| | | | 企業知識轉化與核心能力形成的相關性研究 管理 劉良燦 中國社會 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 662-960元 | | 【優惠價】 | 414-600元 | | 【出版社】 | 中國社會科學出版社 | | 【ISBN】 | 9787520343732 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中國社會科學出版社 ISBN：9787520343732 商品編碼：69149125831 開本：24開 出版時間：2018-11-01 頁數：214 字數：218000 代碼：88
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業知識轉化與核心能力形成的相關性研究 | | 作者： | 劉良燦 | | 代碼： | 88.0 | | 出版社： | 中國社會科學出版社 | | 出版日期： | 2018-11-01 | | ISBN： | 9787520343732 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 24開 |
| 內容簡介 | | 知識理論認為：現代企業的競爭在本質上是核心能力的競爭，知識資本是企業核心能力的源泉，知識管理是核心能力培育的手段。在知識管理的各種方式之中，知識轉化是知識管理的核心內容，對於企業核心能力的形成具有至關重要的作用。《企業知識轉化與核心能力形成的相關性研究》經過嚴密的邏輯論證，構建了我國企業知識轉化與核心能力形成的相關性理論模型，然後在知識轉化測度體繫與核心能力形成測度體繫的設計、評價與修正的基礎上，通過對我國企業知識轉化行為與核心能力形成過程的實的樣本數據調查，借助結構方程模型，運用Lisrel 8.7和SPSS 11.5驗證工具，對模行了實證性檢驗，深刻地揭示了我國企業知識轉化在核心能力形成過程中的優勢與不足，為我國企一步加強知識轉化戰略從而有效地培育企業的核心能力提供了現實性的理論借鋻。 |
| 目錄 | 1 緒論
1．1 選題背景和研究意義
1．1．1 選題背景
1．1．2 研究意義
1．2 國內外研究的現狀及存在的問題
1．2．1 研究的現狀分析
1．2．2 目前研究中存在的問題
1．3 研究內容、研究方法及研究框架
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究方法
1．3．3 研究框架
2 相關研究的理論綜述
2．1 知識管理理論
2．1．1 知識管理的內涵
2．1．2 知識管理的階段
2．1．3 知識管理的模式
2．1．4 知識管理的對像——知識資本
2．1．5 知識管理的功能
2．2 核心能力理論
2．2．1 核心能力的內涵
2．2．2 核心能力的特征
2．2．3 核心能力的功能
2．2．4 核心能力的源泉
2．2．5 核心能力理論的發展
2．3 知識轉化理論
2．3．1 知識轉化在知識管理中的核心性地位
2．3．2 隱性知識與顯性知識
2．3．3 SECI模型
2．3．4 知識轉化的環境
2．4 核心能力結構理論
2．5 文獻評述
2．5．1 知識管理理論與知識轉化理論評述
2．5．2 核心能力理論與核心能力結構理論評述
2．5．3 知識管理與核心能力的交彙性研究評述
3 研究模型的構建與研究假設的提出
3．1 基礎理論分析
3．1．1 知識轉化與核心能力相關性的理論分析
3．1．2 知識轉化體繫的解析
3．1．3 核心能力形成體繫的解析
3．2 研究假設的理論分析
3．2．1 社會化與核心能力形成
3．2．2 外顯化與核心能力形成
3．2．3 組合化與核心能力形成
3．2．4 內隱化與核心能力形成
3．2．5 研究假設的簡結
3．3 研究模型的構建與研究假設的提出
3．3．1 研究模型的構建
3．3．2 研究假設的提出
3．4 模型驗證方法——結構方程模型
……
4 知識轉化的量表模型研究
5 核心能力形成的量表模型研究
6 量表模型的檢驗與修正
7 實證研究結果及分析
8 知識轉化與核心能力形成的相關性模型在我國星級酒店業中的應用研究
9 結論與展望
參考文獻
附錄 |
" | | |
| | | | |
|
