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  • 數字化顛覆 延斯·弗蘭丁 人民東方出版傳媒有限公司 97875207147
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【出版社】人民東方出版傳媒有限公司 
    【ISBN】9787520714709
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    內容介紹



    出版社:人民東方出版傳媒有限公司
    ISBN:9787520714709
    商品編碼:10027939493569

    包裝:平裝
    開本:23開
    出版時間:2020-07-01

    頁數:null
    字數:173000
    代碼:59


        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:數字化顛覆
    作者:[英]延斯·P.弗蘭丁,[英]吉納維芙·M.格拉蒙,[英]塞拉·Q.考克斯
    代碼:59.8
    出版社:東方出版傳媒有限公司
    出版日期:2020-07-01
    ISBN:9787520714709
    印次:1
    版次:null
    裝幀:
    開本:23開

      內容簡介
    每一次的技術革新都在強迫人們重新學將新技術應用於工作和生活。拒絕改變是不可能的。生活在這個數字化時代如逆水行舟,則退。企業也不能再幻想著采取一勞永逸的管理方法。
    本書為企業和組織提供了一個詳細可作的思維導圖,5個細分戰術告訴企業如何創建全新的變革管理職能(CMF)。作者從事咨詢工作多年,從經手的海量案例中選取經典的25個案例,來解釋作為技術接受者的企業和組織需要如何改變自己的行為,去適應和使用更且始終在變化中的科技而掌控變化、創造價值、挖掘數字化時代隱藏的商業機會。
    本書的價值:1. 在使用雲計算、區塊鏈、 iPhone、Facebook等新技術的環境下,為希望采用新技術的企業和組織提供可作方案。2.為企業和組織提供簡便易行的戰略(5個戰術,1個思維導圖),使公司利益化,同時幫助公司規避風險。3.為那些想要投資技術的資本提供參考,規避投資失敗的命運。

      目錄
    前言 第1章黑天鵝遍地的數字時代 隻要使用智能手機,你就是技術接受者! 接受一部iPhone,就接受了它的遊戲規則? Google的零價位決策 被顛覆的行為改變三角 使用Facebook的代價 42.的年利潤,數據流是怎麼做到的? 數字時代,組織變革走好這五步 技術接受——管理者們必須接受的現實 第2章做技術接受者:數字時代的*選擇 薇婭、李佳的背後,是商業模式錯位 組織要防止被市場“去中介” “三板斧”彌補組織策略的缺陷 拒絕新技術,意味著走向死亡 “一加一大於二”將無處不在 的必備素質——接受新技術 第3章數據分析 行為改變=創造價值 50億用戶與410 貓咪的大商機 來福車和優步:動動手指,就會有車來接你 第4章那些誰都能做到的改變 不要讓顛覆性技術顛覆你的組織 變革中的至高存在:改變企業文化 冒險指南戰術:不做受難者 一張誰都想要的變革思維導圖 變革實工具:五大戰術 第5章戰術一:設想變革管理可持續的藍圖 要建立清晰的變革願景 建立CMF,幫組織接受技術變革 聯合國項目事務廳:CMF帶來更的援助 CMF擁有多少權限纔能真正創造效益? CMF必須參與變革的環節 第6章戰術二:治理技術與變革 治理關繫到組織變革的成敗 Google 4000名員工抗議公司與美國軍方合作 管理者必須承擔治理責任 治理管控失敗案例:富國銀行5300名員工違規 的治理戰術要具備怎樣的特質? 第7章戰術三:投身於倡導並擁護變革 技術變革,必須三力合一 誰來做倡導者? 誰來做擁護者? 星巴克的新語言:語言差異影響思考方式 豐田的“根回”:關注並尊重變革中的每個人 第8章戰術四:培訓員工 薩的達美樂:我快遞公司 未來的工廠隻有兩名員工:一個人和一條狗 數字時代職場必備素養:學花1培訓員工是*劃算的買賣 第9章戰術五:衡量管理者對技術變革的接受度 不能衡量的,就是不能掌控的 管理層不接受技術變革,無異於裸奔 數字悟性:IBM流再造的絕技 無法接納技術變革,管理者隻能離開 率先擁抱技術變革的旅遊業已搶占先機 戰術完結: 邁向下一站 第10章錯位生存 在數字時代的錯位之中生存 技術接受策略的三個內涵 五大戰術構建變革良性循環 戰術要點:不能腳踏“兩條船” 別被設備控制 每個人都能擁有屬於自己的的漢堡 參考文獻 案例索引 致謝

      編輯推薦
    ※ 25個經典案例,5個專屬戰術,1張企業變革管理思維導圖,教你掌握星巴克、麥當勞、、樂購在數字時的秘密! ※ 在黑天鵝遍地的數字時代,要麼做技術制定者,要麼做技術接受者,就是別做技術定制者! ※ 3位作者為各自領域裡的*——專攻數字化時代管理變革實用技能的Flanding博士,風險管控方面的專家、提倡從人權和多樣性的角度去實現有效的管理和制度變革的 Grabman,在技術和人類行為的交叉領域轉型變革、三十多年來幫助多個管理團隊在各自的行業適應時代快速變化的Cox女士,這樣一個組合帶給我們的,將是專業性和實用性的戰術和思維導圖,讓我們拭目以待! ※ 作者從經手的海量咨詢案例中,出25個涵蓋各個行業的經典案例,如Facebook、麥當勞、等,分析5大戰術在這些組織中的實際作和應用,以及為這些企業創造的價值和機會,總結他們在技術變革中,都做對了什麼,得以在數字時代或一騎絕塵,或基業長青。 ※ 數字時代是一個錯位和去中介的時代。你能想像,薩的公司給自己的定位是快遞公司嗎?然而,這樣的行業錯位在數字時代將比比皆是!支持這一錯位的是什麼?還有哪些超出你想像的案例? ※ 譯者風君,十年以上商業翻譯經驗,醉心於經濟管理類圖書的翻譯,“得到”聽書專欄品牌解讀人,豆瓣知名書評人。

      媒體評論
    面對數字時代的到來,企業應如何應對纔能不被時代大潮拋下?本書提出“技術接受者”這一全新概念,為您全面闡述數字時代的企業生存之道。風君,譯者、“得到”聽書專欄品牌解讀人項目是死的,但現實中的情形總是充滿不斷的變化。我們是要擁抱變化,還是被落在身後?所有人都需要了解這五個技術接受者的專屬戰術。現在就開始閱讀本書吧。Tim R. Lister,大西洋繫統協會,英美分部本書極富吸引力,幫助我們了解、接納和適應數字時代的重要性。書中契合的案例闡述了作為21世紀變革到底意味著什麼。Pilar Jimenez Rius, 西班牙審計院一本出色的讀物,助你理解技術市場,認識到標準化的緊迫性、不變性,以及如何讓技術變得比以往更具成本效益。Stephen J. Andriole,美國維拉諾瓦商學院轉型可能僅來自偶然而非刻意。但是,不能否規劃轉型的存在。對於公共政策的而言,本書將極有助益。Francesco Mancini,新加坡國立大學公共政策學院變力是2030年優選發展議程的基石所在。本書歸納了眾多戰略選擇,可幫助在實施變革時有效運用這些戰術。 Mads Svendsen,聯合國組織變革與知識實驗室(UNLOCK)如果組織在工作實踐中拒絕接受數字時代的現實,將會對其長期發展造成巨大風險。 對於所有風險管理相關人員,本書是推薦閱讀書目。Jorge Huntley,智利RAM咨詢




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