| | | | 中國式阿米巴經營:企業盤及落地繫統 管理 胡憶湘，姜勝剛著 企業 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【出版社】 | 企業管理出版社 | | 【ISBN】 | 9787516418086 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：企業管理出版社 ISBN：9787516418086 商品編碼：41058943880 開本：小16開 出版時間：2018-12-01 頁數：199 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 中國式阿米巴經營:企業盤及落地繫統 管理 書籍 | | 作者： | 胡憶湘姜勝剛 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 企業管理出版社 | | 出版日期： | 2018-12-01 | | ISBN： | 9787516418086 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
本書從梳理和剖析消費環境的變化入手，以互聯網與物聯網對消費領域的影響為切入點，以“雲物大智鏈” 為技術支撐，從基本理論、創新模式和案例等層面進行深入解讀，以此架構智慧消費領域的整體視野和格局，此為上篇。下篇則針對智慧消費經濟體繫下新生的智能模式進行繫統梳理與分析，圍繞產品、消費體驗、供應鏈等內容展開對生態良性進化的邏輯思考。
本書從一個全新的消費經濟視角去解析當下紛繁復雜的消費領域，潛入其中看智慧消費的生態體繫、趨勢和變化。具體分析了阿米巴經營模式的前世今生，中國式阿米巴經營為企業解決的痛點，中國式阿米巴在中國企業落地的關鍵，中國式阿米巴經營對企業頂層設計的作用力，中國式阿米巴人纔激勵機制，阿米巴經營會計如何為企業持續創造高利潤，中國企業如何導入中國式阿米巴經營模式，中國式阿米巴經營的兩大標志，企業成功構建中國式阿米巴經營模式的標志。全書從不同視角、不同思維、不同模式進行探究，並提出具有針對性的解決方案，為未來智慧消費領生態的美好未來而聚力添翼。 |
| 目錄 | 目錄
章 解——阿米巴經營的前世今生和核心理念?
一、阿米巴的產生?
1.稻盛和夫的經營困局?
2.阿米巴成就了京瓷和 KDDI?
3.日航重生的啟示?
二、阿米巴經營的本質?
1.阿米巴組織模型?
2.阿米巴經營定義?
3.阿米巴經營本質?
三、阿米巴經營核心理念?
1.基本理念?
2.工作理念?
3.商業理念?
4.成長理念?
第二章 效——中國式阿米巴為企業解決的痛點?
一、中國式阿米巴的產生?
1.稻盛和夫的日式阿米巴為何不能在中國企業落地?
2.從稻盛和夫日式阿米巴到華米·中國式阿米巴?
3.中國式阿米巴和日本式阿米巴的異同?
4.中國式阿米巴的定義?
5.中國式阿米巴更符合人性?
二、中國式阿米巴經營的三大關鍵?
1.阿米巴經營的關鍵之一?
2.阿米巴經營的關鍵之二?
3.阿米巴經營的關鍵之三?
三、中國式阿米巴為企業解決的痛點?
1.把“老式火車”變為“高鐵”?
2.變“要我做”為“我要做”?
3.變“成本中心”為“利潤中心”?
第三章 統——阿米巴頂層設計讓老板不再無效折騰?
一、中國企業做阿米巴為什麼需要頂層設計?
1.格局、布局與結局?
2.以戰略為導向的中國式阿米巴?
二、阿米巴頂層設計三大環節?
（一）戰略規劃
1.戰略定位
2.盈利模式
3.核心競爭力?
（二）經營哲學
1.經營哲學的作用
2.稻盛和夫阿米巴經營哲學
3.中國式阿米巴的四層經營哲學?
（三）年度經營?
1.年度計劃是阿米巴經營的主線?
2.年度經營計劃制訂邏輯
3.年度經營的目標體繫?
第四章 分——阿米巴組織劃分復制更多老板型人纔?
一、阿米巴組織的平臺功效?
1.創業平臺?
2.交易平臺?
3.服務平臺?
二、阿米巴組織對戰略的支撐?
1.阿米巴組織服務於戰略?
2.阿米巴文化對組織的先導性?
3.戰略調整與組織創新?
三、阿米巴組織劃分的意義?
1.傳統組織與阿米巴組織的差異?
2.阿米巴組織的三大特征?
3.阿米巴組織劃分六大意義?
四、阿米巴組織劃分實踐?
1.阿米巴組織的四種型態與比較?
2.劃分利潤型阿米巴的三個條件?
3.劃分阿米巴組織的五個維度?
4.劃分阿米巴組織四大步驟?
5.阿米巴組織的拆分與合並?
五、阿米巴組織責權的落實?
1.阿米巴組織的功能界定?
2.阿米巴組織的量化分權?
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| 編輯 |
稻盛和夫的阿米巴經營模式在日企中取得了重大成功，本書作者解讀了阿米巴經營模式在中國企業的導入和應用。具體分析了阿米巴經營模式的前世今生，中國式阿米巴經營為企業解決的痛點，中國式阿米巴在中國企業落地的關鍵，中國式阿米巴經營對企業頂層設計的作用力，中國式阿米巴人纔激勵機制，阿米巴經營會計如何為企業持續創造高利潤，中國企業如何導入中國式阿米巴經營模式，中國式阿米巴經營的兩大標志，企業成功構建中國式阿米巴經營模式的標志。 |
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