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  • 中國式創新:新型創新企業的商業模式馬克·格瑞文中信出版集團股
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 馬克·格瑞文 
    【出版社】中信出版集團股份有限公司 
    【ISBN】9787521724127
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中信出版集團股份有限公司
    ISBN:9787521724127
    商品編碼:10034523059684

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2021-01-01

    代碼:56
    作者:馬克·格瑞文

        
        
    "
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:中國式創新:新型創新企業的商業模式
    作者:(荷)馬克·格瑞文,(美)葉恩華,韋薇著
    代碼:56.0
    出版社:中信出版集團股份有限公司
    出版日期:2021-01-01
    ISBN:9787521724127
    印次:
    版次:
    裝幀:
    開本:

      內容簡介

    中國從模仿到創新隻用了一代人的時間。中國創新企業集體崛起,並以科技優勢參與到全球價值鏈中,瞄準國際前沿技術,聚合力量行跨行業創新,形的產業格局。

    本書分析了那些還沒有引起注意卻具有全球競爭力的先鋒企業、隱形、黑馬企業、創變者,通過創新比較評估模型,從產品和流程模式到組織和商業模式等角度,對200多家中國企業的競爭策略、創新方式、關鍵驅動因素,如何在走向全球化過程中輸出顛覆性的商業模式的分析,給我們提供了一個重要指南,告訴我們是什麼讓中國成為上的重量級競爭者,什麼是“中國式創新”。



      目錄

    目?6?9 ?6?9 錄

    第一章?6?9 引言:中國的新興創新者

    這本書講了什麼

    中國創新企業的崛起:不再模仿

    中國的創新生態繫統

    我們的研究:跨行業案例的比較

    第二章?6?9 先鋒企業:來自東方的巨人

    誰是先鋒企業

    華為是全球研發

    海爾數十年的組織經驗

    中國的卡特彼勒:三一集團

    聯想崛起為全球計算機領域

    互聯網時代的 BAT 商業生態繫統

    小米智能硬件的社交營銷革命

    先鋒企業的創新優勢

    第三章?6?9 隱形:未知的

    誰是隱形

    根源迥異的快速增長

    強大的研發能力

    持續的產品創新

    利用“隱形”優勢

    全球創新者

    隱形的啟示

    第四章?6?9 黑馬企業:低調的科技企業

    誰是黑馬企業

    精英企業家

    較早的國際接觸

    低調行事

    科技

    利基創新者

    黑馬企業的啟示

    第五章?6?9 創變者:新一代企業家

    誰是創變者

    新一代企業家:第五代

    數字顛覆性創新

    風險資本推動創新

    高曝光度

    對速度的需求

    創變者的啟示

    第六章?6?9 中國創新者之路

    中國創新者之路是什麼

    群體創新:集體尋求機遇

    不斷修補:快速嘗試和快速學p>

    以客戶為中心:滿足本地需求和產品多樣性

    快速完成技術升級:紅皇後競賽和於仿冒者

    快速集中決策:有高度緊迫感

    網絡思維:發現機會並獲取資源

    中國創新者之路的啟示

    第七章?6?9 走向世界的中國創新者

    中國的創新者正崛起為全球參與者

    全球數字生態繫統:BAT

    全球創新網絡

    新興的海外創新基地

    技術前哨站

    天生的全球化:輸出顛覆性商業模式

    中國全球創新者面臨的挑戰

    結語

    第八章?6?9 中國的新興創新者:從到縱目科技的經驗

    誰是中國創新者

    中國創新者的核心特征

    中國創新者的之處何在

    中國創新者能否在國外經驗

    中國創新者面臨哪些挑戰

    跨國公司該如何應對中國創新者

    中國的創新是否可持續

    中國如何改變全球創新領域

    注?6?9 釋

    參考文獻

    鳴?6?9 ?6?9 謝

    譯後記



      前言

     

