OKR，的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時地溝通與項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流於形式，真實助推企業成長？源自科技公司的管理法有無水土不服？
 本書作者及其團隊年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。
 本書即是作者團隊在多年為中國企行OKR落地與實踐結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續等方式，本書通過10家中國企業(旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita)OKR的實施與落地，歸納結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何並取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。

《OKR使用手冊》作者姚瓊力作 讓OKR不再流於形式，真實、助推企業成長 1. 聚焦OKR管理方法及未來發展趨勢：目標管理對於任何組織而言都很關鍵，OKR作為一種目標導向的新型工作法，能夠更好地實現預期目標，所以傳播前沿管理理念、變革創新績效管理方式需要有用的實踐指導。 2. 聚焦中國企業實施OKR的難點與痛點：作者在書中講述了10家中國企業的OKR實踐，從不同維度講述了他們在OKR落地與執行過程中的痛點、難點與解決方案，可以增強企業管理者實施OKR管理模式與管理方法的信心，對於企業創新變革管理方式具有重要參考價值。 3.經驗新鮮，案例真實，全為作者一手實踐資料：書中所引案例皆為作者輔導，經驗真實可信，材料新鮮，一本書盡覽十家企業OKR實踐經驗，他山之石，可以攻玉。

聚焦OKR中國化的實際難題與痛點，為中國企業OKR落地與實踐提供“問題解決手冊”

姚瓊，OKR敏捷績效管理、人力資源專家，曾擔任愛立信人力資監、微軟大中華區培訓經理等職務，常行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練年來輔導、騰訊、字節跳動、京東、小米、愛奇藝、伊利、中國聯通、中國電信、美的、吉利、蔚來汽車安銀行、招商銀行等數百家企業實施OKR落地。 其創辦的姚瓊工作室，專注人力資源績效管理及組織管理變革創新，時刻關注優選人力資源及管理新動態與新趨勢，為國內企業管理者以及人力資源專業人士，提供專業的管理相關培訓、OKR項目與績效管理的咨詢和落地輔導。