| | | | 高情商:點燃激情，創造共同目標，建立有意義的組織:instilling p | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 376-544元 | | 【優惠價】 | 235-340元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121354663 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121354663 商品編碼：51105016337 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 高情商:點燃激情，創造共同目標，建立有意義的組織:instilling passio 管理 書籍 | | 作者： | (美)史蒂文·J.斯坦(Steven J. Stein)著 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2019-01-01 | | ISBN： | 9787121354663 | | 印次： | 1 | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書結合作者20多年來的研究，基於各地數千名及下屬的情商測試數據，分析了未來與眾不同的原因，清晰了情商和領導力之間的關繫，找出了成為高情商取得成功的關鍵因素和提升情商15種子能力的方法。此外，書中還提供了一個成功領導力四支柱（真誠、教練、洞見和創新）模型，並配有案例和方法。*後，書中通過對高管自身執行力的新近研究數據介紹了領導力與神經科學之間的關繫，以及如何利用四支柱模型取得成功等。 |
| 目錄 | 目 錄
第1章 領導力1
領導力爆炸1
領導力現狀4
內部提撥的5
過去的6
當代的7
未來的8
的和糟糕的9
第2章 領導力研究12
領導力定義13
領導力評估14
政界中個性對領導力的作用14
了解理想的政治候選人15
研究者如何看領導力18
第3章 情商模型的發展23
智力的進化24
什麼是IQ測驗25
什麼是情商26
MSCEIT?與領導力31
自測情商32
其他情商測量模型34
自測情商有效嗎35
自測EQ、IQ、個性和工作表現36
第4章 情緒感染38
工作中的情緒感染40
情緒溫度41
兩位的故事42
研究者對情緒感染的看法46
情商的高低是如何影響他人的47
第1部分
自我認識與領導力
第5章 自我認識：了解自己52
情緒自覺：了解你的感受54
改變對壓力的認識55
情緒自覺和自我肯定57
自我肯定與領導力58
自我肯定與不良領導60
的自我認識與下屬的表現61
發現你的自我肯定61
情緒上的自我肯定：對此該做什麼63
了解自己——自我實現64
評估自我實現65
第2部分
自我表達與領導力
第6章 自我表達：通過語言和行動進行溝通70
情緒表達72
什麼情緒能夠激勵員工76
如何更好地表達自己77
堅定直率地表達自己78
堅定直率如何影響有不同文化背景的79
變得更加獨立82
第3部分
人際與領導力
第7章 人際：建立信任的紐帶88
發展你的人際能力90
影響力的重要性91
需要了解同理心94
的同理心有多重要97
同理心與潛在98
同理心與性別99
同理心的性研究100
對同理心人們能做什麼101
社會責任與工作104
社會責任與公司淨利潤相關嗎106
社會責任107
提高你的社會責任107
第4部分
決策與領導力
第8章 決策：借助情緒做出更好的決策112
相信直覺112
問題解決113
你的心情114
你創造出來的心情115
“偶然”情緒如何影響你116
積極情緒的影響118
情緒的直接效果121
決策的目標123
憑直覺與計算做決策125
人們的直覺有多少主觀性126
用直覺還是邏輯做決策127
情緒決策與大腦128
做戰略性商業決策129
決策與現實判斷：何時用何情緒130
衝動控制與決策131
第5部分
壓力管理與領導力
第9章 壓力管理對領導力的影響136
抗壓與領導力139
如何更好地管理時間141
樂觀與領導力142
第6部分
情商領導力四支柱模型
第10章 情商領導力四支柱模型的開發150
四支柱模型的領導力理論基礎151
開發四支柱模型：收集和分析數據152
情商領導力的4個支柱156
情商與“領導力脫軌因素”159
第11章 支柱I：真誠162
真誠162
真誠的163
做到更加真誠165
傾聽反饋173
總結173
真誠案例174
做到真實和電視真人秀文化175
為什麼真誠與領導力有關繫176
第12章 支柱II：教練179
教練179
教練型181
更好的對話181
發展優勢182
情商技能184
教練型案例189
第13章 支柱III：洞見191
洞見191
發現你的目的192
溝通目的194
有洞見的194
自我實現195
第14章 支柱IV：創新203
創新203
創新型案例205
創新型206
自我實現207
參與者產出什麼215
開發那些創意216
第15章 的360度評估218
如何更好地評估高潛質人纔或潛在218
過高地評估自己嗎224
領導力的趨勢228
基於領導力風格的國家群組排名230
情商與“ |
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