| | | 老板必知的13種財務陷阱付剛中華工商聯合出版社9787802492042 管 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 232-336元 | 【優惠價】 | 145-210元 | 【作者】 | 付剛 | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | 【ISBN】 | 9787802492042 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中華工商聯合出版社 ISBN:9787802492042 商品編碼:10049905012310 包裝:平裝 開本:小16開 出版時間:2010-01-01 頁數:236 代碼:36 作者:付剛
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 老板必知的13種財務陷阱 | 作者: | 付剛主編 | 代碼: | 36.0 | 出版社: | 中華工商聯合出版社 | 出版日期: | 2010-01-01 | ISBN: | 9787802492042 | 印次: | 2 | 版次: | 1 | 裝幀: | | 開本: | 小16開 |
目錄 | 種陷阱我是老板我怕誰——老板不懂財務管理和企業治理 案例導入:從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅 節弄清一個概念:財務管理 第二節看準一個目標:財務管理的目標 第三節沒有規矩,不成方圓——財務管理的原則 第四節講究方倍——財務管理的方法 第二種陷阱手把財權心纔寬——公司主要負責人兼管財務 案例導入:某公司主要負責人兼管財務的危害 節公司主要負責人的角色認知 第二節公司主要負責人的職責 第三節財務人員的角色認知及其責任 第四節大膽好財務人員 第三種陷阱會計出納是一家——老板不懂會計與出納的協調與制衡 案例導入:一個人既做會計又做出納的案例 節你明白什麼是會計r>第二節會計的職能、目標和重要性 第三節你知道什麼是出納r>第四節一人不能 第四種陷阱 又管又賣很方便——庫管和銷售由一人擔任 案例導人:一失足成千古恨,庫管和銷售兼任釀苦酒 節認清庫管的職責 第二節庫管應具備的素質 第三節你知道銷售員應該干什麼r>第四節銷售員素質 第五種陷阱 區區賬務無需問——老板不懂賬務管理 案例導入:賬務管理混亂導致的惡果 節企業的健康證明:資產負債表 第二節企業利潤的來龍去脈:利潤表 第三節企業資金的流動路線:現金流量表 第四節看財務報表分析企業經營 第六種陷阱 小小票據奈我何——老板不懂票務管理的危害 案例導人:老板不懂票務管理的危害 節小小發票地位高:發票的重要性 第二節不要小瞧一張紙:發票的作用 第三節發票的表現形式和特征 第四節未雨綢繆:健全票據管理制度 第七種陷阱 想轉想劃隨我願——轉賬不按正常操作程序 案例導入:不按正常操作程序轉賬的案例 節轉賬業務處理要規範 第二節轉賬結算的作用 第三節轉賬結算的原則和規定 第四節現行的轉賬結算辦法 第八種陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制 案例導入:盈盈公司忽視成本控制的代價 節解析成本費用 第二節成本的計算 第三節搞好預算與決策,把好成本控制大門 第四節靈活運用成本控制方法,全面實施成本控制 第九種陷阱先“預”後“算”太麻煩——忽視預算、用款無序 案例導入:忽視預算導致企業無法運轉 節忽視預算的表現 第二節明確預算目標 第三節財務預算的基礎 第四節預算控制 第十種陷阱是自己的錢早晚會回來——老板不懂現金流的價值 案例導入:“一分錢難倒英雄漢” 節認識利潤、現金與現金流量 第二節讓現金收入有章可循 第三節企業資金流動的規律 第四節改善企業現金流量的方法 第十一種陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存貨 案例導人:被存貨壓垮的企業 節存貨的三種不良特性 第二節存貨計價的重要性 第三節控制存貨成本 第四節管理誤區 第五節向零 第十二種陷阱隻要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃,卻花不必要的精力逃稅、偷稅 案例導入:偷稅存僥幸,違法受處罰 節稅務籌劃誤區解讀 第二節用稅務籌劃合理節稅 第三節稅務籌劃的原則 第四節稅務籌劃的風險規避 第十三種陷阱假作真時真亦假——不懂查賬,使財務管理大本營後院起火 案例導入:財務舞弊自食其果 節虛假做賬,自食其果 第二節舞弊不是差錯:會計舞弊的定義和種類 第三節會計賬簿中常見的虛假情況 第四節疏而不漏,一擊必中:會計舞弊的防範與查證 參考文獻 |
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