| | | | 從招聘、入職到離職管理實全流程演練：實戰案例版 管理 張建超 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 376-544元 | | 【優惠價】 | 235-340元 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113248949 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113248949 商品編碼：50664590528 開本：小16開 出版時間：2015-12-12 頁數：323 代碼：59
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 從招聘、入職到離職管理實全流程演練：實戰案例版 管理 書籍 | | 作者： | 張建超 | | 代碼： | 59.8 | | 出版社： | 中國鐵道出版社 | | 出版日期： | | | ISBN： | 9787113248949 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書由招聘演練開始，逐步推進至員工的入職跟進，以及員工離職的管理。介紹了企業在不同情況下的針對性招聘方案，以及員工入職跟進和新員工離職管理的要素，並為每種方案配備了演練案例，不僅能讓讀者站在企業戰略的高度去規劃招聘，學會從招聘、入職、離職的全維度去理 |
| 目錄 | 篇招聘的目標與責任
第1章招聘的目的與時機
1.1戰略性招聘/3
1.1.1基於人力戰略布局下的招聘/4
1.1.2因人設崗的價值性人纔吸納/5
1.1.3競爭性招聘/6
1.2補充性招聘/6
1.2.1計劃內需求的補充招聘/7
1.2.2臨時性需求的補充招聘/8
1.3儲備性招聘/8
1.3.1哪些職位需要啟動儲備性招聘/9
1.3.2儲備性招聘的人員安置方式/10
1.3.3如何應對儲備人纔的流失/11
1.4梯隊建設性招聘/12
1.4.1企業會在什麼時候產生梯隊建設的招聘需求/13
1.4.2梯隊建設性招聘的特點/13
1.4.3梯隊建設性招聘要做好哪些準備/14
1.4.4梯隊建設性招聘的人纔供給渠道/14
1.5不同招聘需求的招聘啟動時機/15
第2章招聘的責任人
2.1企業CEO如何參與招聘/18
2.1.1人纔戰略的制定/18
2.1.2參與關鍵崗位的人纔引進/19
2.2人力資源部在招聘中的職責/20
2.3用人部門在招聘中的職責/22
2.3.1本部門招聘需求的發起者/22
2.3.2招聘過程的參與者/23
2.4聯合招聘/23
2.4.1為什麼要進行聯合招聘/24
2.4.2發起聯合招聘要做好哪些準備/24
2.4.3聯合招聘中，各參與者的分工/25
2.5不同招聘責任人在招聘中的角色與配合/25
2.5.1人力資源部的因效應/26
2.5.2專業部門的務實性與專業性以及印像作用/27
2.5.3高層管理者的刻板效應/28
第3章招聘渠道
3.1普通渠道（1）——內部渠道/31
3.1.1內部渠道的優勢/31
3.1.2內部渠道的劣勢/33
3.1.3幾種不適合用內部渠道的情況/33
3.1.4建立規則，有效規避內部渠道的劣勢，充分發揮內部的優勢/34
3.1.5內部制度化/35
3.2普通渠道（2）——外部渠道/36
3.2.1外部渠道包括哪些/37
3.2.2外部渠道的優勢與劣勢/38
3.2.3各種外部招聘渠道的適用場景/39
3.2.4各種外部招聘渠道的組合使用/39
3.3特殊渠道——獵頭合作/40
3.3.1企業在什麼情況下需要與獵頭公司合作/41
3.3.2在人纔招聘的合作上，獵頭公司為企業提供的服務清單/42
3.3.3獵頭渠道的優勢/43
3.3.4獵頭渠道的劣勢/44
3.3.5企業如何與獵頭公司合作/44
3.4專有渠道——校園招聘/46
3.4.1校園招聘的特點與形式/47
3.4.2校園招聘的優劣勢/48
3.4.3什麼樣的企業適合使用校園招聘的渠道/49
3.4.4企業如何做校園招聘/50
3.5定制渠道——校企聯合/52
3.5.1校企聯合辦學的特點/53
3.5.2校企聯合的優劣勢/53
3.5.3企業在什麼情況下選擇校企聯合辦學的招聘渠道/55
3.5.4在校企聯合辦學中，雙方要怎麼配合/55
第二篇招聘實施
第4章招聘流程
4.1流程的定義/59
4.1.1關於流程的解釋/60
4.1.2標準流程所具備的要素/60
4.1.3流程裡各種符號的含義/61
4.2流程的要性/61
4.2.1流程化管理所具備的優點/62
4.2.2流程化管理存在的缺陷與化解方法/63
4.2.3企業運用流程管理時容易陷入的誤區/64
4.2.4流程與制度的區別/66
4.3招聘前需要確定的作流程/66
4.3.1招聘流程目錄/67
4.3.2定崗定編程序/67
4.3.3招聘計劃制定程序/71
4.3.4人纔供應商甄選程序/73
4.3.5招聘信息發布程序/78
4.3.6候選人信息收集與快速評估程序/80
4.3.7不同候選人的招聘評估程序/84
4.3.8錄用程序/88
第5章人纔勝任力模型
5.1勝任力模型對招聘的指導意義/92
5.1.1勝任力模型在做什麼/92
5.1.2勝任力模型 |
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