    “中國道路"叢序言

    中華人民共和國成立60多年以來,中國一直在探索自己的發展道路,是在改革開放30多年的實踐中,努力尋求既發揮市場活力,又充分發揮社會主義優勢的發展道路。  改革開放推動了中國的崛起。怎樣將中國的發展經行繫統梳理,構建中國的社會主義體繫,讓世界理解中國的發展模式?怎樣正結改革與轉型中的經驗和教訓?怎樣正確判斷和應對當代世界的諸多問題和未來的挑戰,實現中華民族的偉大復興?這都是對中國理論界的重大挑戰。  為此,我們關注並支持有關中國發展道路的學術中一些有價值的前瞻性研究,並邀集各領域的專家學者,深入研究中國發展與改革中的重大問題。我們將組織編輯和出版反映與中國道路研究有關的成果,用中國理論闡釋中國實踐的繫列叢書。

    “中國道路”叢書的定位是:致力於推動中國社會主義道路、制度、模式的研究和理論創新,以此凝聚社會共識,弘揚社會主義核心價值觀,立足中國實踐、通達歷史與現實、具有全球視野的中國學派的形成;鼓勵和支持跨學科的研究和交流,加大對中國學者原創性理論的推動和傳播。

    “中國道路”叢書的宗旨是:堅持實事求是,踐行中國道路,發展中國學派。

    始終如一地堅持實事求是的認識論和方法論結中國經驗、探討中國模式,應注重從中國現實而不是從教條出發。正確認識中國的國情,正確認識中國的發展方向,都離不開實事求是的認識論和方法論。一切從實際出發,以實踐作為檢驗真理的標準,通過實踐推動認識的發展,這是中國的世紀奮鬥歷程中反復證明了的正確認識路線。違背它就會受挫失敗,遵循它就能攻堅克難。

    、是中國道路的探索者和中國學派的者,他們的理論創新始終立足於中國的實際,同時因應世界的變化。理論是行動的指南,他們從來不生搬硬套經典理論,而是在中國建設和改革的實踐中豐富和發展社會主義理論。我們要繼承和發揚這種精神,摒棄無所作為的思想,拒絕照抄照搬的義,隻有實踐纔是真知的源頭。“中國道路”叢書將更加注重理論的實踐性品格,體現理論與實際緊密結合的鮮明特點。

    堅定不移地踐行中國道路,也就是在中國下的中國社會主義道路。我們在經濟高速增長的同時,也遇到了來自各方面的理論挑戰,例如將改革開放前後兩個歷史時期彼此割裂和截然對立的評價;例如極力推行西方所謂“”和新自由主義經濟理論等錯誤思潮。道路問題是大是大非問題,我們的改革目標和道路是高度一致的,因而,要始終堅持正確的改革方向。歷史和現實都告訴我們,隻有社會主義纔能救中國,隻有社會主義纔能發展中國。在百年興衰、大國博弈的歷史背景下,中國從積貧積弱的狀態中奮然崛起,成為世界上舉足輕重的大國,成就斐然,道路。既不走封閉僵化的老路,也不走改旗易幟的邪路,一定要走中國的社會主義正路,這是我們正確的選擇。

    推動社會科學各領域中國學派的建立,應該成為致力於中國道路探討的有識之士的宏大追求。正確認識歷史,正確認識現實,積極中國學者原創性理論的研究,那些對西方理論和價值觀原教旨式的頂禮膜拜的學風,應當受到鄙夷。古今中外的所有優秀文明成果,我們都應該兼收並蓄,但絕不可泥古不化、泥洋不化,而要在中國道路的實踐中融會貫通。以實踐創新推動理論創新,以理論創新引導實踐創新,從內容到形式,從理論架構到話語體繫,一以貫之地奉行這種學術新風。我們相信,通過艱苦探索、努力創新得來的豐碩成果,將會在世界話語體繫的競爭中造就立足本土的中國學派。

    “中國道路”叢書具有跨學科及綜合性強的特點,內容覆蓋面較寬,開放性、繫統性容性較強。其分為學術、智庫、紀實專訪、實務、譯叢等類型,每種類型又涵蓋不同類別,例如在學術類中就涵蓋文學、歷史學、哲學、經濟學、政治學、社會學、法學、戰略學、傳播學等領域。

