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  • 雲管理2.0 管理 王紫上 人民郵電出版社 9787115455635
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115455635
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115455635
    商品編碼:32730942556

    開本:大32開
    出版時間:2015-12-12
    頁數:288

    代碼:58

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:雲管理2.0 管理 書籍
    作者:王紫上
    代碼:58.0
    出版社:人民郵電出版社
    出版日期:
    ISBN:9787115455635
    印次:1
    版次:1
    裝幀:精裝
    開本:大32開

      內容簡介
    雲管理是如何在範圍內整合、組織和連接各種高質量、率的資源,包括雲端人纔、客戶或者供應鏈資源,包括雲端人纔。客戶或者供應鏈資源,幫助企業降低越來越昂貴的工資、房租、生產設備等硬成本的一套用於企業生存、轉型、發展行之有效的管理方法。 

    《雲管理2.0》在《雲管理:互聯網 時代的組織管理》的基礎上,新增了2016年興起的40多款企業SaaS服務軟件,幫助企業架構雲端管理平臺,開啟雲管理的裡程;並根據上方在登陸新三板之後的業務調整和轉型實踐,增加了雲連接和跨界的內容,以幫助更多的企業了解如何從慢車道快速切入快車道,並保持企業的高速穩定成長。能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化,把需求端的新變化迅速傳導到供給端。把原來串聯的一個個環節變成並行工作的方式。時間成本、機會成本、人工成本都會降低數倍,產品質量、服務質量和效率都會大大提升,風險也會大大降低,從而實現雲管理實現方法的價值。 


    《雲管理2.0》適合互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人;創業型企業及創客型組織的創始人,管理者閱讀,為其提供互聯時代的低成本、率的管理之道。

      目錄
    專家贊譽
    序一
    從有到無
    序二
    未來是雲,未來已來
    序三
    雲管理,風智慧:這種思維模式能讓你獲得150
    序四
    雲管理,“互聯網 ”時代的領導力
    自序
    雲管理,未來企業的組織管理模式
    引言
    “互聯網 雲管理”的到來及意義
    章扁平化,未來組織的形態
    扁平化組織顛覆管理的金字塔
    未來企業組織的三大特點
    人人都是變形金剛,具備多種纔能
    第二章雇傭時代結束,未來的工作狀態
    互聯網工作法:“找抄改”
    從按時間付費到按效果付費
    改變分配制度,把員工變成合伙人
    分享經濟的新業態釋放了雲端人纔的能力
    社會化生態組織是未來商業模式的大趨勢
    第三章雲端管理平臺,未來企業的架構
    構建雲協同工具,團隊協作,完成目標
    雲協同辦公類軟件
    構建雲管理服務平臺:連接共享,簡約
    企業級雲管理及SaaS服務軟件
    垂直細分行業的SaaS服務平臺
    第四章蜂窩群組,智慧型組織的模式
    蜂窩群組的架構
    蜂窩群組的溝通方式
    蜂窩群組的智慧與優勢
    第五章連接與跨界,構建企業的平臺生態圈
    需求端發生巨大變化,消費者開始決定生產者
    滿足目標客戶的核心需求,成為企業的核心任務
    不限於對內部人纔的依賴,須雲連接到更多資源
    橫向或縱向領域企業的連接與成長方式
    連接的結果是跨界,跨界的是無邊界
    第六章性格管理,同喜雲端人纔的價值
    四方性格繫統,雲端團隊的管理基礎
    古今相通及人物分析
    辨識四種性格的員工
    四種性格員工在工作中的需求
    四種性格的員工適合的工作和方向
    辨識四種性格的領導
    四種性格的人如何避短揚長
    四種性格的人完成任務的行為模式
    第七章情緒引導,保持雲端團隊的穩定心態
    認清工作中的情緒隱患
    學會控制自己的意識和思維
    打開頭腦的牢籠,改變思維
    第八章基因重塑,打造有溫度的雲端團隊文化
    改變管理思維,從處處限制到無為而治
    追求人性化的管理
    企業領導層基因重塑
    建立正向企業文化
    第九章遊戲化,讓雲管理有趣而
    用興趣激發工作
    遊戲化辦公的四大原則
    把工作本身變成一種獎勵
    創造讓用戶快樂的產品
    遊戲化思維,賦予企業更大價值
    “遊戲 ”“互聯網 ”的新篇章
    附錄1:雲管理的績效如何評估
    附錄2:四方性格測試表
    附錄3:上方同事案例

