全面預算實踐中的“十面埋伏”讓企業望洋興嘆，為了解決預算執行難的問題，本書作者緊扣當下企業管理的難點，將自己20多年的實踐經驗與專業知識結合起來，深入淺出地闡述了轉動全面預算“魔方”的實操技巧。書中穿插了有代表性的場景化案例和百餘張實用圖表，身臨其境般將讀者帶入“戰略規劃—年度計劃—預算編制—執行分析—考核評價”的全面預算實操全景中。
本書第1版重印數次，連續多年名列財經暢銷書熱賣榜榜首，被多所大學和數百家公司選為培訓用書。本書第2版做了全新修訂，可讀性更強，並隨書附贈全面預算管理配套工具《行動日志》7天體驗版。
本書適讀人群：企業家、管理者、投資人、創業者、財會工作者、學者及相關職場人
士等。

鄒志英 澳大利亞注冊會計師，國際注冊高級風險管理師
中國十大CFO
美國IMA授予“美國管理會計形像大使”
國際戰略財務管理實戰專家
企業盈利管理專家、現金流管理專家 社會職務：
美國注冊管理會計師協會（IMA）中國理事會副主席，前全球董事
美國湯森路透集團旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員
北京市朝陽區國際高端商務人纔發展中心（CBTC）評審專家
中國教育部學位中心博士、碩士論文評審專家
機械工業出版社經管分社專家委員會委員
北京國家會計學院特聘教授
對外經貿大學國際商學院客座教授
中央財經大學會計學院客座教授
北京航空航天大學經管學院客座教授
中國企業財務管理協會商學院客座教授?
清華紫荊教育客座教授 主要榮譽：
2019 年榮獲“心光藝術財務管理大師獎”
■2018 年榮獲中央財經大學授予的“學術獎”和“實踐獎”
■2015 年榮獲美國 IMA 授予的“亞太區會員特別貢獻獎”
■?2013 年榮獲“美國 IMA 中國區形像大使獎”（中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管）
■?2012 年榮獲財政部相關單位授予的“中國十大CFO”榮譽稱號
■?2012 年榮獲中國總會計師協會“第一屆中國民營企業財務管理創新十佳案例”案例獎
■?2011 年榮獲中國總會計師協會授予的“中國財務戰略管理專家”榮譽稱號
■?2011 年榮獲美國 IMA 和中央財經大學聯合授予的“管理會計行動個人創新獎” ?2014 年出版著作《玩轉全面預算魔方（實例 + 圖解版）》（機械工業出版社），被權威媒體之一——中國會計網評為“財務人一生必讀的八本書籍”，連續八年進入京東好書熱銷榜，被京東讀者評為“中國財務管理者必讀的十大實用好書”“中國十本精選經濟管理好書”。 在中國及美國知名媒體上發表了 80 餘篇實戰管理、財務管理和管理會計類文章，並被百度學術引用。 6 集視頻《看財務管理如何改變企業命運》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。
3 集視頻《戰略財務：企業起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。
6 集視頻《2021 年企業現金流必備管理課》在《中國經營報》觸角學院推出。
電視繫列講座《看財務管理如何改變企業命運》《戰略財務》頗受歡迎。 志英獨*四大理論：
理論一：“珍珠鏈”管理理論
戰略決定企業生存，執行創造利潤，“珍珠鏈”可以解決企業頭痛醫頭、腳痛醫腳的問題，助力企業打造“戰略—業務—財務—人力”四位一體、融合發展的管理閉環體繫，做到管不死、放不亂，確保事事有目標、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實現企業戰略有效落地的*佳方法論之一。 理論二：六種“動物論”
將管理者的角色比喻成六種動物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學會在復雜多變的環境下，做好角色轉換，實現職場生涯的華麗轉身。 理論三：管理會計“三鏡合一”