    這是一項需行長期努力的理論基礎建設工作,這又是一項艱巨的繫統工程。基礎理論建設嚴重滯後,學術界理論創新觀念不足等現狀是制約因素之一。然而,當下中國的輿論場,存在思想亂像、理論亂像、輿論亂像,流行著種種不利於社會主義現代化事業和安定團結的錯誤思潮,迫切需要正面發聲。

    經過60多年的社會主義道路奠基和30多年的改革開放,我們積累了豐富的實踐經驗,迫切需要形成中國本土的理論創新和中國話語體繫創新,這是樹立道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,在國際上爭取話語權所必須面對的挑戰。我們將與了解中國國情,認同中國改革開放發展道路,有擔當精神的中國學派,共同推動這項富有戰略意義的出版工程。

    中信集團在中國改革開放和現代化建設中曾經發揮了的作用,它不僅勇於承擔大型國有企業經濟責任和社會責任,同時也勇於承擔政治責任。它不僅是改革開放的先行者,同時也是中國道路的踐行者。中信將以歷史擔當的使命感,來持續推動中國道路出版工程。

    20pan>年8月,中信集團成立了中信改革發展研究基金會,臺,凝聚力量,致力於推動中國改革發展問題的研究,並攜手中信出版社共行“中國道路”叢書的頂層設計。

    “中國道路”叢書的學術委員會和編輯委員會,由多學科多領域的專家組成。我們行長期的、繫統性的工作,努力使“中國道路”叢書成為中國理論創新的孵化器,中國學派的探討與交臺,研究問題、建言獻策的智庫,傳播思想、凝聚人心的講壇。


      摘要

    中國創新者的之處何在

    我們承認中國創新生態繫統的性(見第一章)。首先,市場的不斷變化和地理的多樣性,為中國企業的創新制造了強烈緊迫感。如果不持續開發新產品、新服務、新工藝流程、新商業模式和新技術,中國企業很容易失去競爭優勢或錯失新機會。這種創新的需求並非來自國際壓力或在華外國公司的發展,而是源於根基強大、不容忽視的驅動力。其次,中國的創新環境良好,並且正在不斷改善(見第一章)。即便知識產權保護薄弱的缺點經常被提及,但如今這也不再是中國企業面臨的主要制約因素。盡管地理位置比較集中,但獲得關鍵資源(如資本、人纔和知識)的途徑暢通。正是在這種的背景下,我們對中國創新者及其創新方行了評估。

    在不確定性中茁壯成長:六項行動

    中國的創新者已經發展出了一種的創新方式。第六章概述了中國創新方式的六種特征,這裡我們結合案例突出其關鍵要素:

    群體創新:是指創業者集體尋求機遇,而不是注重個性化差異和優勢。大量的中國創新者,尤其是黑馬企業,會湧向特定的新興領域。例如,在推出並取後,其他線上和線下的參與者也紛紛抓住了這個機會。截至2016年底,已經頒發了超過250 張第三方支付服務牌照。類似地,在小黃車和摩拜取得初後,全國各地湧現出數十家新的共享單車公司,其中很多都本地化。

    不斷修補:快速嘗試和快速學企業家將“差不多好”的產品和服務投放市場,而不是一開始就開發的產品。隨著需求的不斷變化和客戶的日益復雜,創新者幾乎不可能遵循傳統的市場研究邏輯,即強調小組座談、階段門模式,以及在廣泛的戰略性新興商機面前對新產品研行線性規劃。相反,中國的創新者傾向於修補(或者用卡爾·韋克的話說是“拼湊”)。它們深入了解可用資源,認真傾聽和觀察客戶,對客戶的想法抱有信心,尋求反饋行更新和自我如,小米在 MIUI 操作繫統準備就緒之前就對外發布,並且在推出之後每周都行更新升級。同樣,摩拜將初級單車投放在街頭共享,當了解到消費者想要什麼後,迅速對單行了技術創新升級,如更換實心輪胎、用軸驅動代替傳統鏈傳動、安裝帶有遠程能的智能鎖、內嵌 GPS 和報警模塊、騎車自發電等。

