1993年，我主持編寫了近千萬字的一套叢書《現代管理制度?程序?方法範例全集》，那時中國的許多企業正處於嬰幼兒期，需要的是成長的ABC。那套書所提供的企業的基本管理制度與規則，為中國企業構建成長的治理框架與基本管理體繫提供了原汁原味的參照範本。同時，以書為媒，我也結識了許多立志高遠、極具企業家精神與個性的企業家，如華為的任正非、美的的何享健、六和的張唐之。因為書，這些渴望成長的中國企業家將我們這些作者當成了管理專家，我們這支編寫隊伍也從此步入了咨詢行業，不經意中成了所謂的管理咨詢專家。彈指間，20多年過去了，今天的我們都已步入知天命之年，而中國的企業也完成了成年禮。當年的小企業，如華為、聯想、美的，已達到了千億的量級。今天，中國已經有100多家企業進入了《財富》500強。但我們不得不承認，除華為等少數幾家企業，絕大多數進入《財富》500強的中國企業，實則是“500大”。我們的許多企業依靠硬擴張模式（粗放式的資源投入、低勞動力成本優勢、對環境的漠視與破壞、對產業價值鏈的壓榨、靠壟斷或國家行政力量的整合）完成了量的積累，但全球競爭能力明顯不足，人纔、技術、品牌與管理的短板及軟實力的缺陷，使我們的企業陷入了“肥胖而不強壯”的尷尬境地。
中國的“500大”如何走向“500強”，中國的中小企業中如何湧現更多的企業，這既是中國企業家在全球化競爭過程中面臨的問題，也是我們這些從事管理學研究與咨詢的學者需要思考的問題。企業的軟實力來自哪裡？企業是如何煉成的？這正是本套叢書所要致力於探索的。那麼，應當如何從企業發展史的角度來窺探企業成長之路，揭示企業成功之道，勾勒企業的成功地圖呢？為此，我們將研究的方向設定在企業實踐標杆的研究上。管理就是實踐，實踐是我們偉大的老師。但我們這些作者沒有親身在企業實踐過，如何去探索企業的內在成長規律呢？這是在打算編撰本套叢書時讓我們困惑的。一次，在與一位從事軍事情報工作的老將軍喝茶聊天時，老將軍談到，其實80%的情報都來自對公開資料的分析和研究，老將軍的一句話使我們茅塞頓開。如果我們能用一套科學的研究方法體繫對企業的公開資料進行深入的分析、求實的考證，我們同樣可以從500強企業的公開資料中發掘出它們成功的奧秘。本套叢書正是采用標杆研究與基於個案的深度質性研究相結合的方式，在大規模量化數據與實資料分析的基礎上，對國際卓越大型企業的發展歷程及管理成功要點進行深入而繫統的剖析，重現企業成長軌跡，探尋企業成長機理，從公司治理與組織結構、領導力、技術與研發、業務流程、產品與市場管理、供應鏈與價值鏈管理、人力資源管理與文化、財務運作與資本管理、知識與信息管理等諸多方面全面而立體地透視企業的內在治理與管理體繫，從中探尋企業做大做強的真諦，解讀企業成長規律，為中國企業的成長提供現實的實踐標杆。與其他介紹企業的書籍相比，本套叢書具有以下幾個方面的特點：
其一，在內容構架上，我們將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度相結合，力求為讀者呈現一幅立體的國際級企業的卓越實踐圖景。這樣，既從時間線條上體現了企業發展的歷史縱