      編輯
    破解企業轉型中的囚徒困境,雲管理是企業升級的利器 

    企業管理及人纔雲端化,整合和組織雲端資源 


    雇傭時代結束,改變分配制度變員工為合伙人 



    霧滿攔江、陳春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、張曉峰、 朱克力、金錯、蔣濤、李檬、劉成敏、盧俊、張秋水、穆勝 等贊賞 



    為互聯網企業及傳統企業中的高管或職業經理人、創業型企業及創客型組織的創始人、管理者提供互聯時代的低成本、率的雲管理行動方案: 連接雲端人纔,降低企業成本; 


    用SaaS服務,架構企業雲端管理架構; 


    擺脫對人纔的依賴,雲連接更多的資源; 


    做好雲端團隊的團隊建設; 


    做好雲端團隊的情緒管理; 


    打造雲管理企業的文化; 


    打造遊戲化的雲辦公模式。
     

      媒體評論

    北京大學國家發展研究院管理學教授、知名管理學專家 陳春花
    基於互聯網的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。紫上寶貴的實戰經驗和總結思考,為“雲管理”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力,“新挑戰”一定會成為“新常態”。
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    騰雲智庫成員,作家、自媒體人 霧滿攔江
    雲管理,其實我們等了60 年。早在第二次大戰結束之後,索羅斯在倫敦和思想大師卡爾·波普學習的就是雲思維,但是當時的環境不支持實現。在計算機和互聯網出現後,有了雲計算,雲管理的概念纔有了成熟的土壤,而現在,紫上把雲管理這件事實現了。
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    新東方教育集團董事長、洪泰基金創始合伙人 俞敏洪
    這本書思想新穎,紫上抓住了一個時代的趨勢,即去中心化雲端協作的趨勢。在互聯網時代,隨著通信工具的演進,人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高了工作效率,降低了運營成本。紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者,總結了自己10 多年的雲管理實踐經驗,可供這個時代的創業組織借鋻。
    財訊傳媒集團(SEEC)席戰略官 段永朝
    互聯網已經帶來了太多的改變,購物、出行、交友、招聘、旅遊……互聯網變革的衝擊波,已經悄然彙聚到這樣一個焦點:改變工作方式。紫上的這本書,無疑是迄今為止我讀到的關於這個話題zui棒的一本。這裡有紫上近15年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結,也有她如饑似渴地廣泛閱思考和融會貫通之後的觀照與心得。當然,更重要的是,書中處處洋溢著紫上對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。
    北京大學新聞與傳播學院教授 胡泳
    雲管理模式的核心是讓組織多孔,由結晶體變成蜂窩,成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構,因而造就成長性的組織。
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    中國信息經濟學會信息社會研究所所長 王俊秀
    來自di一線的雲時代的管理真知。
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    “互聯網 百人會”發起人、《互聯網 國家戰略行動路線圖》 《滴滴:分享經濟改變中國》主編 ?張曉峰
    互聯網在重塑組織結構、社會結構、關繫結構上具有神奇的力量,這引發了管理架構、合作規則、成長邏輯的變化,也深刻改變了我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續創業,每有建樹,因為采用雲組織、雲合作、雲管理,一切來自於前瞻、踐行與智悟。本書將我們洞悉這種變化,並做出合理的應對與動態調適。隆重!
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    發展研究中心新經濟導刊主編、智石經濟研究院執行院長 朱克力
    在萬物互聯的雲時代,傳統管理範式隨著傳統工業式微而日薄西山,與新經濟、新思維和新技術相適應的雲管理範式正未來。王紫上的《雲管理2.0》是她從商業實踐與前瞻思考中提煉的新管理模式的再度升維,不僅管用,還好用。
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    微創新研究中心創始人、互聯網創新教練 金錯
    與其說雲管理模式是一種巨大的理念創新,不如說是管理思想水到渠成的改變,以至於將會顛覆傳統。把員工傳統的固定的線下辦公場所轉化為的雲端團隊,是管理者將席體驗官身份發展到ji致的體現——把員工作為用戶來服務,這樣做對於公司運營效率的提高有著驚人的推動。所以讀《雲管理2.0》,是當下所有管理者智慧的選擇。
    CDSN創始人、極客幫創始合伙人 蔣濤
    7 年前,我di一次到上方的辦公室,發現他們居然沒有人在那裡辦公。原來紫上應用QQ 群就把整個網站的工作進行得有條不紊。我想這纔是互聯網組織的代表。隨著新一代企業移動服務的豐富,公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域,大部分你能想到的問題都已經有一大批技術解決方案在等著了,你隻要能找到就行。閱讀




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