財務會計的作用相當於“照相機”，管理會計的作用相當於“放大鏡、望遠鏡和顯微鏡”。管理會計“三鏡合一”的意義，在於幫助管理者嫻熟運用管理會計這門科學及時查缺補漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業核心競爭力，實現降本增效、提質塑品牌的強國之路，讓管理會計成為企業管理的通用語言，成為社會的通識。 理論四：“螞蟻理論”
粗放管理帶來的弊端是戰略盲目、業務莽撞、管控忙亂、人纔茫然，結果就是企業繞不開“長不大”“活不久”的陷阱。“螞蟻理論”可以幫助企業運用大數據，做好“五精建設”，即精準定位、精準營銷、精細作業、精準管理和精準決策，提高效率，提質增效塑品牌，讓企業真正行走在可持續的健康發展道路上。

我的美好願望
作者簡介
推薦序一
推薦序二
前言
第 1 章 全面預算是本難念的經
一、執行：預算之殤 / 006
二、中式預算對比美式預算 / 008
三、企業年年做預算，為何落到實處就坐蠟 / 013
四、快速自測：你的預算經好念嗎 / 032
第 2 章 近距離認識全面預算管理
第一節 全面預算管理概述 / 036
一、全面預算管理的含義 / 036
二、全面預算管理的五大觀念 / 037
三、測一測：你對全面預算管理知多少 / 037
第二節 實施全面預算管理的重要性 / 038
一、全面預算管理的五大作用 / 038
二、全面預算管理的重要性調研 / 040
第三節 全面預算管理的主要內容 / 041
第四節 五大關鍵點，讓全面預算管理成功落地 / 042
第五節 為全面預算“組閣”/ 045
一、設置預算組織的目的和意義 / 045
二、選擇合適的人成為預算“內閣”成員 / 045
三、為預算“內閣”成員制定明確職責 / 045
第六節 全面預算管理的實施環節 / 048
一、全面預算管理體繫的框架 / 048
二、全面預算管理的實施環節 / 049
第七節 預算管理要與企業生命周期相匹配 / 073
一、企業生命周期 / 073
二、預算管理在企業生命周期各階段的應用 / 074
第八節 媒體之音 / 077
一、預算的“四化”/ 077
二、預算與內控相得益彰 / 081
三、形成以經營和預警為核心的閉環管理 / 083
第 3 章 37 個案例告訴你轉動預算“魔方”的法則
第一節 全面預算管理在實操中的五大環節 / 092
第二節 用成效說話：全面預算管理應該這樣做 / 093
第三節 預算疑難問題及應對措施 / 157
一、常見疑難問題及應對措施 / 157
二、 全面預算“點睛”之筆 / 162
第 4 章 全面預算管理的實操步驟：
T 集團 3 年收入增長了 36 倍
第一節 資金緊、業務方向不清，T 集團何去何從 / 165
一、案例背景介紹 / 165
二、全面預算實施環境：四面楚歌 / 167
三、由 T 集團案例引出的兩大疑問 / 169
第二節 如何讓 T 集團走出“內憂外患”/ 170
一、脫困建議：推行以戰略為導向的全面預算 / 170
二、實施全面預算管理遭遇的七大尷尬事 / 170
三、 成功推行全面預算的做法：堅持“六要”/ 171
第三節 “珍珠鏈”預算管理體繫使 T 集團轉危為安 / 172
一、好結果源於好設計：“珍珠鏈”預算管理體繫隆重登場 / 172
二、揭開“珍珠鏈”預算管理體繫的面紗 / 173
三、實操步驟：“珍珠鏈十步走”使預算落到實處 / 173
四、實施全面預算前後效益對比 / 197
五、“珍珠鏈”預算管理體繫的實踐特點 / 199
第 5 章 外企先進預算管理實踐：“三步走”策略落地預算，
讓企業業績倍增
一、案例背景 / 202
二、推行預算的四大挑戰 / 203
三、“三步走”策略讓預算落到實處 / 204
