| | | | 從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 管理 半畝塘學院 中華工商 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 243-352元 | | 【優惠價】 | 152-220元 | | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787515825427 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中華工商聯合出版社 ISBN：9787515825427 商品編碼：72400233612 包裝：平裝-膠訂 開本：21開 出版時間：2019-09-01 頁數：206 代碼：45
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 | | 作者： | 半畝塘學院 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 中華工商聯合出版社 | | 出版日期： | 2019-09-01 | | ISBN： | 9787515825427 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 21開 |
| 內容簡介 |
? ? ? ? 從不利轉向有利，從痛苦轉向愉悅，從賠錢轉向賺錢……本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利，該如何應對激烈的市場競爭。本書從實踐作的角度給出這樣的答案——以競爭為導向構建持續的盈利模式，從鯰魚成長為鯨魚，成為行業者。
? ? ? ? 原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能夠轉變成為帶有“小愉悅”的事情嗎？
? ? ? ? 原本花了高成本，卻得到低收益的經歷，能夠轉變成為低成本高收益的事情嗎？
? ? ? ? 原本是自己花費的成本，卻給別人做了嫁衣，能夠轉變成自己為自己創造收益嗎？
? ? ? ? 原本不容易賺錢的制造業，能夠轉變成利潤豐厚的行業嗎？
? ? ? ? 諸如此類的轉變有很多，從不利轉向有利，從痛苦轉向愉悅，從賠錢轉向賺錢……本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利。書中提到的四個行業，均處於競爭十分激烈的市場環境中，但同時這些行業所提供的服務或產品又有著強烈的市場需求、廣闊的發展前景。這些行業中，參與者前赴後繼，有人獲得，有人選擇了放棄，也有人被硬生生地淘汰了。
? ? ? ? 本書適合於那些準備畢業後去創業的大學生、研究生；適合於那些經歷過事業打磨，想自起爐灶、干一番事業的創業者；也適合於那些想幫助學行創業實戰訓練，理清創業思路的院校教師，或是幫助他人鋪墊事業之路的培訓師；更適合於那些行業和市場的研究者，以及希望了解市場動態的普通讀者。
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| 目錄 |
目 錄
第一章
由痛苦到“小愉悅”——構建健身行業商業模式
一、你熟悉的健身房以及健身者們 / 006
- 哪些人會選擇去健身房鍛煉 / 007
- 前僕後繼的健身業者 / 008
- “老一代”業者掙扎的同時，又遭遇“新一代”業者的
挑戰 / 013
二、健身行業為什麼難賺錢，且普遍口碑比較差？ / 018
- 健身房重在開源，而非節流 / 019
- 開卡率和續卡率是健身房的命根子 / 020
- 健身者請私教的比例左右著健身房的命運 / 023
三、以需求為藍本，讓健身行業“有機可活” / 027
四、讓“痛苦”變成“愉悅”，讓“高價”變成價” / 033
- 把單打獨鬥變成群體作戰 / 034
- 把痛苦的事變成愉悅的事 / 039
- 把健身鍛煉和愉悅放松相結合 / 046
- 把高消費變成低消費 / 049
第二章
由高成本低收益到低成本高收益——構建餐飲業
商業模式
一、人們再熟悉不過的餐廳 / 059
- 五花八門、各異的餐廳 / 059
- 餐飲業受網絡技術的影響相對較小 / 060
二、“民以食為天”為何無法成為餐廳的護身符 / 063
- 餐均壽命短 / 064
- 各地民眾的飲食異大 / 064
- 高成本與低周轉率不匹配 / 067
三、開源節流，立足於餐廳之“流” / 070
- 以本地結合國際潮流，讓模仿與試錯分離 / 071
- 提高周轉率，降低餐廳成本 / 084
- 讓高辨識度和低辨識度分離 / 093
第三章
讓自己的成本轉變成自己的收益——構建書店商
業模式
一、我們身邊那些常見的書店 / 110
- 各類書店已林林總總 / 110
- 全新業態的書店正蓬勃發展 / 124
二、實體書店的回暖與倒閉共存，網絡書店深陷價格戰，問
題的根源在哪裡？ / 132
- 傳統書店盈利模式單一，部分書店經營困難 / 133
- 精品書店、書店的“顏值”成為賣點，但多淪為“流
客地” / 134
- 電商圖書質量良莠不齊，容易陷入同質化閱讀，缺乏
個性化 / 136
三、愛書人的呼喚，為書店打開生存空間 / 137
四、找到支撐書店運營的資源 / 142
- 以書店為“磁鐵”，以餐飲為盈利點 / 143
- 以書店為“磁鐵”，以培訓班、繪本館為盈利點 / 146
- 以書店為“磁鐵”，以沙龍、主題講座為盈利點 / 149
- 以書店為“磁鐵”，以創意文具或周邊產品為盈利點 / 150
- 以書店為“磁鐵”，以客棧為盈利點 / 151
第四章
由勞動力密集到額外收益——構建制造業商業模式
一、我們的生活被制造業包圍 / 160
- 專一取勝型 / 161
- 善變取勝型 / 165
- 全產業鏈掌控型 / 172
二、為什麼制造業是的“難以賺錢”的行業？ / 179
- 創新意識未必取勝 / 179
- 一成不變也未必正確 / 180
- 耐心不足就會通往失敗 / 183
三、在紅海中找到綠洲，捕捉制造業機會 / 185
- 選擇外資弱勢的領域，精準發力布局 / 185
- 跟隨行業龍頭，創造 / 188
- 深耕產業鏈的核心環節 / 189
四、有的放矢，成為制造業的強者 / 190
- 食品制造業要堅持專一取勝，警惕創新的陷阱 / 191
- 電子產品制造業要依靠善變取勝，警惕“死撐”的
陷阱 / 199
- 把握全產業鏈的核心環節 / 201
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| 編輯推薦 |
構建競爭導向型商業模式是企業展的有效路徑之一，本書細致分析四大行業的盈利模式，幫助企業重構經營模式，幫助企業從攪動競爭的鯰魚，到行業頭部品牌的鯨魚。本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利，該如何應對激烈的市場競爭。
盡管建立和保持競爭優勢變得越來越難，我們還是驚訝於各種新的商業模式、新的產品和服務不斷出現。無論什麼時候，企業都處於激烈競爭的旋渦中，為了不在競爭中落後，必須將對手的經營想法、動向摸得一清二楚。目前的企業競爭已經發展成為產品競爭、服務競爭和模式競爭，構建競爭導向型商業模式能夠讓企業不斷增強危機感，找到盈利方向和盈利空間，增強盈利能力和核心競爭力。本書細致分析了餐飲業、健身服務業、圖書和制造業四個行業的運營機制，結合企業經典案行了解讀，指出這些行業轉型升級的方向。
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