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節 長遠的戰略眼光對產品布局 “狠”重要

導讀

很多人覺得，在騰訊看不到有什麼被磨得“鋒利”的戰略方案，隻能看到產品；並且很多明星產品的推出，似乎也都是在不經意下衍生出的成果。然而，恰恰是這些產品反映出騰訊的偉大戰略圖景。這的途徑的確，但值得後人借鋻。

不斷探索、不斷前行

馬化騰：那些拿到了項目、拿到了錢的公司，自然沒什麼動力再繼續維護產品了，而我們因為產品OICQ砸在了手裡，纔會繼續維護，繼續做下去。

無論是還是微信的研發，都是基於對未來前景的預測與定位。雖然前身OICQ的上線並不順利，在剛有起色的時候就收到美國在線的一紙控告，但是這些都無法阻擋在前景一片光明的互聯網大道上大踏步前行。起初，用戶的增加並不意味著就會有相應的收入，反而使得公司不斷地投入資金。隨著用戶的飛速遞增，2000年，騰訊陷入了資金周轉的困境，幾乎彈盡糧絕，也一度被計劃著拱手賣予他人。在這至關重要的時刻，馬化騰做出了“風險投資、自己養活”的重大決定。也正是這個大膽的決定讓公司得以繼續展下去。

接下來6年多的時間裡，騰入瘋狂推出產品的模式中，幾乎是看到什麼產品有市場就去做什麼。那個時候的騰訊被同行業所畏懼和憎恨,馬化騰甚至被冠以“互聯網殺手”的稱號。比如，秀就是在Avatar遊戲的角色扮演中獲得的啟發，在產品經理提出秀的創意方案後，馬化騰立刻表示認可，認為這將是一款的創新產品。果然，一經推出，秀就獲得了用戶的喜愛，並且給騰訊帶來了巨大收益。除此以外，騰訊的空間、拍拍網、網遊等產品，都有著模仿的痕跡。這一時期，騰訊的戰略似乎就是追逐市場和用戶的需求，卻沒有更為具體的戰略方向。然而也正是在這個看似有點迷茫的階段，騰訊得以發展成為能和百度、並肩的“三大互聯網巨頭”。同時，騰訊也順利實現了在香港證券交易所的上市。

隨著國內互聯網市場的波動，2012年，騰訊集團提出了泛娛樂的戰略，即將影視、動漫、遊戲、文化的娛樂形態相互融合的一種產業模式。在文學方面，騰訊於2013年9月推出了騰訊文學，並於2015年7 月收購盛大文學後組建了閱文集團。這個擁有400萬人的創作者隊伍和上千萬部作品的集團，拿下了幾乎全部的網絡文學原創市場。在動漫方面，騰訊依靠著成熟的國際運作模式，與國外的動漫機構合作，發布了《海賊王》《火影忍者》等高質量、深受年輕人喜愛的作品。對於泛娛樂的戰略布局，馬化騰曾表態：兩年，騰訊在戰略上做了很大的調整。我們先後賣掉了搜索和電商，聚焦於以社交和通信為核心，以微信和臺作為連接器，希望通過這個單的連接搭建起可面對所有行服務的連接器。其次，騰訊要做的就是內容產業。”

在顛覆步

馬化騰：在互聯網時代，勇於顛覆就意味著能步，傳統的商業模式已然不適用於這個新時代了，所以顛覆纔是這個時代的企業所要走的路。對於互聯網行業，創新精神和戰略眼光這兩個素質是未來應該具備的。

“人無遠慮，必憂。”市場的發展趨勢一定是呈波浪狀的。在互聯網時代，敢於顛覆傳統、與時，纔是商業發展的大趨勢，纔有可能創造出商業上的新奇跡。2012年，馬化騰宣布騰訊正入戰略轉型籌備期，緊接著便開始了投資的大動作，主要投資在電子商務、社交網絡、新媒體等領域。馬化騰說，這次投資的使命是為了更好地服臺用戶。

隨著微信時代的來臨，很多人認為這是要取代的節奏。然而，在馬化騰看來，微信和同為“騰訊帝國”的兩大支柱，誰也取代不了誰，二者是互相成就的。緊接著，馬化騰開始了對手機的升級與改版，從這個角度來看，的確是微信促成了手機版本的更新。盡管現在很多人放棄了使用選擇微信聊天，但用戶數量絲毫不遜色於微信。根據調查發現，用戶基本上都是將常常聯繫或不常聯繫的親朋好友和同事等統統留在了，所以手機上可以沒有微信，但一定要保留一個。換了新手機，也要把和微信統統下來。對此，騰訊的一位產品設計師說：“已不僅僅是一種聊天工具了。頭像所表達的已經是比聯繫人更為全面的動態和資料了。”同時，也正因為那些成熟而實能，了微信的研發。隨著微信1.0版本至6.0版本的研發，騰訊產品研發部力圖不斷顛覆傳統、不斷創新，微信也從簡單的發送免費信息與圖能，逐漸發展為具有“搖一搖”、二維碼、朋友圈、能、發、搶和微信能的產品。雖然免費手機電話早在微信之前就存在，但騰訊通過來電歸屬地、自動備份聯繫人、黑名單等強能，輔以軟件性能佳、優化網絡環境、人性化設計細節等優勢，使之成為具有創新性的產品。騰訊這些從表面上看幾乎是隨意的、出乎意料的產品，其實正是存在於緊跟時代腳步的情理之中。

十數年的時間，騰訊能發展成一個龐大的網絡數字帝國，靠的是立足於長遠發展的戰略和不斷趕超前沿的科技研發。當然這其中也承受著難以想像的壓力括短期資金上面的壓力和長期錯失機會的風險等。但馬化騰深知，作為，作席產品經理，隻有具備長遠的戰略目光，纔能讓企業擁有頑強的生命力。而有如此的騰訊也必然會擁有無限錦繡的前程。