今年，我聽到企業家學員們說得多的一個字就是“變”。 唯變不變，是他們切身的感受：中美貿易戰影響著全球格局， 新常態和數字化驅動著商業模式變革，新生代消費者和員工改寫著企業組織形態……以變應變，是所有企業的必然選擇。因此我看到，越來越多的企業家主動求變，為自身和核心團隊制訂學習計劃。他們也更為直接和迫切地表達了這樣的訴求：通過學習切實提升組織能力，打造出團隊。在此過程中，“行動學習”也從一個新鮮的概念，逐漸被企業熟知、接納、推崇，悄然成為很多企業組織學“標配”。行動學習引入中國已有十多年的時間，經過實踐中的不斷深入運用和迭代，它與中國企業的特性和實踐結合得愈發緊密，可以說是當下企業以的成本，解決重要的、復雜的、沒有固定答案的問題的有效工具之一。作為一個舶來品，行動學內落地，離不開推行者和企業界的共同探索。郝君帥老師是業內公認的行動學，憑借扎實的學術研究和實戰積累贏得了很高的贊譽。在翻譯本書時，他用通俗的語言譯成中文，將行動學核心要素、方法和全球知名企業的案例融會貫通，讓讀者易讀、易學、易用。伏爾泰曾說：“對人來說，一無行動，也就等於他並不存在。”行動學魅力就在於“知行合一”。企業的行動學習不應隻存在於一次次小組課題模式中，而是要轉變為習慣，成為組化的源頭活水。期待更多的企業管理者從行動學習中受益，企業馭變而行，基業長青。

邁克爾·馬奎特（Michael Marquardt） 人力資源開發和國際事務教授，國際行動學習協會（www.wial.org）聯合創始人和首，目前擔任全球咨詢委員。力、學習、全球化和組織變革領域著有24部專著、100多篇論文，著作被翻譯成12種語言，在全球累計售出一百餘萬冊。兼任聯合國教科文組織人力資源百科全書編輯，聯合國職工學院政策、技術和學習繫統等領域高級顧問。香農·班克斯（Shannon Banks） 知名管理咨詢專家，大師級行動學習教練。彼得·考威爾（Peter Cauwelier） 大師級行動學習教練，自2014年起擔任WIAL董事會成員，並管理WIAL在泰國的分支機構。黃俊星（Choon Seng Ng） WIAL公經理，大師級行動學習教練，WIAL董事會成員。