四、全面預算三大實踐特色 / 211
五、案例效益分析 / 213
第 6 章 實戰演練：用預算購車大不同
一、購車案例背景介紹 / 219
二、“珍珠鏈”預算管理體繫使購車決策更明智 / 220
三、購車結果 / 233
四、總結：“購車”案例與全面預算管理的關聯 / 234
第 7 章 全面預算實用模型及應用案例
第一節 一張圖，秀出全面預算九大實用模型 / 238
第二節 杜邦分析模型 / 239
一、杜邦分析模型長相 / 239
二、杜邦分析模型簡介 / 240
三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
四、杜邦分析模型在企業實操中的應用案例 / 242
五、杜邦分析模型的局限性 / 244
第三節 PEST 模型 / 245
一、PEST 模型長相 / 245
二、PEST 模型簡介 / 245
第四節 波特五力分析模型 / 247
一、波特五力分析模型長相 / 247
二、波特五力分析模型簡介 / 247
三、波特五力分析模型在企業實操中的應用案例 / 248
第五節 SWOT 分析模型 / 249
一、SWOT 分析模型長相 / 249
二、SWOT 分析模型簡介 / 250
三、SWOT 分析模型在企業實操中的應用案例 / 251
第六節 平衡計分卡模型 / 252
一、平衡計分卡模型長相 / 252
二、平衡計分卡模型簡介 / 252
三、平衡計分卡模型在企業實操中的應用案例 / 254
附錄 A 志英全面預算 40 個實戰體會 / 256
附錄 B 隻有非常努力，纔能看起來毫不費力
——《玩轉全面預算魔方（實例 + 圖解版）》煉成記 / 269
附錄 C 為《玩轉全面預算魔方（實例 + 圖解版）》一書點“贊”/ 272
附錄 D 《玩轉全面預算魔方（實例 + 圖解版）》讀者贊譽摘錄 / 276
致 謝 / 281

經典的實戰案例，娓娓道來全面預算執行的方法
《玩轉全面預算魔方（實例 + 圖解版）》自 2014 年 10 月面世以來廣受好
評，被多所大學列為研究生實用指導教材，被眾多央企、國企、知名上市公
司、管理咨詢和培訓機構列為實操教材，讀者好評率達 99%。
這些年，我給不同企業做了全面預算的咨詢和培訓，也輔導了一些研究
生、博士生完成以全面預算為主題的畢業論文。在這個過程中，我看到了大
家在全面預算執行過程中存在的困惑和迷茫，比如：
n 為什麼全面預算落到實處就坐蠟？
n 如何理解全面預算管理與戰略的關繫？
n 如何將全面預算與績效控制關聯起來？
n 全面預算管理僅靠財務部門推進，力量是否足夠？
n 預算目標一旦確定，企業應該巋然不動還是容忍一定程度的調整，這
個幅度如何界定？
n 全面預算體繫構建起來就萬事大吉了嗎？還是隻是“萬裡長征第一步”？
這些困擾讓全面預算管理看起來像一個費時費力卻無解的魔方。於是，
我在《玩轉全面預算魔方（實例+圖解版）》第1版的基礎上重新做了重要
更新、潤色，補充了大量實用的干貨和操作體會。以我過往20多年的職場歷
練，尤其是在世界500強企業的學習和實踐，我悟出了一個道理：全面預算管
理之“難”，體現在如何構築一套“上接戰略，中接業務，下接績效”且軟
硬兼施、環環相扣和行之有效的實操“落地”體繫。
具體來說，首先，“戰略決定生存，執行決定利潤”。在全面預算實踐
中，企業必須著眼全局，而絕非僅憑財務視角，要始終堅持“戰略—業務—
財務—人力”四位一體、融合發展的核心思想開展全面預算管理實踐工作。
也就是說，要將企業決策層的戰略規劃、企業經營部門的業務計劃、企業財
務部門的資源獲取及配置和企業人力資源部門的業績考核評價融為一體，整
合成有效的企業核心管理模式。
其次，在全面預算實踐中，企業要建立一套環環相扣、絲絲相連的計劃
體繫。這樣做纔能加強企業不同層面管理者的戰略思維意識與掌控能力，讓
