| | | | 能團隊:打造組織的方法與智慧喬恩·卡岑巴赫中信出版集團股份有 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 452-656元 | | 【優惠價】 | 283-410元 | | 【作者】 | 喬恩·卡岑巴赫 | | 【出版社】 | 中信出版集團股份有限公司 | | 【ISBN】 | 9787521709841 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版集團股份有限公司 ISBN：9787521709841 商品編碼：10058279786838 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2021-06-01 頁數：336 字數：null 代碼：59 作者：喬恩·卡岑巴赫
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 能團隊:打造組織的方法與智慧 | | 作者： | [美]喬恩·R.卡岑巴赫,[美]道格拉斯·K.史密斯 | | 代碼： | 59.0 | | 出版社： | 中信出版集團股份有限公司 | | 出版日期： | 2021-06-01 | | ISBN： | 9787521709841 | | 印次： | | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 人員、能力、目標、工作方法萬事俱備，能團隊何以形成？
小組內部懼怕衝突、逃避責任，如衡個人主義和團隊責任？
團隊成員離心離德、互相傾軋，何以解救被困住的團隊？
管理層欠缺投入、目光短視，潛在團隊將如何逆轉頹勢、追求績效？
為探尋能團隊的形成過程和運行機制，為挖掘讓團隊表現突飛的“非”常識，作者基於對諸多能團隊的細致觀察，列舉了一眾優秀團隊的真實案例結出團隊的五個基本要素、評估集體表現的五個信號和打造團隊績效的八大秘訣等實用原理，揭秘能團隊脫穎而出的秘訣。同時，作者設計了一繫列團隊評估問卷和實用模型，來幫助各類團隊結合實際結反思、實現突破，力求為潛在團隊的工作賦能、實現飛躍，為陷入困局的偽團隊提供行動要領、具體方案。
打造一支能團隊實屬不易，但這一過程並沒有想像中那麼復雜。無論你是跨國公司高管，還是一名部門經理，抑或隻是一位亟待協作方式的潛在團隊成員，如果你也曾遇到過類似的難題，那麼本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊走出困境，激活團隊的力量源泉。 |
| 目錄 | 前言 從這本書中我們可以學到什麼 V
我們所知道的常識 VI
我們所不知道的常識 VIII
部分 了解團隊
1 為何選擇團隊 005
吸取的教訓 006
對團隊的需求 009
抗拒團隊 015
小結 020
2 團隊一心 023
伯林頓北方公司聯合運輸團隊 025
小結 041
3 團隊基本要素 045
少數 047
能力互補 050
投身於一個共同的目的與績效目標 052
投身於共同的方法 060
共同責任 064
小結 066
4 能團隊 071
《塔拉哈西民主報》“一零”團隊 073
“達拉斯” 081
小結 090
第二部分 如何成為團隊
5 團隊表現曲線 099
關鍵決策 101
團隊表現曲線 103
科姆特移動數據小組 110
快速反應團隊：攀升為能團隊 113
小結 121
6 沿曲線攀升 127
“鋼鐵協議”小組 130
打造團隊績效的方法 139
小結 148
7 團者 151
紐約市合作組織 158
團者的作為與不作為 161
小結 170
8 團隊、障礙與終結 177
克服障礙 178
雙隊記 182
擺脫困境的方式 189
應對變更與終結局面 194
小結 198
第三部分 挖掘團隊潛力
9 團隊和業績 205
惠普 210
摩托羅拉連接團隊 216
“白蘭地酒” 223
小結 227
10 團隊與重大變革 231
團隊與自上而下的文化建立 236
跨職能再設計與一體化 246
小結 247
11 頂層團隊 251
工作小組業績或已足夠 253
為何組織的頂層更難形成團隊 256
斯萊德·菲爾德 263
日內瓦湖執行團隊 265
向頂層團隊業績突圍 274
小結 279
12 高管如何做 285
運營團隊 288
建議團隊 291
制作執行團隊 294
團隊與組織 297
小結 302
後 記 307
致 謝 315 |
| | | 1.打造“未來組織”——能團隊的管理準則。 團隊中的智慧來源於人們對績效孜孜不倦的追求，在社會大變革的時代，企業管理者要越來越關注團隊。本書從構成團隊的基本要素出發，強調了無論在何種組織形態下，團隊不能一味追求效率，而應該打造能團隊，關注集體性成果產出、個人成長與績效成果。 2.發掘團隊管理中的“很好識”。 在有關“團隊”的一般認知中，很多管理者不會以正確的方式運用已有的團隊知識，因此團隊未能發揮應有的潛力。本書作者向大眾展示了讓團隊績效大相徑庭的“很好識”，這些往往會被管理者忽視，例如：具有較要求的公司似乎比那些推行團隊理念的公司更容易產生真正的“團隊”；能團隊十分罕見；等級制度和團隊相互協調，團隊和績效也一樣；團隊可以整合績效和學來越多的公司認識到，團隊是績效的主要組成部分…… 3.案例廣泛，可讀性強，團隊實用的管理指南 從《財富》世界500強企業到美國陸軍，再到體育運動等團隊案例，本書詳細而寬泛地解釋了真正的能團隊形態，為團隊提供了行動要領和具體方案。 |
| 媒體 | 1.實用案例，揭示“真”團隊的核心操作，實用性極強。
作者列舉真實的案例，揭露對“團隊”的誤解和偏差，以及成為能團隊所具備的基本要素。本書提供了“團隊表現曲線”模型、打造團隊業績的八大方法，不管是工作小組、潛在團隊還偽團隊，都能結合自身的實際情況，從中找到適合的方法化為真正的團隊而登頂能團隊。
2.經驗凝結，為“團隊”提升業績貢獻秘訣喬恩·R.卡岑巴赫曾任普華永道美國董事，具有40餘年管理咨詢領域的豐富經驗；道格拉斯·K.史密斯是公認的的管理創新者和思想家。兩位作者與能團隊共事多年，做了大量而深入透徹的調查研究，調研對像覆蓋了多行業、多領域，獲得了一手的資料和經驗。無論公司高層還是普通員工，隻要你想提高工作績效，你都可以從本書中定位角色職責，突破個人業績天花板，找到打造能團隊的通道。 |
| 作者簡介 | 喬恩·R.卡岑巴赫，普華永道美國董事，普華永道卡岑巴赫中心創始人，在管理咨詢領域具有40餘年豐富經驗。麥肯錫前董事，曾在麥肯錫工作30年。 本科畢業於美國楊百翰大學，於福大學修讀碩士，後到哈佛大學深造，獲哈佛大學“貝克學者獎”。
道格拉斯·K.史密斯，公認的的管理創新者和思想家之一。 |
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