| | | | 管理手記/一個公司老板的10年管理心得文捷中國華僑出版社9787511 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 209-304元 | | 【優惠價】 | 131-190元 | | 【作者】 | 文捷 | | 【出版社】 | 中國華僑出版社 | | 【ISBN】 | 9787511379122 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國華僑出版社 ISBN：9787511379122 商品編碼：10030877851423 包裝：平裝 開本：23開 出版時間：2018-02-01 頁數：260 字數：219000 代碼：39 作者：文捷
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 管理手記/一個公司老板的10年管理心得 | | 作者： | 文捷 | | 代碼： | 39.8 | | 出版社： | 中國華僑出版社 | | 出版日期： | 2018-02-01 | | ISBN： | 9787511379122 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 23開 |
| 內容簡介 | 管理精華：
為努力者鼓掌，為“出業績者”付報酬
創業初期，應以“合伙人”的姿態去招攬人纔
謹記，一定要用能力比自己強的人
慈不帶兵，義不聚財，做管理就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就會做不好，就不得庇員工的錯誤，就會是非不分，黑白顛倒。
一個真正厲害的經營者，無關於在某個行業待了多久，而是能在短時間內帶領員工實現目標。另外，更能不斷提升個人的認知，自己對行業認知的深度與廣度，反過來左右行業發展程。
真正高明的管理者，眼睛不會盯著別人看，不想著別人是如何管理的，而是根據自己公司的實際情況去分析問題，再去理智地解決問題。 |
| 目錄 | 第一章 用人：用對了人，公司了一半
“德者”與“纔者”的任用衝突
為努力者鼓掌，為“出業績者”付報酬
創業初期：以“合伙人”的姿態去招攬人纔
留住骨干員工：智商與情商的雙重考驗
招“三流”人纔，干“二流”工作，發“”工資
為自己選一個得力的“”
妄用“親戚”的後果很嚴重
人纔不是招來的，而是培養出來的
用人要“疑”，“疑人”也要用
管人的“三種境界”，你屬於哪一種
公司裡的這幾種害群之馬，必須清除
別在工作中摻雜過多的友誼
謹記：要用能力比自己強的人
要想出效益，先摸清下屬的個性特點
通過恰當的方式來激發員工積極性
靈活用人：以的人力成本，獲得的收益
末位淘汰制：不斷將公司的庸纔淘汰出局
你不是“缺人”，缺的是“遠見”
第二章 制度外管人：用“小策略”撬動大業績
效益都是“危機”逼出來的
明確什麼事是自己該管的
“管頭”與“管腳”的要訣
保持與下屬的心理距離，也不遠
懂得給下屬“施恩”
公司小時須“管事”，公司大時要“管人”
著重去樹立自己的“威”與“望”
小公司的生存策略衡好公司與員工的利益
保持嚴苛，以一種柔軟的方式
員工不買賬，是你講道理的方式出了問題
講好能澄清事實的故事
“拒絕”下屬是個技術活兒
三明治效應：在批評之前，先給對方一個肯定
點燃團隊“激情”，讓每個隊員都熊熊“燃燒”
……
第三章 自查很重要：時刻找出那些吞噬公司利潤的“蛀蟲”
第四章 執行力決定成敗：是“管”出來的
第五章 規矩是效益的重要保證：讓制度成為的“老板”
第六章 以客戶為中心：贏得了客戶，就贏得了一切 |
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