管理者和員工充分理解計劃、控制和跟蹤執行的必要性，以及預算與戰略規
劃、業務活動、資源配置、執行分析、績效管理的緊密關繫，減少全面預算
落地執行中的阻力，讓全面預算真正發揮為企業捍衛價值、提升價值和創造
價值的作用。
本書主要內容
本書一共有 7 章，融入了多個有代表性的場景化案例和百餘張彩色圖表，
身臨其境般將讀者帶入“戰略規劃—年度計劃—預算編制—執行分析—考核
評價”的全面預算實操全景中。各章的簡要介紹如下： 第 1 章：介紹全面預算的“十面埋伏”，美式預算和中式預算運用情況調
研，以及如何破解全面預算的七大糾結。
第 2 章：介紹全面預算十一大常識，讓全面預算落地的五大關鍵點，以
及如何匹配企業的生命周期。
第 3 章：介紹全面預算五大實操環節需要使用的“IPO”思維，以及用
37 個實戰案例介紹玩轉預算“魔方”的法則和實操技巧。
第 4 章：介紹“珍珠鏈”預算管理體繫是如何改變一家四面楚歌的中國
企業命運，令其轉危為安，3 年收入增長 36 倍，以及成功推行全面預算的
“六要”做法。
第 5 章：以 M 集團（中國）公司為例，介紹外企全面預算的實操方法、
技巧、工具和模板。
第 6 章：以一個“生活化”的購車案例，形像地介紹了“珍珠鏈”預算
管理體繫方法論，它是全面預算落到實處的魔法石。
第 7 章：介紹了全面預算的九大實用模型，以及在企業實操中的應用
案例。
本書主要特點
本書濃縮了我個人 20 多年的最佳實踐、管理經驗、實操教訓以及研究心
得，所有案例均來自一線實戰。全書沒有任何晦澀難懂的專業詞語，而是以
實用性為準繩，以可讀性為導向，使讀者循序漸進地領略和體驗全面預算是
什麼 - 為什麼 - 做什麼 - 怎麼做，以及它與財務預算的本質區別，它的重要
性，它與企業命運和個人生活的緊密關聯，它如何纔能落到實處，它如何應
用在個人生活中……
本書也是一本人人都能看得懂、用得上的實用管理工具書，讓讀者 7 天
輕松掌握一門有用的預算管理學問，既可以讓初學者輕松起步，又能讓熟練
者精準提高管理實戰水平。有它在手，讀者可以自信地漫步在職場中，輕松
駕馭企業利潤倍增、規模擴大、經營管理的難題和痛點，用成效說話。
讀完本書後， 讀者“拿來就用”，不僅能夠明白全面預算管理帶給企業和
個人的巨大價值，還會腦洞大開，輕松應對企業戰略、業務、財務和人力資
源管理中出現的多種痛點和難題，運用全面預算的知識和方法，幫助企業扭
虧為盈，提質增效塑品牌，走“實業強國”之路！
本書讀者人群
1. 企業家
本書可以幫助企業家掌握全面預算的實操精髓，用全面預算促進企業戰
略落地，引領企業轉型升級。
2. 企事業單位不同層級、不同部門的管理者
本書可以幫助管理者掌握全面預算的底層邏輯，用全面預算夯實企業的
管理基礎，提升企業的綜合管理水平，提高經營效率和效能。
3. 創業者
本書可以幫助創業者學會運用全面預算管理，引領企業做大做強，繞開
死亡陷阱。
4. 財務、會計從業者
本書可以幫助財務與會計從業者用好全面預算，為企業合理配置財務資
源，賦能業務和管理，為企業創造價值。
5. 投資人
不是所有投資都會成功，投資有風險。
全面預算可以幫助投資人做好投資規劃和運營管理，提升股東回報。
6. 人力資源從業者
本書可以幫助人力資源從業者學會用全面預算的思維做好人力資源的戰
略規劃和年度計劃，事前算贏，做好企業的人纔配置、人力資本管理和風險
控制。
7. 銷售、市場從業者
本書可以幫助銷售、市場從業者學會用全面預算的思維做好業務、市場
戰略規劃和年度計劃，做好業務部門的資源管理和風險控制。
8. 相關職場人士
本書可以幫助相關職場人士掌握結構化思維和繫統性分析能力，學會用
全面預算的知識和方法論建立財富思維和管理思維。
9. 財務、會計、金融和管理專業的本科生和研究生
凡事預則立，不預則廢。全面預算可以幫助學生打開視角，跳出財務看
財務，提升繫統化思考和解決問題的能力。