| | | | DTC 轉型戰略：直面消費者業務的頂層設計、架構與方王曉鋒機械工 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 617-896元 | | 【優惠價】 | 386-560元 | | 【作者】 | 王曉鋒 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111712534 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111712534 商品編碼：10061090071946 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-04-01 頁數：276 字數：212 代碼：79 作者：王曉鋒
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | DTC 轉型戰略：直面消費者業務的頂層設計、架構與方 | | 作者： | 王曉鋒 著 | | 代碼： | 79.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 21-04-01 | | ISBN： | 9787111712534 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | DTC模式轉型之所以復雜，是因為這不僅僅是技術、業務、場景等的變化，更是業務、技術、體驗、場景的深度融合。在書中，不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國貨品牌案例，也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統品牌案例，還有蔚來、小米等科技型企業的案例，以及鄂爾多斯等品牌案例。與此同時，作者專訪了數字化服務商代表企業商派、微盟等，它們從技術方的角度提供了一些技術層面的實踐案例。本書不僅有理論和案例，內容涵蓋戰略、戰術、頂層設計和方，還有數字化工具的運用，幫助讀者更全面地了解DTC模式。 |
| 目錄 | | 序<br/>前言<br/>部分<br/>新消費時代<br/>章 流量戰爭時代：新場景演變 / 2<br/>因時：中國人自己的品牌借助DTC模式彎道超車 / 3<br/>因地：阿裡、騰訊、、、B站臺推動場景演變 / 15<br/>因人：消費者隨心所欲切換各種消費場景，流量被重新分配 / 22<br/>現狀：業態三大變化，曾經的千億市值企業不復從前 / 26<br/>突圍：DTC模式企業成為一股新的商業勢力 / 34<br/>第二章 新時代：與用戶共生 / 37<br/>傳統：經驗驅動，消費者流失 / 37<br/>新技術推動渠道變革而改變用戶的購物場景 / 44<br/>DTC模式下打造品牌與消費者新關繫場景 / 49<br/>DTC模式下的熟人經濟場景 / 54<br/>從品牌企業到用戶企業 / 60<br/>第二部分<br/>DTC模式轉型<br/>第三章 DTC模式破局：認知覺醒之路 / 66<br/>認知誤區：DTC模式=電商=私域運營 / 66<br/>傳統模式與DTC模式的對比 / 75<br/>DTC模式的幾大關要素 / 83<br/>第四章 轉型方Ⅰ：差異化策略 / 95<br/>代理經銷模式的品牌商(廠商)轉型DTC模式的策略與路徑 / 99<br/>新銳國貨品牌轉型DTC模式的策略與路徑 / 122<br/>直營品牌轉型DTC模式的策略與路徑 / 131<br/>第五章 轉型方Ⅱ：差異化執行 / 146<br/>代理經銷模式的品牌商(廠商)轉型DTC模式的實施關鍵要素 / 146<br/>新銳國貨品牌轉型DTC模式的實施關鍵要素 / 167<br/>直營品牌轉型DTC模式的實施關鍵要素 / 175<br/>第三部分<br/>DTC場景重構<br/>第六章 DTC產品場景：運營思維的裂變 / 190<br/>銷售場景：門店不再是觸達消費者的專享渠道 / 191<br/>產品場景：以“人”為中心重構產品新場景 / 0<br/>內容場景：以“體驗”為中心重構內容新場景 / 210<br/>以“運營”為中心重構流量思維 / 2<br/>第七章 DTC營銷場景：流量思維的裂變 / 230<br/>場景營銷—重構組織工具—提升企業人效 / 230<br/>會員營銷—重構消費關繫—提升顧客人效 / 240<br/>制定用戶運營的目標與方法 / 246<br/>對抗流量攔截的優選方式就是創造新的流量 / 251<br/>參考文獻 / 256<br/>後記 / 259 |
| 作者簡介 | | 王曉鋒，很好研究院（SRI）執行院長兼，行業觀察家，曾任“聯想執行委員會”專家委員，對行業數字化轉行深度研究。從事商業實踐與案例研究18年，為化妝品行業、3C數碼行業、醫藥行業、服飾行業、軟件行業百家企業提供過培訓與咨詢服務。 著有《中國為什麼沒有優衣庫》《4.0時代》《重構》《所見即所得》等商業研究書籍。18年和《中歐商業》聯合發布“重構三段論理論體繫”。 |
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