作。見鬼了！ 直到今天，我已經創立並賣了兩家企業，一家以的價格被私募股權機構收購，另一家被世界500強企業收購；寫了兩本商業書；一年中的大部分時間都在為上千名企業家做演講，告訴他們如何讓公司實現快速而有機的增長。聽起來，我已經夢想成真了，不是嗎？你會認為，我已經永遠地摘下了工作狂的帽子。然而，我又一次在假期中因工作而抓狂，這證明我還沒有摘下這頂帽子，甚至可以說還早著呢。但有一點很明確：我保證不是一個人。你也不是。 不能解決問題的解決方法 我曾以為，停止瘋狂工作的優選方法是提高生產力。如果可以工作得更多、更快，我就可以騰出更多時間陪伴家人，鍛煉身體，享受生活，以及回到我真正熱愛的工作上——那些讓我的靈魂感到充實的工作。 然而，我錯了。 為了提高生產力，我嘗試了一切方法：集中注意力App、番茄時間管理法、時間分塊法；早上4點開始工作；凌晨4點結束工作；用黃色記事本列出待辦事項、用手機列出待辦事項；隻列5項事項或列出所有事項。“不打破鏈條法”在我這裡，很快就變成了“用鏈條把自己鎖在辦公桌前法”。不論使用什麼技巧或方生產力提高了多少，我的上床時間依舊比應該上床的時間晚了許多，起床時間也比應該起床的時間早了不少。而且神奇的是，我的待辦事項似乎會在一夜之間變多。我的工作速度或許變快了，但工作時間保證沒有變少，甚至變得更多了。我在許多小項目上或許有步，但還會有源源不斷的新項目填滿我的時間。我的時間依舊不由自己掌控。這些年來，我一直在學提高生產力。然而到頭來，除了更多的工作，我一無所獲，失敗得徹頭徹尾。 我一口氣說出的那些提高生產力的方法，就像沒用的減肥計劃一樣。人們渴望做得更多、更快。圍繞這一點，產生了一整個產業鏈：播客、文章、書籍；企業家學企業教練；生產力挑戰、日歷、日記及軟件。我會嘗試的提高生產力的方法，因為我們太渴望提高生產力了。我們渴望工作得更快，從而擴張公司；我們渴望在完成所有工作的同時還能保持理智。 有的生產力專家已經跳出了“時間管理技巧”的圈套。為這本書搜索資料時，我結識了生產力大師克裡斯·溫菲爾德（Chris Winfield），他組織的靜修會赫赫有名。在靜修會上，他會教導20多名企業及專業人士如何在更短的時間內完成更 |
| 作者簡介 | | 邁克·米夏洛維奇（Mike Michalowicz） 《華爾街日報》《哈佛商業》專欄作家、百萬暢銷書作家，著有《保證利潤》《南瓜計劃》《衛生紙計劃》等。 連續創業家，曾創立賣出兩家價值數的公司，每年能為自己加薪25%。 頗受歡迎的演講者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等網站分享了對商業和創業的見解，同時也是哈佛大學、哥倫比亞大學和普林斯頓大學等高校的創業課程客座講師。 |
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