第pan>章創業路上為何致命的失敗一再上演 有些創業者在創業路上屢敗屢戰，屢戰屢敗，使其投入的成本沒有得到理想的回報結這些創業者的失敗經歷會發現，其失敗的原因大多類似。也就是說，他是因為同一個原因栽跟頭。如果創業者對基礎性的概念認知不清晰，就很容易造成致命的失敗多次上演。 1.pan>戰術風險：沒有理解怎麼做 隨著多種新興行業的興起，越來越多的人投入創業大潮，希望借創業這種方式實現自己的抱負與價值。然而，商場如戰場，創業的風險不可低估。早年的創業多靠膽識，誰膽子大、有勇氣，誰就有可。向在幾乎人人都是創業者的今天，創業比的更多是繫統的規劃與安排，這就要求創業者積極培養自己的戰術能力和戰略意識。如果不重視創業的戰術和戰略，那麼你的創業之路注定不會順利。 所謂創業的戰術，即為達到戰略目標而采取的手段。簡單來說，就是在創業的過程中，創業者在制定好戰略目標後，要充分理解接下來該怎麼做纔能實現這個目標。創業者在創業的過程中經常會遇到一繫列問題括怎樣招募合伙人、如何分配股權、怎樣制定企業的管理制度、如何吸引人纔、如何開展業務等。隻有解決了這一繫列問題，企業纔能達到預期目的。創業者為了解決這些問題采取的方式和手段，以及在解決問題的過程結的方法，就是創業的戰術。 有不少創業者喜歡宏大敘事，各種模式理論信手撚來，戰略規劃講得頭頭是道。然而，等到真正實踐時腦子裡卻一團亂麻，難以有效運用。這些創業者有一個共同的特點：看似有美好的願景和規劃，卻不知具體該如何行動。 在戰場上有一句話：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人。”在創業中也一樣，在戰略規劃上要大膽，在戰術選擇上則要謹慎。在創業中，針對同一個問題，往往有多種戰術可供選擇。隻有選擇合適的戰術，纔能保證自己的路線不偏離目標，不白費力氣。 創業者在制定戰術時，可以參考三個原則。 原則一：知己知彼纔能百戰不殆。 在創業的過程中，創業者會遇到很多問題，從初期的項目選擇到中期的方向決策，每個問題都關乎創業的成敗。比如，初期在選擇創業項目時，創業者很容易盲目從眾，看到哪個行業紅火就全盤投入。要想選擇合適的、有發展前景的創業項目，就需要對自身優勢、市場形勢、項目內容等事項有一個、全面的了解。隻有將了解到的信行充分且周密的分析，預估可能遇到的風險，做到知己知彼，纔能做出正確的選擇。 原則二：打造屬於自己的“狼群”。 狼群之所以有強大的戰鬥力，是因為它是以團隊為單位行動。在狼的團隊裡，每隻狼都有明確的分工與定位，一旦開始行動，每隻狼都會恪盡職守，充分發揮自己的作用。在工作團隊的安排上，創業者可以參考狼群的模式，選擇合適的合作伙伴，根據每個人的情況分配不同的工作，讓他們充分發揮自己的價值，加強團隊的合作意識，打造屬於自己的“狼群”。 原則三：要堅持，也要改變。 行百裡者半九十，很多創業者之所以沒，是因為其缺少堅定的信念，一旦有點風吹草動就產生了放棄的念頭，後什麼成績也沒做出來。創業不是朝，堅持的條件。但是堅持並不意味著一成不變，一旦真正發現問題，創業者也要有立刻改變的決心和魄力，隻有快速迭代纔能跟上時代。不管是堅持還是改變，都要建立在對自己的事業有、全面的了解的基礎上，隻有這樣纔能避免決策失誤。 ……
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