    以客戶為中心:傾聽客戶有助於深入了解市場並關注本地和特殊需求,而不是標準化批量生產。中國的創新者對特定的,有時是特殊的客戶需求警覺,部分是由於市場規模大(利基市場在中國的規模有所不同)。但中國的創新者一直願意為客戶量身定制,並為此付出了額外的努力。例如,海康威視擁有世界上種類的智能攝像頭,從小型街道商店、嬰兒房到小小的倉庫和機場,其產品適用於各種應用場景。同樣,的“好孩子”嬰兒推車種類繁多, 以至於外也已經被這種以客戶為中心的發展理念征服。

    快速完成技術升級:中國創新者往往處於紅皇後競賽中,因為它們試圖於競爭對手。 為了在競爭激烈的環境中展,創新者不得不重組現有技術,以適應不斷變化的商業環境。許多創新行創新,是為了保住其當前的競爭地位,而不是保持地位。盡管中國的創新者,尤其是先鋒企業和隱形,在較低端的技術基礎上運作,但它們不斷推動增量式和基礎式研發,以快速升級其技術。例如,像邁瑞這樣的隱形不斷升級其產品,以保持在利基市場的地位。這通常不會帶來新的優勢,但卻能讓它們保持足夠的競爭力以求生存。此外,快速升級技術的能力表明,盡管大多數中國創新者不是的技術創新者,但它們正在迅速學趕。黑馬企業顯然是這一規律的例外,因為它們從一開始就致力於發展科技。

    快速集中決策:創始人和的頻繁干預,確保決策過程雖不那麼規則化但十分迅敏,並帶來了快速解決問題的靈活性和內生動力。中國的創新者果斷,有時甚至為了更快地做出決定而忽略潛在的相關信息。雖然建立共識可能會使社會效益更具確定性,但中國創新者更注重速度。例如,吉利從生產摩托車轉向生產汽車隻用了一年時間。比亞迪能夠冒著很大風險迅軍電動汽車領域,也正是因為王傳福的果斷推動。聯想的新采購臺使多個流程可以並行運作,從而加快了整個采程。海爾的新產品開發周期比大多數競爭對手的都要短,例如智能涼爽抽油煙機從的市場需求到產品上市僅用了4個月時間。

    網絡思維:在中國創新者中普遍存在這樣一種思維模式——迅速與外部合作伙伴建立或斷開聯繫,以尋求機會、調動資源。任何觀察家都可能會發現,這些創新者有時是漫無目的、天真無知的,但它是在尋找相關資源行整合或重組。網絡思維方式使創新者可以更快地適應環境變化,因為它們擁有更多信息,並且可以在較早的階段就掌握這些信息。例如,BAT 的整個組織邏輯都建立在網絡思維上——由相互依賴的業務組成商業生態繫統。不論是大型企業還是黑馬企業,都表現出了網絡思維。例如,惟華光能在其產品開發入市場的早期階段就開展了各項合作。

    我們承認這六種創新方式並不新鮮,但中國創新者將它們結合起來後卻使其變得。中國公司創新方式的特之處也許在於,它們能夠在不確定性中茁壯成長,而不是試圖管理或對抗它。在某種程度上,它們更喜歡動態環境,因為它們在這種環境中更有能力競爭。如果從更傳統的角度來看待創新,我們就無法解釋為什麼中國企業在創新方面做得如此。例如,階段門模式和創新繫統方法的傳統觀點,會假定環境的相對穩定性和較低復雜性。相比之下,我們的研究展示了一種不同的創新視角,並識別出了那些企業在不確定性中茁壯成長所采取的行動。這些發現不僅適用於其他新興市場,而且對在發達市場競爭的中國企業也有借鋻意義。由於數字技術的顛覆, VUCA(易變性、不確定性、復雜性和模糊性)之類的術語,開始出現在對西歐和美國發達市場的描述中,而中國的創新者可能比歐美公司處於更有利的位置,因為它們能夠在這樣的環境中生存和繁榮。


      作者簡介

    韋薇,GSL Innovation聯合創始人、創新咨詢顧問。




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